3.3.1. Kết quả đạt được
Qua phân tích tình hình tài chính của Công ty giai đoạn 2013 - 2015, ta thấy một vài kết quả tốt Công ty đã đạt đƣợc nhƣ sau:
- Quy mô vốn kinh doanh lớn cũng nhƣ tài sản gia tăng nhanh, cho thấy Công ty đã thực hiện những bƣớc đầu trong việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
- Việc mở rộng quy mô sản xuất đã cho thấy kết quả tích cực trong việc tăng doanh thu của Công ty.
- Toàn bộ tài sản cố định của Công ty đều đƣợc huy động vào sản xuất kinh doanh. Đây có thể coi là thành tích của Công ty trong việc loại bỏ tài sản cố định không tham gia vào sản xuất nhƣng vẫn tính khấu hao, tránh đƣợc tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh của Công ty. Hệ thống máy móc đƣợc duy trì ổn định, đƣợc bảo dƣỡng theo kế hoạch.
- Công ty đã sắp xếp, phân công lại nhiệm vụ và triển khai đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân, chấn chỉnh lại công tác chất lƣợng tại các công đoạn sản xuất.
- Thực hiện công tác lập kế hoạch và tiến hành rà soát, đánh giá, phân loại vật tƣ sau kiểm kê, đảm bảo sát thực tế. Đối với các vật tƣ không dùng, tồn kho, ứ đọng, mất phẩm chất, nhanh chóng hoàn tất hồ sơ và điều kiện để thanh lý thu hồi vốn cho Công ty.
3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
3.3.2.1. Hạn chế
Mặc dù Công ty đã đạt đƣợc những kết quả nhất định, tuy nhiên ta có thể thấy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty còn yếu kém, nhiều khiếm khuyết. Điều này đƣợc thể hiện qua hàng loạt các con số biến động trên Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Cơ cấu nguồn vốn
Cơ cấu nguồn vốn của Công ty nghiêng nhiều về sử dụng nợ phải trả, trong đó các khoản nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn. Điều này cho thấy khả năng tự chủ về mặt tài chính của Công ty là chƣa cao, dẫn đến chi phí lãi vay mà Công ty phải chịu khá lớn, trong đó có những khoản rủi ro thiệt hại về chênh lệch tỷ giá do vay nợ nƣớc ngoài.
- Khả năng thanh toán
Có thể nói đây là một trong những điểm yếu của Công ty mà Công ty cần phải khắc phục ngay trong thời gian tới. Các hệ số khả năng thanh toán của Công ty đều rất thấp so với mức trung bình ngành, cho thấy khả năng trả nợ của doanh nghiệp là rất yếu, báo trƣớc những rủi ro về mặt tài chính mà Công ty có thể gặp phải trong việc trả nợ các năm tiếp theo. Đồng thời những hệ số này có thể gây khó khăn cho Công ty trong việc xin vay vốn trong tƣơng lai.
- Công tác quản lý chi phí
Đây chính là điểm yếu nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2015. Mặc dù doanh thu Công ty thu về đƣợc ghi nhận là khá cao so với các năm trƣớc đó, tuy nhiên các khoản chi phí mà Công ty phải bỏ ra còn cao hơn sự biến động tăng doanh thu của Công ty.
Bên cạnh đó, chi phí lãi vay ở mức cao, chiếm tỷ trọng rất lớn trong chi phí tài chính. Do vậy, việc xem xét lại hoạt động huy động vốn hợp lý là việc làm cần thiết cho Công ty trong thời gian sớm nhất.
- Hiệu quả sử dụng tài sản
Các chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn chung cho thấy những năm gần đây, khả năng sinh lời của tài sản bằng 0 hoặc xấp xỉ bằng 0, sự luân chuyển của tài sản là rất chậm. Bên cạnh đó, suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần khá cao, cho thấy để có thể tạo ra doanh thu thuần thì Công ty phải đầu tƣ lƣợng tài sản gấp nhiều lần doanh thu thuần mà Công ty muốn đạt đƣợc.
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cũng vô cùng yếu kém, tài sản ngắn hạn không thể tạo ra lợi nhuận sau thuế, vòng quay tài sản ngắn hạn ngắn, phải đầu tƣ quá nhiều tài sản ngắn hạn bình quân mới có thể tạo ra đƣợc 1 đồng lợi nhuận sau thuế.
Không chỉ có hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn mà tài sản dài hạn và tài sản cố định cũng không tránh khỏi tình trạng yếu kém, cụ thể, tài sản dài hạn và tài sản cố định đều không thể tạo ra lợi nhuận sau thuế, sức sản xuất của tài sản dài hạn tiếp tục giảm, trong khi suất hao phí so với doanh thu lại tăng.
- Hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Hiệu quả sử dụng nguồn vốn của Công ty cũng vô cùng bi quan, vốn chủ sở hữu đầu tƣ cũng không thể thu đƣợc đồng lợi nhuận nào. Mặc dù tiền vay của Công ty khá lớn, nhƣng Công ty lại không lợi dụng đƣợc khoản tiền này để sinh lời.
- Hiệu quả sử dụng chi phí
Mặc dù tỉ suất sinh lời của giá vốn hàng bán, tỷ suất sinh lời của chi phí và tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý doanh nghiệp có cải thiện so với năm trƣớc nhƣng tỷ suất sinh lời của tổng chi phí của Công ty lại cho thấy con số 0 tròn trĩnh. Công ty không thu đƣợc lợi nhuận từ tổng chi phí đã bỏ ra.
3.3.2.2. Nguyên nhân * Nguyên nhân chủ quan
Đây là những nguyên nhân phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp, những nguyên nhân này ảnh hƣởng trực tiếp đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp.
- Chính sách quản lý tài chính hiện hành
Qua thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh, ta có thể nhận thấy nguyên nhân lớn nhất của những hạn chế trong sản xuất kinh doanh của Công ty chính là chính sách quản lý tài chính của Công ty. Chính sách quản lý tài chính hiện hành của Công ty cho thấy nhiều vấn đề, điển hình nhƣ sự mất cân đối trong cơ cấu nguồn vốn, công tác quản lý chi phí lỏng lẻo, vay nợ nhiều dẫn đến chi phí lãi vay lớn, khả năng thanh toán thấp dẫn đến Công ty hoạt động thiếu hiệu quả, trong nhiều năm tạo ra lợi nhuận rất thấp hoặc không có lợi nhuận.
- Cơ cấu tổ chức Công ty
Bên cạnh chính sách quản lý tài chính, không thể không kể đến tác động của cơ cấu tổ chức quản lý Công ty. Trong những năm gần đây, Công ty đã có những thay đổi cơ bản về bộ máy quản lý, nhƣ thuyên chuyển công tác cán bộ nhân viên đến các địa bàn mới mở rộng phục vụ công tác khảo sát địa ốc hay chuyển công tác nhân viên từ một số phòng ban sang các phòng ban khác. Thực tế công tác này cũng gây ra không ít những khó khăn vƣớng mắc, điển hình nhƣ sự đồng bộ nội bộ các phòng ban cũng nhƣ giữa các phòng ban còn nhiều hạn chế, việc thực hiện nhiệm vụ cấp trên đƣa xuống còn chậm, một số bộ phận trong Công ty chƣa đƣợc phân công hợp lý.
- Trình độ chuyên môn cán bộ, công, nhân viên
Nhìn nhận một cách thực tế, mặc dù Công ty đã đầu tƣ đào tạo tay nghề, chuyên môn, nghiệp vụ cho công nhân, cán bộ nhân viên trong Công ty nhƣng trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên vẫn còn có những hạn chế. Đó là chất lƣợng chuyên môn chăm sóc khách hàng của nhân viên ban quản lý các tòa nhà, ban đầu tƣ kinh doanh bất động sản, trình độ công nhân mới đƣợc tuyển dụng tại các địa phƣơng mà Công ty mới mở rộng địa bàn phục vụ công việc mới về bất động sản.
* Nguyên nhân khách quan
- Thị trƣờng xây dựng địa ốc là thị trƣờng độc quyền dƣới sự quản lý của Bộ tài chính, do đó Công ty Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC cũng chịu tác động trực tiếp từ cơ chế quản lý và các chính sách của Nhà nƣớc.
- Sự phát triển của nền kinh tế hiện nay, công cuộc đô thị hóa ở khắp mọi nơi, những khu đô thị, khu chung cƣ, các công trình phục vụ dân sinh, phúc lợi xã hội, công trình công cộng liên tục đƣợc khởi công ở khắp nơi trên cả nƣớc nói chung, địa bàn xây dựng địa ốc của Công ty nói riêng. Đây chính là những khách hàng lớn của Công ty, đặc biệt, tình hình kinh tế cả nƣớc cũng tác động trực tiếp đến tiến độ hoàn thành và đƣa vào sử dụng của các dự án, ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Nguồn cung ứng: Chƣa kể đến nguồn cung ứng của nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, các yếu tố nhƣ điện, xăng, dầu cũng gây ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong những năm gần đây, giá xăng dầu, điện sinh hoạt liên tục tăng, trong khi giá thành sử dụng chung cƣ chỉ mới đƣợc điều chỉnh tăng một vài lần, dẫn đến các khoản chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty tăng, tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VINACONEX – PVC 4.1. Định hƣớng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC
4.1.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex – PVC
- Hoạch định và thực thi một chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn là nhân tố then chốt đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh: Việc hoạch định và thực thi chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn, trên cơ sở am hiểu rõ những cơ hội, thách thức, những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp chính là cơ sở gia tăng hiệu quả kinh doanh một cách bền vững trong dài hạn.
- Tập trung nguồn lực cho việc thực hiện chiến lƣợc, tránh đầu tƣ dàn trải và phân tán các nguồn lực: Điều này đòi hỏi Công ty cần nhận diện toàn diện các nguồn lực, không những bao gồm nguồn lực hữu hình mà còn bao gồm cả những nguồn lực vô hình rất giá trị nhƣ trình độ nguồn nhân lực, dữ liệu thông tin, văn hóa tổ chức. Tiếp theo, cần có sự phân bổ nguồn lực hợp lý theo hƣớng ƣu tiên phân bổ nguồn lực cho những đơn vị kinh doanh và lĩnh vực kinh doanh hiệu quả nhất, tập trung nguồn tài chính để hoàn thiện các dự án quan trọng, tránh đầu tƣ dàn trải. Cuối cùng là cần sử dụng kết hợp cân đối các nguồn lực nhằm có thể phát huy hiệu quả cao nhất các nguồn lực của doanh nghiệp.
- Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cần quán triệt nguyên tắc bền vững. Điều này đòi hỏi Công ty cần tránh việc tăng trƣởng quá nóng bằng việc vay nợ với hệ số nợ quá cao để theo đuổi những cơ hội kinh doanh có mức sinh lời cao nhƣng có độ rủi ro cao.
- Cải thiện hiệu quả kinh doanh là nhiệm vụ của toàn thể các nhân viên trong Công ty: Điều này cho thấy một quan điểm tổng thể về hiệu quả kinh doanh, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là nhiệm vụ của riêng bộ phận tài chính. Điều này đòi hỏi Công ty cần có cơ chế cần thiết nhằm truyền đạt chiến lƣợc một cách dễ hiểu đến các thành viên, kết nối nỗ lực của tất cả các nhân viên
của Công ty ở các cấp vào quá trình thực hiện chiến lƣợc và cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Một trong những công cụ hữu hiệu để Công ty có thể thực hiện đƣợc điều này là áp dụng thẻ điểm cân bằng trong việc diễn giải chiến lƣợc thông qua một hệ thống thƣớc đo, giúp truyền tải chiến lƣợc một cách dễ hiểu đến tất cả các thành viên trong Công ty.
- Cải thiện hiệu quả kinh doanh là một quá trình liên tục: Các biện pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh không phải là quá trình thực hiện một lần mà là một quá trình liên tục cải tiến hiệu quả kinh doanh. Việc gắn chế độ khen thƣởng của cán bộ, nhân viên với các sáng kiến cải tiến kỹ thuật có giá trị sẽ góp phần khuyến khích tinh thần đổi mới, sáng tạo trong toàn thể cán bộ, nhân viên của Công ty.
4.1.2. Mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex – PVC
4.1.2.1. Các mục tiêu chủ yếu, chiến lược phát triển trung và dài hạn của Công ty
- Tiếp tục thực hiện các chủ trƣơng tăng cƣờng củng cố và duy trì hoạt động xây lắp, từng bƣớc chuyển hóa sang lĩnh vực đầu tƣ. Xây dựng Công ty theo định hƣớng thành Công ty đầu tƣ theo mô hình Tập đoàn, bằng cách tiếp tục củng cố và duy trì sự phát triển vững chắc trong hoạt động xây lắp, tạo tiền đề cho hoạt động đầu tƣ của Công ty, sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tƣ và xây lắp tạo thành một mô hình cung cầu khép kín, từ đó tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh và phát triển.
- Nâng cao năng lực đầu tƣ, tập trung vào những dự án có khả năng sinh lời tốt, một mặt vừa nâng cao tỷ trọng đầu tƣ, mặt khác giúp Vinaconex – PVC nhanh chóng tiếp cận, thích ứng quy trình đầu tƣ, từ đó nâng cao nghiệp vụ, chất lƣợng của Vinaconex – PVC trong hoạt động đầu tƣ.
- Chiến lƣợc và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực: Tiếp tục củng cố, sắp xếp và nâng cao trình độ chuyên môn, đạo đức, tác phong và lề lối làm việc của đội ngũ cán bộ nhân viên, lấy đó làm nền tảng cho kế hoạch phát triển dài hạn của Công ty.
hoạt động đầu tƣ, kinh doanh bất động sản, Công ty xác định sẽ tiếp tục duy trì ở mức phù hợp lĩnh vực truyền thống là hoạt động xây lắp, tạo tiền đề vững chắc cho hoạt động khác của Công ty.
- Lĩnh vực đầu tƣ: Hoàn thiện các dự án nhà ở để bán cho cán bộ chiến sĩ công an huyện Từ Liêm, cán bộ công chức làm việc tại các cơ quan của Thành phố và một phần để kinh doanh thuộc Khu đô thị mới Cổ Nhuế, huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội với chất lƣợng tốt, nhằm nâng cao uy tín của Công ty trong lĩnh vực bất động sản.
4.1.2.2. Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của Công ty
- Kinh doanh trên cơ sở mang lại lợi ích cho cộng đồng và xã hội. - Sự hài lòng của khách hàng là sứ mệnh của Công ty.
- Quan hệ hợp tác với tất cả các bạn hàng trên mọi lĩnh vực.
- Mỗi cá nhân trong Công ty là một thành viên trong ngôi nhà chung Vinaconex – PVC nhằm “Dựng xây mơ ƣớc” và thực hiện mơ ƣớc cho tất cả các khành hàng.
- Xây dựng những giá trị văn hóa tốt đẹp.
4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC Đầu tƣ Xây dựng Vinaconex – PVC
4.2.1. Nhóm giải pháp các yếu tố đầu vào
4.2.1.1. Ban hành cẩm nang hướng dẫn thông lệ tốt về nâng cao hiệu quả kinh doanh và xây dựng đề án cải thiện hiệu quả kinh doanh của Công ty
Công ty nên xây dựng một cẩm nang hƣớng dẫn những thông lệ tốt nhất về nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc xây dựng cẩm nang này là rất cần thiết nhằm hƣớng dẫn quá trình quản trị hiệu quả kinh doanh theo hƣớng chuyên nghiệp và hiệu quả. Cẩm nang này sẽ đƣợc xây dựng thành những nội dung sau:
- Tối ƣu hóa cơ cấu nguồn vốn: Xây dựng một cơ cấu nguồn vốn nhằm tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn.
- Cải thiện hiệu suất sử dụng vốn: Bao gồm việc nâng cao hiệu suất của vốn