1.4 Các phương pháp Định mức lao động
1.4.2 Nhóm các phương pháp phân tích
Nhóm các phương pháp phân tích là các phương pháp định mức lao động dựa trên cơ sở phân tích quá trình sản xuất, quá trình lao động, các bước Công việc cần định mức, các nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí để xác định hao phí thời gian cần thiết cho mỗi yếu tố và xác định mức lao động cho cả bước Công việc.
Nhóm này có 3 phương pháp: - Phương pháp tính toán
- Phương pháp phân tích khảo sát - Phương pháp so sánh điển hình a. Phương pháp tính toán
Phương pháp phân tích tính toán là phương pháp định mức lao động dựa trên cơ sở phân tích kết cấu bước công việc, các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, các tài liệu kỹ thuật và tiêu chuẩn các loại thời gian để tính mức thời gian cho từng bước Công việc.
* Ưu điểm : Mức xác định được nhanh và chính xác.
* Nhược điểm : Phải có đầy đủ tài liệu tiêu chuẩn thời gian và cán bộ định mức phải nắm vững nghiệp vụ, thành thạo về kỹ thuật. Phương pháp này áp dụng cho những bước Công việc thuộc loại hình sản xuất hàng loạt lớn và vừa.
b. Phương pháp so sánh điển hình
Phương pháp phân tích khảo sát là phương pháp định mức lao động dựa trên cơ sở phân tích kết cấu bước Công việc, các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, các tài liệu kỹ thuật và tài liệu khảo sát việc sử dụng thời gian của người lao động ngay tại nơi làm việc để tính mức lao động cho từng bước Công việc. Căn cứ vào các tài liệu khảo sát sẽ tính được thời gian tác nghiệp trong ca (Ttn ca)
Mức lao động được tính bằng Công thức :
; T T x T M TNCa Ca TN Tg tg Ca TN TNCa SL M T T T M
Trong đó : MT g:Mức thời gian MSL:Mức sản lượng Tca :Thời gian ca làm việc.
TT nca:Thời gian tác nghiệp trong ca làm việc. TT N:Thời gian tác nghiệp một đơn vị sản phẩm.
* Ưu điểm : Mức lao động được xây dựng chính xác, đồng thời còn tổng kết được kinh nghiệm sản xuất tiên tiến của người lao động, cung cấp được tài liệu để cải tiến tổ chức lao động và xây dựng các tiêu chuẩn định mức lao động kỹ thuật đúng đắn.
* Nhược điểm : Tốn thời gian, cán bộ định mức phải thành thạo nghiệp vụ, am hiểu kỹ thuật. Chỉ áp dụng cho những Công việc trong sản xuất hàng loạt lớn và hàng khối.
c. Phương pháp so sánh điển hình
Phương pháp so sánh điển hình là phương pháp xây dựng mức dựa trên những hao phí của mức điển hình và những nhân tố ảnh hưởng, quy đổi xác định mức.
Mức lao động cho mỗi bước Công việc trong nhóm được xác định theo Công thức sau:
Trong đó : Mtgi : Mức thời gian của bước Công việc i. Msli: Mức sản lượng của bước Công việc i. Mtg1: Mức thời gian bước Công việc điển hình. Msl1: Mức sản lượng bước Công việc điển hình.
Ki : Hệ số đổi.
* Ưu điểm: Mức được xây dựng nhanh, tốn ít Công sức.
* Nhược điểm: Độ chính xác không cao, chỉ áp dụng xây dựng cho bước công việc thuộc loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc.