Chương 2 : Phương pháp và thiết kế nghiên cứu
4.1 Mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty
4.1.1. Các căn cứ xây dựng mục tiêu
Xây dựng Công ty Cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn là Công ty sản xuất kinh doanh xi măng đứng hàng đầu Việt Nam. Phát huy các thế mạnh của đơn vị, khai thác mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động của Công ty trên tất cả các lĩnh vực để đạt hiệu quả kinh tế cao. Cụ thể:
- Ồn định và phát triển toàn diện, đảm bảo hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra. Mở rộng nhiều ngành nghề, duy trì vị thế tại thị trường Hà Nội, thị trường khu vực Tây Bắc và phát triển thị trường ra các tỉnh trên toàn quốc, từng bước tạo thương hiệu cho Công ty. Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận đảm bảo thu nhập ổn định và nâng cao đời sống cho người lao động.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý Công ty nhằm phát huy tối đa sự năng động, sáng tạo, chủ động của các phòng ban và đơn vị thành viên. Tăng cường trách nhiệm của cán bộ quản lý.
- Đầu tư phát triển bền vững: Căn cứ nhu cầu kế hoạch phát triển của địa phương, tỉnh và trung ương để xây dựng chiến lược phát triển bền vững.
- An toàn và phát triển vốn, nâng cao năng lực chuyên môn trong sản xuất kinh doanh. Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải tiến điều kiện làm việc để nâng cao năng suất lao động từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Xây dựng các cơ chế chính sách điều hành phù hợp mang tính chủ động cao phát huy hết khả năng của từng ca, đội, tổ. Nghiên cứu xây dựng quy chế cho người lao động và quản lý trên cơ sở động viên khích lệ người lao động hăng say công tác, thu hút nhân tài gắn bố lâu dài với Công ty, tiến tới người lao động là chủ Công ty thực sự.
- Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực, đầu tư khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ về mọi mặt, đáp ứng được nhiệm vụ được giao.
- Tổ chức cho các đoàn thể hoạt động đều đặn và hàng năm tổ chức hộ thảo thăm quan du lịch, tạo khí thế phấn khởi trong lao động sản xuất. Phát huy sức mạnh của các tổ chức đoàn thể: Đoàn kết, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Thực hiện tốt cơ chế dân chủ trong Công ty thông qua việc cán bộ công nhân viên bàn bạc xây dựng và thực hiện các nội dung, quy chế, các chỉ tiêu kinh tế xã hội. Thực hiện công khai minh bạch về quy chế tiền lương, tiền thưởng, tài chính và trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên.
- Định hướng công tác quản trị nhân lực của Công ty trong thời gian tới - Về chính sách chất lượng - môi trường và an toàn sức khỏe nghề nghiệp:
+ Chỉ đưa ra thị trường các loại sản phẩm đảm bảo chất lượng với giá cả hợp lý và phương thức giao hàng thuận lợi, nhằm thỏa mãn tốt nhấ các yêu cầu chính đáng của khách hàng.
+ Thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, ngăn ngừa ô nhiễm, đảm bảo sức khỏe và an toàn nghề nghiệp cho tất cả mọi người làm việc dưới sự kiểm soát của Công ty.
+ Tuân thủ các quy định về môi trường, an toàn vệ sinh lao động của pháp luật Việt Nam và những yêu cầu khác liên quan mà công ty đăng ký áp dụng.
+ Tham gia duy trì cải tiến liên tục Hệ thống quản lý chất lượng - môi trường và an toàn sức khỏe nghề nghiệp thông qua việc cung cấp đầy đủ các nguồn lực cho việc thực hiện các hệ thống trên.
- Tích cực tham gia các hoạt động vì cộng đồng, chung tay sẻ chia vì một tương lai tốt đẹp hơn cho mọi người.
Đứng trước những khó khăn và thách thức trong thời kỳ hiện nay, để Công ty có thể phát triển bền vững và có thể đạt được các mục tiêu đề ra trên đây, công tác trách nhiệm xã hội doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng.