CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIấN CỨU
4.1. Phƣơng hƣớng hoạt động của cụng ty trong những năm tới
Trong những năm qua, ngành xõy dựng và kinh doanh bất động sản đó gặp nhiều khú khăn, tuy nhiờn trong những năm sắp tới tỡnh hỡnh sẽ khả quan hơn khi thị trƣờng bất động sản đang dần hồi phục; tốc độ đụ thị húa nhanh kộo theo nhu cầu về xõy dựng cơ sở hạ tầng dự đoỏn sẽ tăng cao; lói suất giảm, do vậy kờnh đầu tƣ tiền gửi đó trở nờn kộm hấp dẫn hơn. Do đú, dũng tiền cú thể sẽ đỗ vào cỏc kờnh đầu tƣ khỏc hiệu quả hơn nhƣ BĐS. Ngoài ra, chi phớ lói vay của cỏc doanh nghiệp xõy dựng cũng tiếp tục giảm theo hỗ trợ tiết giảm chi phớ. Trong năm 2014, sau khi vƣợt qua giai đoạn khủng hoảng, cụng ty Vincaconex 3 đó vạch ra những định hƣớng phỏt triển trung và dài hạn cho thời gian tới.
Cụng ty tập trung chỉ đạo đẩy mạnh mở rộng thị trƣờng xõy lắp, tăng cƣờng cụng tỏc thi cụng, nhằm duy trỡ, ổn định sản xuất, bảo toàn vốn, nuụi giữ lực lƣợng và tớch lũy dũng tiền cho đầu tƣ bất động sản sau này. Cụng ty coi đõy là lĩnh vực mũi nhọn và nền tảng cho cỏc họat động sản xuất kinh doanh khỏc của cụng ty trong những năm tới. Ngoài ra cần đẩy mạnh cụng tỏc tiếp thị và đầu thầu, tớch cực tham gia đấu thầu cỏc lọai hỡnh cụng trỡnh cú tiềm năng, nguồn vốn tốt nhƣ cỏc dự ỏn, nhà mỏy của cỏc liờn doanh nƣớc ngoài, cỏc cụng trỡnh vốn ngõn sỏch.
Cụng ty tiếp tục duy trỡ tỡnh hỡnh tài chớnh lành mạnh và ổn định, cơ cấu lại nguồn vốn cho phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh khai thỏc cỏc nguồn vốn hợp phỏp với lói suất thấp để tăng hiệu quả đầu tƣ.
Năm 2015 đƣợc dự bỏo cỏc chỉ tiờu kinh tế vĩ mụ cú chiều hƣớng tốt nhƣng chắc chắn Vinaconex 3 vẫn cũn phải đối mặt với rất nhiều khú khăn do ảnh hƣởng của khủng hoảng kinh tế thế giới và suy thoỏi kinh tế trong nƣớc. Chớnh sỏch tài khúa thắt chặt và thị trƣờng bất động sản mặc dự cú dấu hiệu hồi phục nhƣng vẫn tiềm ẩn nhiều nguy cơ khú lƣờng. Là doanh nghiệp chuyờn ngành xõy lắp và kinh doanh bất động sản Vinaconex 3 xỏc định phải cú những điều chỉnh trong sản xuất
Một trong những thay đổi rất lớn của cụng ty là sang năm 2015, hơn 51,4% vốn Vinaconex 3 đƣợc tổng cụng ty cổ phần xuất nhập khẩu và xõy dựng Việt Nam – Vinaconex chuyển nhƣợng cho 2 cỏ nhõn và một tổ chức. Tổ chức này là CTCP Thƣơng mại đầu tƣ bất động sản An Phỏt (một doanh nghiệp mới đõy đó nộp hồ sơ niờm yết trờn HoSE; mới tham gia vào thị trƣờng bất động sản từ năm 2012 và là chủ đầu tƣ nhiều dự ỏn bất động sản ở Thanh Húa nhƣ Dự ỏn khu Khu thƣơng mại dịch vụ và dõn cƣ B thuộc KĐT mới Đụng Hƣơng – Tp. Thanh Húa, Khu biệt thự cao cấp xó Quảng Cƣ, thị xó Sầm Sơn, KĐT phớa Đụng đại lộ Bắc Nam thành phố Thanh Húa, TTTM Khỏch sạn Great Dragon Hotel. Sau khi tăng vốn điều lệ vào thỏng 3/2015, cụng ty này hiện cú vốn điều lệ 500 tỷ đồng)
Trong buổi Đại hội tổ chức bất thƣờng thỏng 8/2015, Cụng ty Vinaconex 3 đó điều chỉnh kế hoạch sản xuất năm 2015. Cỏc cổ đụng đó thống nhất kế hoạch tăng vốn điều lệ lờn 200 tỷ đồng (mức cũ là 80 tỷ), lợi nhuận sau thuế tăng lờn hơn gấp đụi với 41,7 tỷ đồng, trong khi mức đề xuất cũ là 18,3 tỷ. Theo đại diện của Vinaconex 3, việc tăng vốn điều lệ từ nguồn vốn chủ sở hữu sẽ làm tăng vị thế của doanh nghiệp khi đi tiếp thị dự ỏn với khỏch hàng.
Cỏc chỉ tiờu tài chớnh trong kế hoạch sản xuất năm 2015 đƣợc đề ra nhƣ sau: • Vốn điều lệ: 200 tỷ đồng
• Tổng giỏ trị SXKD: 506,5 tỷ đồng • Tổng doanh thu: 580 tỷ đồng
• Tổng lợi nhuận trƣớc thuế: 53,5 tỷ đồng • Tổng lợi nhuận sau thuế: 41,7 tỷ đồng • Tỷ suất cổ tức: 16%
Bờn cạnh đú, hội đồng quản trị cụng ty tập trung chỉ đạo thực hiện tốt cỏc mục tiờu, nhiệm vụ sau:
1. Tuõn thủ và thực hiện tốt cụng tỏc tỏi cấu trỳc doanh nghiệp.
2. Xõy dựng và ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, chỉ đạo Cụng ty hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 đó đƣợc Đại hội đồng cổ đụng thụng qua.
3. Tiếp tục hoàn thiện bộ mỏy quản lý điều hành, củng cố tổ chức sản xuất, bổ sung, phỏt huy năng lực mỏy múc, trang thiết bị kỹ thuật thi cụng hiện cú đỏp ứng yờu cầu sản xuất kinh doanh đặt ra.
4. Tăng cƣờng cụng tỏc thu hồi cụng nợ và đặc biệt cần đƣa ra giải phỏp phự hợp và kiờn quyết để xử lý cỏc khoản nợ xấu khú đũi.
5. Đẩy mạnh tỡm kiếm, mở rộng phỏt triển thị trƣờng xõy lắp để tạo việc làm mới. Tớch cực tỡm kiếm, liờn doanh liờn kết với cỏc đối tỏc để đầu tƣ dự ỏn bất động sản mới phự hợp với cỏc nguồn lực của cụng ty. Phải gắn việc tỡm kiếm phỏt triển thị trƣờng là tiờu chớ hàng đầu để đỏnh giỏ năng lực và phẩm chất của cỏn bộ. Nghiờn cứu xem xột giao chỉ tiờu tỡm kiếm phỏt triển thị trƣờng đối với từng cỏn bộ lónh đạo, quản lý.
6. Quan tõm cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực, thực hiện chớnh sỏch đào tạo CBCNV cú năng lực, ý thức trỏch nhiệm, tõm huyết với cụng ty, xem xột giảm biờn chế những vị trớ khụng cần thiết, những CBCNV tay nghề yếu … để cú đƣợc một lực lƣợng lao động cú trỡnh độ, cú tay nghề, tõm huyết cựng chung vai xõy dựng Cụng ty ổn định và phỏt triển.
7. Chỉ đạo quyết liệt, quy định cụ thể, tăng cƣờng cụng tỏc kiểm tra giỏm sỏt cũng nhƣ cú chế tài xử lý nghiờm minh để nõng cao ý thức trỏch nhiệm nhằm thực hiện tốt chớnh sỏch quản lý chất lƣợng, tiến độ và an toàn lao động. Tăng cƣờng cụng tỏc quản trị doanh nghiệp ở điều kiện tốt nhất.
8. Tổ chức tốt cỏc hội nghị, hội thảo, tập huấn cỏc chuyờn đề về khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ, an toàn lao động, chớnh trị, văn hoỏ cho ngƣời lao động. Xem xột sửa đổi bổ sung hoặc ban hành mới cỏc nội quy, quy chế nội bộ phự hợp với tỡnh hỡnh phỏt triển của cụng ty và quy định của phỏp luật.
9. Xõy dựng văn hoỏ Doanh nghiệp Vinaconex 3, tạo cho ngƣời lao động niềm tin, niềm tự hào và tự giỏc gắn quyền lợi của mỡnh với quyền lợi của cụng ty. Quan tõm đến đời sống của ngƣời lao động về cỏc vấn đề nhƣ: lƣơng, thƣởng, chế độ chăm súc sức khoẻ,...thực hiện tốt quyền lợi của cổ đụng nhƣ: trả cổ tức, tạo điều kiện thuận lợi để cổ đụng tiếp nhận thụng tin và cỏc ý kiến đúng gúp xõy dựng cụng ty.
4.2. Một số giải phỏp chủ yếu tăng cƣờng hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty Vinaconex 3