CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng, mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
Công ty đang từng bƣớc trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng, thi công hệ thống cơ sở hạ tầng, xây dựng thƣơng hiệu mạnh trong ngành xây dựng. Bên cạnh đó tiếp tục xây dựng và hoàn thiện chế độ trách nhiệm, ban hành cơ chế điều hành, cơ chế phân phối lợi ích và hoạt động của Công ty để nâng cao trách nhiệm, khuyến khích ngƣời lao động và cổ đông đóng góp xây dựng Công ty ngày càng phát triển. Kinh doanh đúng pháp luật, có hiệu quả, có uy tín, đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông đã đầu tƣ vào Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ đã đƣợc Đại Hội đồng Cổ đông thông qua.
Trong định hƣớng phát triển chung của công ty cổ phần xây dựng Cotec , đinh hƣớng, mục tiêu phát triển trong thời gian tới là:
Tiếp tục phát triển thƣơng hiệu Coteccons, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trƣờng.
Tổng thầu thi công những công trình có giá trị lớn tạo nguồn công việc lâu dài, đảm bảo sự tăng trƣởng ổn định cho Công ty.
Xây dựng môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBNV nhằm khuyến khích sự nỗ lực gắn bó lâu dài của CBNV với Công ty.
Tăng cƣờng công tác quản trị Doanh nghiệp và Quản lý rủi ro.
Tối đa hóa lợi nhuận, mang lại lợi ích tốt nhất cho các cổ đông và đảm bảo đời sống cho CBNV trong Công ty.
Phát triển Công ty song song với việc tích cực hƣởng ứng các hoạt động xã hội.
* Chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn:
- Tái cấu trúc Coteccons và các Công ty liên kết thành một Tập đoàn xây dựng lớn.
- Xác định xây lắp vẫn là lĩnh vực kinh doanh chính, chiếm tỷ trọng chủ yếu trong toàn bộ cơ cấu doanh thu và lợi nhuận của Công ty,.
- Bên cạnh đầu tƣ vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, Công ty cũng xem xét hợp tác với các đối tác nƣớc ngoài, các đơn vị lớn có tiềm năng để thi công công trình cơ sở hạ tầng nhƣ đƣờng sá, cầu cống. Đây là lĩnh vực có nhu cầu rất lớn hiện nay trong xã hội.
- Hƣớng đến việc mở rộng thị trƣờng ra nƣớc ngoài, đây là định hƣớng lâu dài về địa bàn hoạt động của Công ty
*Các giải pháp điều hành trọng tâm trong năm mới nhƣ:
- Tăng tỷ trọng thực hiện các công trình tổng thầu, công trình thiết kế và thi công (design & build);
- Đẩy mạnh hơn nữa phân khúc công trình nhà xƣởng có quy mô lớn; tăng cƣờng giải pháp kiểm soát tài chính và quản lý rủi ro;
- Thành lập văn phòng đại diện tại Trung Quốc nhằm mục tiêu mua hàng tập trung từ nhà sản xuất;
- Tiếp cận thi công các công trình cơ sở hạ tầng thông qua hình thức liên doanh liên kết;
- Tìm kiếm cơ hội M&A các Công ty cùng lĩnh vực để tăng qui mô hoạt động cho Công ty.