.Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần giấy việt giai đoạn 2015 2020 (Trang 75 - 76)

Sau khi phân tích môi trƣờng kinh doanh bên ngoài công ty giấy Việt đã thấy xuất hiện những cơ hội và những nguy cơ có thể ảnh hƣởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty đó là:

Bảng 3.6: Cơ hội và nguy cơ có thể ảnh hƣởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty

Các cơ hội Các nguy cơ

- Nền kinh tế tăng trƣởng nhanh - Ngành công nghiệp giấy ngày càng đƣợc quan tâm phát triển.

- Nhu cầu sử dụng các sản phẩm giấy sinh hoạt ngày càng tăng lên.

- Chính trị ổn định.

- Công nghệ sản xuất giấy ngày càng phát triển.

- Nguyên liệu sản xuất ngày càng có nguy cơ bị đe dọa.

- Giá nguyên vật liệu tăng mạnh. - Yêu cầu về chất lƣợng sản phẩm

ngày càng cao.

- Môi trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt.

- Nguy cơ ô nhiễm môi trƣờng ngày càng cao.

Để lƣợng hóa khả năng của doanh nghiệp phản ứng trƣớc nhƣng cơ hội và thách thức thị trƣờng, bảng ma trận EFE đƣợc xây dựng và tính toán nhƣ dƣới đây đƣợc dựa trên sự phân tích, tổng hợp từ kết quả điều tra phỏng vấn (chi tiết xem phụ lục):

Bảng 3.7. Ma trận đánh giá tác động các yếu tố bên ngoài Công ty

TT Yếu tố Môi trƣờng bên ngoài Công ty Tầm quan trọng Đánh giá chất lƣợng Số điểm quan trọng

2.

Ngành công nghiệp giấy ngày càng

đƣợc quan tâm phát triển 0,096 3 0,288

3. Chính trị ổn định 0,117 2 0,234

4.

Nhu cầu sử dụng các sản phẩm giấy

sinh hoạt ngày càng tăng lên 0,135 3 0,405

5.

Công nghệ sản xuất giấy ngày càng

phát triển 0,112 3 0,336

6

Nguyên liệu sản xuất ngày càng có

nguy cơ bị đe dọa 0,134 3 0,402

7 Giá nguyên vật liệu tăng mạnh 0,082 3 0,246

8

Yêu cầu về chất lƣợng sản phẩm

ngày càng cao 0,130 3 0,390

9 Nguy cơ ô nhiễm môi trƣờng 0,051 3 0,153

10

Môi trƣờng cạnh tranh ngày càng

gay gắt 0,088 2 0,176

1,000 2,535

Nguồn: Kết quả điều tra phỏng vấn của tác giả

Tổng điểm có trọng số là 2,535 cho thấy khả năng phản ứng của Công ty giấy Việt trƣớc các cơ hội và thách thức bên ngoài ở mức trên trung bình nhƣng chƣa thực sự tốt. Các chiến lƣợc hiện tại đã giúp Công ty phản ứng tích cực với một số cơ hội thách thức.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần giấy việt giai đoạn 2015 2020 (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)