Chƣơng 1 : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.3.2.Giải pháp vi mô (Đối với các doanh nghiệp)
3.3.2.1. Tăng cường tiềm lực về vốn và nâng cao trình độ khoa học - công nghệ
Thực tiễn các doanh nghiệp điện tử Việt Nam hiện nay hầu hết là doanh nghiệp nhỏ và vừa nên nhìn chung đều gặp khó khăn về vốn. Mặc dù các doanh nghiệp đều khá linh hoạt và có thể phản ứng nhanh nhạy với môi trường kinh doanh, nhưng với lượng
98
vốn eo hẹp, họ đang gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Để giải bài toán về vốn đó, bên cạnh những hỗ trợ, đầu tư của Nhà nước thông qua các chính sách cho vay tín dụng ưu đãi, các doanh nghiệp cũng cần tăng cường sự liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp trong ngành để tăng nguồn vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Bản thân mỗi doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt thông tin và có chiến lược tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp FDI, tạo điều kiện để có thể tham gia trong các liên kết GEVC và trở thành các nhà thầu phụ, một cách để tăng tiềm lực vốn cho doanh nghiệp.
Bên cạnh việc tăng cường tiềm lực vốn, để nâng cao năng lực KHCN, các doanh nghiệp không thể trông chờ, ỷ lại vào Nhà nước mà phải chủ động có kế hoạch, chiến lược phát triển KHCN thích hợp với hoàn cảnh trong nước và quốc tế, trên cơ sở các nhân tố phát triển nội tại của doanh nghiệp. Đi đôi với việc đẩy mạnh quá trình hiện đại hóa, thực hiện chuyển giao công nghệ từ nước ngoài, dành khoản kinh phí thường xuyên hoặc định kỳ cho việc đầu tư đổi mới trang thiết bị, công nghệ theo tiêu chuẩn quốc tế, các doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu, ứng dụng KHCN vào sản xuất kinh doanh để nâng cao giá trị gia tăng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu.
Ngày nay, sự phát triển như vũ bão của cuộc cách mạng KHCN trên thế giới, với sự tích hợp ngày càng cao, liên kết ngày càng rộng khiến nhiều tri thức công nghệ sản xuất không hoàn toàn được hiển hiện kiểu trọn gói dưới dạng hữu hình trong các thiết bị, máy móc, hay quy trình, tài liệu hướng dẫn sẵn có, mà chứa đựng vô số tri thức ngầm ẩn dưới dạng vô hình. Điều đó đòi hỏi một năng lực nghiên cứu, khám phá KHCN nhất định mới có thể nhận biết và giải mã được. Chính vì vậy, các doanh nghiệp điện tử cần thay đổi để thích nghi, đổi mới để phát triển và nâng cao năng lực nghiên cứu, ứng dụng KHCN dựa vào lực lượng lao động nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ được tổ chức chặt chẽ, theo hệ thống riêng. Việc nghiên cứu KHCN có thể ban đầu chỉ là những cải tiến, thay đổi công nghệ mang tính nhỏ lẻ, sau chuyển sang giai đoạn cải biến lớn, đổi mới và sáng tạo công nghệ. Trên nền năng lực công nghệ mới này, doanh nghiệp sẽ tạo ra tri thức mới, biến đổi công nghệ sẵn có để sáng tạo ra công nghệ của riêng mình, từ đó làm xuất hiện các sản phẩm mới với sức cạnh tranh cao. Đây là cách nhanh nhất đối với các nước đang phát triển để tiến tới làm chủ và sáng tạo công nghệ trong bối cảnh HNKTQT ngày càng sâu rộng hiện nay.
99
3.3.2.2. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng, đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, đào tạo đội ngũ kỹ sư, người lao động lành nghề
Trước hết, bản thân mỗi doanh nghiệp phải nhận thức và có tư duy chiến lược đúng đắn trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, trong đó có đội ngũ kỹ sư, thiết kế giỏi, lực lượng cán bộ nghiên cứu KHCN chuyên môn cao, người lao động lành nghề và các cán bộ quản lý có trình độ, coi đó là động lực chính quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp.
Chính từ nhận thức sâu sắc đó, bên cạnh sự hỗ trợ của Nhà nước, các doanh nghiệp cần chủ động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu hội nhập và cạnh tranh quốc tế. Doanh nghiệp phải coi nguồn nhân lực là một yếu tố đặc biệt quan trọng như là tài sản, là vốn của doanh nghiệp trong quá trình phát triển. Do đó, chiến lược đào tạo là rất cần thiết, thậm chí nó song hành với chiến lược chung của doanh nghiệp với tầm nhìn ít nhất 5-10 năm. Doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực dài hạn và ngắn hạn, đảm bảo có sự liên tục trong việc phát triển nguồn nhân lực, gắn với kế hoạch tuyển dụng, sử dụng, bố trí nguồn nhân lực hợp lý, có hiệu quả cao và không ngừng phát huy năng lực sáng tạo của cán bộ, người lao động trong doanh nghiệp. Bên cạnh đó, mỗi doanh nghiệp cần có chính sách mời gọi, thu hút những người lãnh đạo, quản lý giỏi về làm việc, kể cả lãnh đạo người nước ngoài để tận dụng các kinh nghiệm quản lý tiên tiến trên thế giới, đồng thời dành những ưu đãi và tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy năng lực quản lý, toàn tâm vì sự phát triển của doanh nghiệp, một trong những yếu tố quan trọng tạo nên năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
3.3.2.3. Coi trọng phát triển thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm xuất khẩu trong ngắn hạn và dài hạn
Để thành công trong kinh doanh, mỗi doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp điện tử nói riêng cần xây dựng chiến lược kinh doanh cho từng giai đoạn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, trong đó phải xác định được chiến lược mặt hàng và chiến lược thị trường đúng đắn. Trên cơ sở lựa chọn đúng chiến lược thị trường, chiến lược mặt hàng, các doanh nghiệp có thể tiến hành đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ quản lý, áp dụng các tiêu chuẩn ISO, hoàn thiện phương thức kinh doanh, tạo ra bản sắc riêng, những nét độc đáo riêng có của doanh nghiệp, thông qua đó thu hút khách hàng, phát triển thị trường và xây dựng thương hiệu cho sản phẩm của doanh nghiệp.
100
Các doanh nghiệp cần đầu tư kinh phí cho việc nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới, áp dụng công nghệ kỹ thuật mới trong thiết kế sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng, tạo ra các sản phẩm mới độc đáo, hiện đại, đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng, qua đó làm tăng hiệu quả kinh doanh, khả năng nắm bắt cơ hội thị trường và tạo một vị trí vững chắc trên thị trường.
Đặc biệt, các doanh nghiệp phải chú trọng việc xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm, tạo ra những sản phẩm điện tử mang thương hiệu Việt. Các doanh nghiệp cần đầu tư, tập trung phát triển sáng tạo nhãn hiệu sản phẩm, nâng cao nhận thức về bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa vì chỉ với thương hiệu mạnh, doanh nghiệp mới có cơ hội nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển thị trường xuất khẩu.
Các doanh nghiệp cần tích cực tham gia vào chương trình đổi mới cơ cấu doanh nghiệp, chương trình phát triển sản phẩm trọng điểm được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, cải tiến phương thức làm việc phù hợp với tính chuyên nghiệp của các tập đoàn kinh tế quốc tế, các MNCs/TNCs. Chú trọng hình thức tái đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ, sản phẩm mới, phát triển sản phẩm công nghiệp trọng điểm trong từng thời kỳ.
- Đối với các sản phẩm điện tử chuyên dụng và phụ tùng linh kiện: các doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao chất lượng, áp dụng công nghệ hiện đại, tăng cường tính năng sản phẩm để đạt được giá trị gia tăng cao.
- Đối với nhóm sản phẩm điện tử dân dụng: áp dụng các biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, cải thiện mẫu mã để tăng thị phần cả trong nước lẫn nước ngoài. Hạn chế dần việc sản xuất những sản phẩm có tính cạnh tranh cao như tivi, đầu đĩa..., chuyển sang sản xuất hàng điện lạnh, điện gia dụng với mức giá mềm.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần tính toán đến việc nhập khẩu một số mặt hàng mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh, như việc thành lập công ty con để nhập hàng, lập hệ thống phân phối riêng, bởi vì với mức thuế hiện nay, việc nhập hàng thành phẩm từ các nước trong khu vực với mức thuế 0-5% sẽ có lợi hơn so với mức thuế nhập linh kiện về lắp ráp là 3- 4% (chưa kể chi phí lắp ráp, sản xuất trong nước)...
3.3.2.4. Chủ động tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu (GEVC)trên cơ sở lựa chọn đúng các khâu cần ưu tiên nhằm khai thác lợi thế so sánh của doanh nghiệp, tăng cường năng lực quản trị và nâng cao khả năng lãnh đạo chuỗi
101
Doanh nghiệp là chủ thể của HNKTQT và là đối tượng chịu tác động trực tiếp và khắc nghiệt nhất do phải đối mặt nhiều nhất với các hoạt động thương mại, giao lưu và luân chuyển vốn, nhân lực ở phạm vi toàn cầu. Trong cuộc chơi toàn cầu, trên cơ sở định hướng chiến lược chung về việc tham gia GEVC, mỗi doanh nghiệp phải tìm cho ra lời giải của bài toán hóc búa là sẽ quyết định tham gia vào công đoạn nào, mắt xích nào trong dây chuyền sản xuất, kinh doanh theo phương thức toàn cầu. Điều quan trọng là doanh nghiệp phải xác định đúng khả năng, đánh giá đúng năng lực và lợi thế so sánh của mình, để hình thành chiến lược tham gia phù hợp, chủ động và hiệu quả.
Muốn vậy, điều quyết định thành công của các nhà sản xuất và xuất khẩu trong ngành CNĐT của Việt Nam trong quá trình tham gia GEVC là họ phải nỗ lực tiến hành nâng cấp các khâu để từng bước chuyển từ nhà sản xuất gia công, không tên tuổi thành nhà sản xuất có thương hiệu riêng, cạnh tranh trên thị trường toàn cầu bằng chất lượng và tạo ra giá trị gia tăng cao. Trước mắt, các doanh nghiệp điện tử Việt Nam mà đa phần là các SMEs cần tích cực tham gia vào những khâu mà yếu tố quản trị chuỗi tương đối đơn giản, đó là nỗ lực đẩy mạnh hoạt động gia công, lắp ráp và xuất nhập khẩu hàng điện tử trực tiếp. Các hoạt động đơn giản và phù hợp này sẽ giúp doanh nghiệp tích luỹ vốn, trải nghiệm và cọ sát với cạnh tranh toàn cầu để trưởng thành và phát triển. Về lâu dài, các doanh nghiệp cần nghiên cứu và chủ động tham gia các khâu có hình thức quản trị mạng lưới tinh vi, phức tạp hơn. Đó là việc tham gia các hoạt động xuất nhập khẩu trong liên kết với hoạt động đầu tư, chuyển giao công nghệ, nhượng quyền, sáng chế... trong những lĩnh vực công nghệ cao của điện tử chuyên dụng, công nghệ thông tin, phần mềm, các dịch vụ có hàm lượng trí tuệ cao... Các doanh nghiệp sản xuất phải biết gắn mình với thị trường tiêu thụ cuối cùng, phải học cách không chỉ làm thế nào để tổ chức mạng lưới sản xuất, mà còn phải học cả cách tiếp thị và tham gia vào dây chuyền phân phối sản phẩm, một nấc thang giá trị cao hơn trong GEVC.
3.3.2.5. Tích cực, chủ động trong xây dựng và phát triển quan hệ đối tác lâu bền, đẩy mạnh liên kết với các công ty FDI và các loại hình doanh nghiệp Nhà nước, tư nhân khác nhằm tăng cường tiềm lực về mọi mặt và khả năng cạnh tranh trên thị trường
Thực tế cho thấy, các quan hệ sản xuất, kinh doanh theo mạng, chuỗi giá trị toàn cầu đang và sẽ rất phát triển, ngày càng trở nên phức tạp, với sự tham gia đồng thời của tất cả các doanh nghiệp với đủ loại hình, quy mô, tính chất và trình độ phát triển khác nhau, mang tính liên cấp, liên ngành, liên quốc gia..., trong sự tuân thủ các luật chơi và
102
tiêu chuẩn chất lượng đồng nhất. Mỗi doanh nghiệp sẽ vừa có sự chuyên môn hóa sâu trong sản xuất, kinh doanh, vừa có sự năng động cao, sẵn sàng điều chỉnh, thay đổi, đa dạng hóa các mẫu mã, sản phẩm, lĩnh vực sản xuất kinh doanh trước những biến động nhanh chóng của thị trường và đơn đặt hàng của đối tác. Vì vậy, để có thể tồn tại và nâng cao khả năng cạnh tranh trong nội bộ ngành, sử dụng lợi thế cạnh tranh của khu vực, khai thác chuỗi giá trị để tạo nên sản phẩm mang tính cạnh tranh cao, các doanh nghiệp buộc phải mở rộng và tăng cường các quan hệ hợp tác, gắn kết kinh tế ngày càng sâu rộng, chặt chẽ, lâu bền và toàn diện hơn.
Cần nhận thức rằng, cạnh tranh và hợp tác luôn song hành với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Các TNCs/MNCs tuy là đối thủ cạnh tranh với nhau gay gắt, nhưng cũng sẵn sàng hợp tác vì lợi ích của chính họ. Trong khi trên thực tế, sự liên kết giữa các công ty FDI với các công ty trong nước của Việt Nam còn quá yếu, vì các doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kém hiệu suất, còn các công ty tư nhân chưa có đủ điều kiện về vốn và thông tin... Chính vì vậy, các công ty trong nước (Nhà nước và tư nhân) càng cần phải tăng cường liên kết và hợp tác theo những hình thức và phương pháp phù hợp để trở lên lớn mạnh hơn, thông qua đẩy mạnh liên kết với các TNCs/MNCs ở hai mặt: liên kết hàng dọc và liên kết hàng ngang, lúc đầu dựa vào ngoại lực, dần dần củng cố nội lực để cuối cùng tự lập hoàn toàn, tiến tới xây dựng thương hiệu riêng cho mình.
- Liên kết hàng dọc là nỗ lực cung cấp bộ phận, linh kiện cho các công ty FDI, góp phần đưa nền công nghiệp cả nước tiến về thượng nguồn trong chuỗi giá trị. Việc này đòi hỏi các công ty trong nước phải năng động, tích cực tiếp cận các công ty FDI, tìm hiểu nhu cầu của họ và nỗ lực cải tiến công nghệ cũng như chất lượng để đáp ứng nhu cầu đó. Thực ra ở giai đoạn đầu, việc đáp ứng ngay nhu cầu của các công ty FDI không phải dễ và cũng không phải là tiền đề tối quan trọng để có được sự quan tâm của các công ty FDI. Vấn đề quan trọng hơn là các công ty trong nước phải cho thấy mình đủ khả năng tiếp thu công nghệ, có quyết tâm thay đổi tổ chức, sửa đổi cung cách quản lý để tiếp thu có hiệu quả công nghệ mới, tri thức mới, những tiền đề để sản xuất các linh kiện, bộ phận và những sản phẩm trung gian khác với chất lượng cao và phí tổn thấp. Các công ty FDI thường chú trọng đến những mặt này khi tìm đối tác để liên kết. Một khi tìm được đối tác có triển vọng, họ sẽ tích cực chuyển giao công nghệ để được cung cấp những sản phẩm trung gian với chất lượng và giá thành đạt yêu cầu.
103
- Liên kết hàng ngang là tiến hành hợp tác với các MNCs/TNCs về nhiều mặt để sản xuất và xuất khẩu ra thị trường thế giới. Lúc đầu có thể sản xuất và cung cấp dưới thương hiệu của công ty nước ngoài, xuất khẩu theo mạng lưới của công ty nước ngoài (gọi chung là các nhà sản xuất thiết bị gốc OEM). Sau đó dần dần tự mình thiết kế sản phẩm (sản xuất theo hình thức ODM, hay các nhà sản xuất thiết kế gốc), tạo ra những sản phẩm độc đáo để chào hàng với các MNCs/TNCs, sản phẩm càng độc đáo thì càng có ưu thế trong việc thương lượng với MNCs. Và cuối cùng tiến đến giai đoạn xây dựng thương hiệu, làm chủ hoàn toàn sản phẩm công nghiệp (gọi là nhà sản xuất đăng ký nhãn hiệu của riêng mình OBM), không còn tuỳ thuộc vào MNCs.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp trong nước cũng cần đẩy mạnh hoạt động liên doanh, liên kết với nhau, xác lập quan hệ bạn hàng, tạo thành mạng lưới những doanh nghiệp cung ứng và nhanh chóng hình thành hệ thống phân phối, khắc phục tình trạng nhỏ lẻ, manh mún và thiếu sự liên kết giữa các tác nhân để tăng cường sức mạnh khi