Bảng 3.5 : Chi phí bồi thƣờng bảo hiểm ABIC giai đoạn 2014-2017
3.3. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của ABIC
3.3.1. Những thành công
Qua phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của ABIC trong thời gian từ năm 2014 đến năm 2017, ABIC đã đạt được những kết quả sau:
Thứ nhất, tuy là một doanh nghiệp”bảo hiểm phi nhân thọ non trẻ trên
thị trường, ABIC cũng đã cố gắng tăng trưởng doanh thu phí bảo hiểm gốc theo xu hướng chung của thị trường. Tuy doanh thu của ABIC còn nhỏ nhưng tốc độ tăng trưởng là cao hơn rất nhiều so với thị trường so với thị trường
Giai đoạn 2014 – 2017, ABIC cũng đã nỗ lực gia tăng doanh thu”phí bảo hiểm gốc từ 636.941 triệu đồng năm 2014 đến 1.235.111 triệu đồng năm 2017. Bên cạnh đó, thị phần của ABIC cũng đã đạt thứ 8 trên thị trường bảo
hiểm phi nhân thọ, năm 2017 chiếm 3% thị phần trong khi năm 2014 chỉ dừng ở mức 2,33%. Tuy sự biến động là không lớn nhưng đây cũng là nỗ lực của toàn bộ công ty.
Thứ hai, ABIC đã kiểm soát tốt hơn tỷ lệ bồi thường bảo”hiểm gốc giảm từ 28,38% năm 2014 xuống còn 27% năm 2017. Tỷ lệ bồi thường bảo hiểm gốc có xu hướng”giảm cũng là bước đi tích cực của doanh nghiệp trong giai đoạn 2014 – 2017. So sánh với thị trường thì tỷ lệ bồi thường của ABIC cũng đang ở mức rất tốt. Tuy nhiên như đã có phân tích ở trên, nguyên nhân chủ yếu làm cho tỷ lệ bồi thường ở ABIC thấp là do sản phẩm Bảo hiểm con người chiếm đếm 2/3 doanh thu trong khi đây là loại hình bảo hiểm luôn có tỷ lệ bồi thường rất thấp
Thứ ba, tỷ lệ nợ phí bảo”hiểm gốc cũng được doanh nghiệp quản lý một cách tương đối hiệu quả. Chỉ tiêu này vào năm 2014 là 2,88% đến năm 2017 chỉ còn 2,07%. Chứng minh doanh nghiệp đã có công tác thu đòi nợ và quản trị nợ phải”thu khá tốt. Doanh nghiệp đã không để cho các đối tác chiếm dụng quá nhiều phần”vốn của mình, gây thất thoát, lãng phí vốn. Doanh nghiệp cũng đã chủ động trích lập dự phòng phải thu khó đòi để đảm bảo an toàn về mặt tài chính.
Thứ tư, lợi nhuận thuần và doanh”thu thuần hoạt động kinh doanh bảo
hiểm cũng có xu hướng gia tăng vào giai đoạn 2014 – 2017. Điều này cũng thực sự dễ hiểu khi ABIC đã bắt kịp sự biến động tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành bảo hiểm”phi nhân thọ nói riêng.
Một số nguyên nhân khách quan bên ngoài dẫn tới thành công của ABIC: - ABIC nhận được sự hỗ trợ tuyệt đối từ Agribank: ABIC có đưuọc 100% kênh phân phối sản phẩm qua Agribank. Agribank lại là một ngân hàng có mạng lưới rộng nhất trong các ngân hàng, lượng khách hàng là vô cùng lớn. Vì vậy ABIC đã tránh được một phần lớn sự cạnh tranh so với các công ty không có ngân hàng liên kết hoặc không liên kết tuyệt đối
- Khung khổ pháp lý trong lĩnh vực bảo hiểm ngày càng được hoàn thiện. Trong năm 2016, Bộ Tài chính đã trình Chính phủ ban hành Nghị định 73/2016/NĐ-CP thay thế 4 nghị định hướng dẫn Luật Kinh doanh bảo hiểm. Bộ Tài chính cũng đã ban hành Thông tư 50/2017/TT-BTC hướng dẫn Nghị định 73/2016/NĐ-CP ngày 1/7/2016 quy định chi tiết thi hành Luật Kinh doanh bảo hiểm và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Kinh doanh bảo hiểm. Những văn bản pháp lý này đã tạo thuận lợi cho sự phát triển chung của cả thị trường
- Tình hình kinh tế chung khởi sắc, nền chính trị ổn định tạo điều kiện chung để nền kinh tế phát triển ổn định