PHẦN 2 : TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KNH DOANH F88
2.4. Nội dung, phương pháp đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư
2.4.1. Hiệu quả tài chính:
Xem xét khía cạnh này thì ta quan tâm phân tích đến một số các chỉ tiêu như: doanh thu và lợi nhuận tăng thêm so với tổng số vốn đầu tư thực hiện và so với tài sản cố định mới huy động của công ty, hệ số huy động tài sản cố định…
Điều này được thể hiện rõ qua bảng sau:
Bảng 2.8: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của công ty giai đoạn
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2019 Năm2020 Năm2021
Doanh thu tăng thêm Triệuđồng 4.086 2.942 18.496
Lợi nhuận tăng thêm Triệuđồng 1.812 1.988 8.561
Vốn đầu tư thực hiện Triệuđồng 18.980 28.678 57.982 Tài sản cố định mới huy động Triệu
đồng 12.600 19.500 39.600
Doanh thu tăng thêm/
Tổng vốn đầu tư thực hiện % 21,53 10,26 31,90
Lợi nhuận tăng thêm/
Doanh thu tăng thêm/
Tài sản cố định mới huy động % 32,43 15,09 46,71
Lợi nhuận tăng thêm/
Tài sản cố định mới huy động % 14,38 10,19 21,62
Hệ số huy động tài sản cố định % 66,39 68,00 68,30
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Qua bảng trên ta có thể thấy doanh thu và lợi nhuận tăng thêm so với tổng vốn đầu tư thực hiện thay đổi không đều qua các năm.
Doanh thu tăng thêm trên tổng vốn đầu tư thực hiên đạt giá trị cao nhất là vào năm 2021 (đạt 31,9%) còn năm thấp nhất là năm 2020 (10,26%) do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Tỷ lệ này có sự tăng giảm không đều. Năm 2019, tỷ lệ này là 21,53.
Lợi nhuận tăng thêm so với tổng số vốn đầu tư thực hiện có giá trị thấp nhất vào năm 2020 (6,93%) và đạt cao nhất vào năm 2021 (14,76%). Điều này cho thấy cứ một đồng vốn đầu tư bỏ ra thì công ty thu về ít nhất 14,76 đồng lợi nhuận. Nó chững tỏ việc bỏ vốn ra đầu tư đã mang lại một kết quả có lợi cho công ty.
Chỉ tiêu hệ số huy động tài sản cố định của công ty trong những năm từ 2019 – 2021 cho ta thấy được giá trị tài sản cố định mà công ty huy động chiếm % lớn trên tổng số vốn thực hiện của công ty (giá trị của hệ số này đều từ 60 % trở lên).
2.4.2. Hiệu quả đầu tư
Về đầu tư thiết bị:
Công ty Cổ phần Kinhh doanh F88 trong thời gian tới sẽ chú trọng đến việc đầu tư xây dựng chi nhánh. Trong giai đoạn 2019 – 2021, Công ty Cổ phần Kinhh doanh F88 đã thực hiện một công cuộc thực hiện đầu tư lớn vào thiết bị cho hoạt động kinh doanh dịch vụ.
Về đầu tư về nguồn nhân lực:
Mặc dù công ty Cổ phần Kinhh doanh F88 luôn có chủ trương chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực với tỷ trọng vốn đầu tư là 6,07% so với tổng vốn đầu tư cả giai đoạn 2019 - 2021, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong vấn đề này.
Công ty đã chú trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho đến nay thì trình độ nhân viên trong công ty đã được nâng lên một mức độ nhất định tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được đòi hỏi về nhu cầu nhân lực hiện nay cũng như còn thiếu những nhân viên có trình độ am hiểu về công nghệ.
Trong công tác tuyển dụng, công ty cũng có những bất cập như chưa có đội ngũ chuyên về công tác này và vẫn còn tình trạng tuyển dụng nhân viên chưa đúng chuyên môn theo yêu cầu của công ty. Hoạt động đào tạo mới cũng gặp khó khăn, hàng năm có những nhân viên nghỉ việc vì không đáp ứng được nhu cầu của công ty. Và việc đào tạo chủ yếu chỉ thông qua sự truyền đạt kinh nghiệm.
Công tác quản lý lao động còn chưa thực sự tốt, vẫn có tình trạng nhân viên chưa chấp hành nghiêm nội quy, quy chế của công ty. Bộ phận quản lý đôi khi còn tắc trách, chưa kiểm tra thường xuyên, chưa kiên quyết xử lý nghiêm khắc các trường hợp vi phạm nội quy.
* Về đầu tư hoạt động Marketing:
Việc đầu tư nghiên cứu mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Kinhh doanh F88 đã có những kết quả khả quan nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những vấn đề như: + Mới chỉ khai thác được một phần nhu cầu thị trường trong nước và chưa khai thác được thị trường nước ngoài.
+ Chưa có sự chú ý đầu tư đúng mức mối quan hệ với khách hàng hiện tại.
+ Việc đầu tư nghiên cứu cho công tác dự báo nhu cầu về sản phẩm còn chưa được kịp thời và độ chính xác chưa cao.
+ Việc nhận định đối thủ cạnh tranh và năng lực bản thân chưa chính xác nên còn nhiều khó khăn cho công tác xác định chiến lược đầu tư phát triển mở rộng thị trường của công ty.
Để mở rộng thị trường thì công ty cũng không thể quên được vai trò của hoạt động Marketing. Mặc dù đã có những chủ trương quan tâm đến hoạt động này nhưng công ty vẫn còn có những hạn chế về hoạt động này như:
+ Tuy đã có trang web của công ty nhưng chi phí đầu tư vào việc thiết kế, duy trì hoạt động giới thiệu chưa cao, chưa có nhân viên chuyên phụ trách về trang web quảng bá của công ty.
+ Chưa có các hoạt động quảng cáo trên những phương tiện phát thanh như truyền hình, đài báo mà mới chỉ cho in ấn những Catalogue giới thiệu sản phẩm gửi đi cho những khách hàng quen thuộc và tiềm năng.
+ Việc tham gia các hội chợ cũng chưa được công ty để ý hay lên kế hoạch tham gia.