Các yếu tố gây khó khăn trở ngại cho việc nâng cao năng lực bảo đảm an

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Một số giải pháp nâng cao năng lực bảo đảm an ninh công nghệ tiếp nhận, bảo quản và cấp phát tại Công ty Xăng dầu Quân đội Khu vực 1 (Trang 77 - 80)

ninh công nghệ của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1

2.3.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Bảng 2.7 Các yếu tố bên trong gây khó khăn trở ngại cho năng lực bảo đảm an ninh công nghệ của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1

STT Nguồn lực Có tác động Không tác động Số lƣợng phiếu Tỷ lệ (%) Số lƣợng phiếu Tỷ lệ (%)

1 Yếu tố nguồn nhân lực 18 100 0 0

2 Yếu tố vốn đầu tƣ dài hạn 18 100 0 0

3 Năng lực quản trị doanh nghiệp (thiếu chiến lƣợc công nghệ)

18 100 0 0

4 Năng lực sản xuất thấp

(sản lƣợng thấp) 18 100 0 0

5 Thiếu động lực đổi mới 18 100 0 0

(Nguồn: Tổng hợp theo kết quả điều tra của tác giả)

Kết quả khảo sát cho thấy: Các yếu tố bên trong doanh nghiệp đều ảnh hƣởng đến năng lực công nghệ của doanh nghiệp. Đặc biệt là các yếu tố nguồn nhân lực, yếu tố năng lực quản trị doanh nghiệp, yếu tố động lực đổi mới ảnh hƣởng rất lớn đến năng lực công nghệ của doanh nghiệp. Qua trao đổi phỏng vấn với lãnh đạo doanh nghiệp, các nhà quản lý doanh nghiệp đều cho rằng: cái khó của năng lực vận hành công nghệ và sáng tạo công nghệ

chính là khả năng thành thạo của mỗi kỹ sƣ, nhân viên kỹ thuật trong việc sử dụng công nghệ vào từng công việc cụ thể: từ thiết kế, vận hành máy móc tới quy trình pha chế để cho sản phẩm ra từng giàn cấp phất cụ thể đều còn hạn chế. Do vậy đây là các yếu tố liên quan đến năng lực con ngƣời trong việc nâng cao năng lực công nghệ mà cụ thể là năng lực vận hành công nghệ và năng lực sáng tạo công nghệ.

2.3.2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Bảng 2.8 Các yếu tố bên ngoài gây khó khăn trở ngại cho năng lực bảo đảm an ninh công nghệ của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1

STT Nguồn lực Có tác động Không tác động Số lƣợng phiếu Tỷ lệ (%) Số lƣợng phiếu Tỷ lệ (%) 1 Môi trƣờng đầu tƣ tại

thành phố Hải Phòng 18 100 0 0

2 Yếu tố thông tin về công

nghệ mới 18 100 0 0

3 Thủ tục hành chính 18 100 0 0

4 Thuế 18 100 0 0

5 Thủ tục xuất nhập cảnh 18 100 0 0

6 Nhu cầu thị trƣờng đối với sản phẩm của doanh nghiệp

18 100 0 0

(Nguồn: Tổng hợp theo kết quả điều tra của tác giả)

Qua kết quả khảo sát cho thấy, các yếu tố bên ngoài đều ảnh hƣởng và tác động đến năng lực công nghệ của doanh nghiệp. Nhất là các yếu tố thông tin về công nghệ mới, nhu cầu thị trƣờng đối với sản phẩm của doanh nghiệp, Yếu tố môi trƣờng đầu tƣ của các tỉnh là yếu tố tác động nhiều nhất. Các nhà

quản lý doanh nghiệp cũng cho rằng các yếu tố nói trên là những yếu tố tạo ra sự cạnh tranh năng lực công nghệ cao nhất giữa các doanh nghiệp.

Tiểu kết chƣơng 2

Qua nghiên cứu thực trạng công tác bảo đảm an ninh công nghệ nghệ tiếp nhận, bảo quản và cấp phát của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1, có thể rút ra một số kết luận sau:

Năng lực công nghệ của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 đạt ở mức khá.

Trong 03 năng lực công nghệ đƣợc khảo sát thì chỉ có năng lực bảo đảm an toàn công nghệ của công ty là đạt ở mức cao, năng lực bảo đảm ổn định công nghệ ở mức khá và công tác quản trị rủi ro liên quan tới năng lực công nghệ ở mức khá. Có thể đánh giá Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 là một đầu mối đƣợc Tổng công ty quan tâm trú trọng tới công tác bản đảm an ninh cho hạ tầng công nghệ, đặc biệt là công nghệ tiếp nhận, bảo quản và cấp phát. Bản thân Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 cũng rất trú trọng tới công tác bảo đảm an ninh cho công nghệ tiếp nhận, bảo quản và cấp phát, công ty luôn trú trọng tới khả năng thành thạo của mỗi cán bộ, nhân viên kỹ thuật, công nhân trong việc sử dụng, vận hành công nghệ trong thực hiện nhiệm vụ cụ thể: từ quản lý, vận hành, bảo trì, bảo dƣỡng máy móc, trang thiết bị, tới quy trình nhập - xuất xăng dầu... Do vậy đây là các yếu tố liên quan đến năng lực con ngƣời trong việc bản đảm an ninh cho công nghệ, đặc biệt là công nghệ tiếp nhận, bảo quản và cấp phát. Riêng việc mở rộng, cải tạo, nâng cấp kho xăng dầu K99, do Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 là đơn vị hạch toán phụ thuộc nên công tác đầu tƣ xây dựng cơ bản do Tổng công ty quyết định và tổ chức thực hiện.

CHƢƠNG 3

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC BẢO ĐẢM AN NINH CÔNG NGHỆ TIẾP NHẬN, BẢO QUẢN VÀ CẤP PHÁT TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI KHU VỰC 1 GIAI ĐOẠN 2019 - 2023

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Một số giải pháp nâng cao năng lực bảo đảm an ninh công nghệ tiếp nhận, bảo quản và cấp phát tại Công ty Xăng dầu Quân đội Khu vực 1 (Trang 77 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)