bảo quản và cấp phát của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 giai đoạn 2019- 2023
3.2.1 Giải pháp 1: Đẩy mạnh công tác thông tin tuyên truyền nâng cao nhận thức về bảo đảm an ninh công nghệ về bảo đảm an ninh công nghệ
Tổ chức quán triệt, tuyên truyền phổ biến sâu rộng Nghị quyết Đại hội Đảng khóa XII, Chiến lƣợc phát triển khoa học và công nghệ Việt Nam giai đoạn 2011 - 2020, chƣơng trình hành động của Chính phủ, của Đảng ủy Quân sự trung ƣơng; các Nghị quyết, chƣơng trình hành động của Tổng công ty Xăng dầu quân đội về tiếp tục phát triển, đổi mới KH&CN và đào tạo nguồn nhân lực trong thời kỳ CNH - HĐH đất nƣớc.
Nâng cao nhận thức về KHCN trong hội nhập kinh tế quốc tế (trú trọng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp) đặc biệt là nhận thức trong lĩnh vực bảo đảm an ninh công nghệ. Công khai, phổ biến, chuyển tải kịp thời các chính sách của nhà nƣớc về KHCN (các Luật và các văn bản hƣớng dẫn thi hành) để cán bộ và nhân viên trong công ty biết và áp dụng.
Đa dạng hóa các hình thức thông tin tuyên truyền; nâng cao công tác hội thảo, tọa đàm; công khai các dự án, chƣơng trình nghiên cứu, kết quả nghiên cứu, xây dựng và giới thiệu mô hình nghiên cứu khoa học.
Thực tế cho thấy, bảo đảm tốt an ninh công nghệ là động lực chính và cốt lõi của quá trình phát triển nên cần xóa bỏ tâm lý ngại đổi mới, ngại thay
đổi công nghệ. Phải thừa nhận một điều là, quá trình đổi mới công nghệ thƣờng chứa đựng những rủi ro, thƣờng tạo ra sự mất ổn định tạm thời trong quá trình sản xuất. Ban giám đốc công ty đứng trƣớc những rủi ro này có tâm lý ngại đổi mới, đặc biệt trong bối cảnh chức năng, nhiệm vụ chƣa rõ ràng, trách nhiệm cá nhân chƣa đƣợc quy định một cách thấu đáo, dễ tự bằng lòng với hoạt động sản xuất mà mình đang có. Để chấm dứt tình trạng này, cần phải xem đổi mới công nghệ là một nhiệm vụ thƣờng xuyên, là một tiêu chí đánh giá tính sáng tạo của Ban giám đốc công ty. Việc chậm thay đổi công nghệ cũng là một nhân tố góp phần làm tăng khả năng mất an ninh công nghệ, tạo nên trạng thái làm ăn thua lỗ phải đƣợc xem là một điểm yếu của Ban giám đốc công ty.
Để nâng cao nhận thức về vai trò của an ninh công nghệ tiếp nhận, bảo quản và cấp phát trong phát triển sản xuất, cần trú trọng bảo đảm an toàn, ổn định công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế là một trong những tiêu chuẩn đánh giá khả năng lãnh đạo của Đảng ủy Công ty; là một trong những tiêu chí để đánh giá năng lực của đội ngũ cán bộ lãnh đạo công ty.
Thiết lập liên kết thông tin chặt chẽ giữa các công ty và các cơ quan Tổng công ty, giữa các công ty. Có cơ chế để tôn vinh những cá nhân và tập thể có thành tích trong lĩnh vực áp dụng tiến bộ khoa học, đổi mới vào bảo đảm an ninh công nghệ mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao. Xây dựng cơ chế (xác lập các ƣu đãi vật chất và phi vật chất) thu hút nguồn nhân lực trình độ cao về làm việc cho công ty trong lĩnh vực bảo đảm an ninh công nghệ.
3.2.2 Giải pháp 2: Đổi mới công tác quản lý về cơ chế, chính sách khoa học về an ninh công nghệ ninh công nghệ
Tổ chức đánh giá, tham khảo trình độ bảo đảm an ninh công nghệ, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trên địa bàn, công khai kết quả đánh giá để toàn công ty biết và học hỏi, rút kinh nghiệm, khắc phục những điểm còn hạn chế. Tăng cƣờng công tác thẩm định, giám định;
công tác kiểm tra giám sát việc nhập, chuyển giao công nghệ và đầu tƣ của công ty, quản lý chặt chẽ từ khâu xây dựng kế hoạch, phƣơng án đổi mới công nghệ, nhập khẩu, vận chuyển, lắp đặt, chạy thử, nghiệm thu công nghệ,… ngăn chặn tình trạng nhập công nghệ lạc hậu, công nghệ suy vong.
Tăng cƣờng công tác thực thi quyền sở hữu trí tuệ: Hiện nay tình trạng xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ vẫn còn nhiều, các đối tƣợng vi phạm ngày càng có nhiều hành vi xâm phạm tinh vi hơn trƣớc đây. Trƣớc yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội và xu thế hội nhập của đất nƣớc, hoạt động phòng và chống xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ cần phải đƣợc đẩy mạnh, có hiệu quả hơn. Công ty cần xây dựng, xác lập các chƣơng trình về phòng và chống xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ đối với hệ thống công nghệ của mình. Triển khai và phối hợp chặt chẽ các sở Khoa học và công nghệ, Sở Văn hóa và Thông tin, Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Sở Tài chính, Sở Thƣơng mại và Du lịch và Công an các tỉnh, thành phố… để thực thi quyền sở hữu trí tuệ.
Hỗ trợ cho kho K99 tích cực đổi mới công nghệ, áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến, sản xuất, cung cấp đầy đủ các sản phẩm thuộc các ngành xăng dầu; tăng cƣờng kiểm tra giám sát chất lƣợng sản phẩm tại nơi cấp phát và lƣu thông trên thị trƣờng.
Thực hiện cơ chế liên kết giữa cơ quan Tổng công ty và Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 từ xác định nhiệm vụ, triển khai thực hiện trong việc bảo đảm an ninh công nghệ, đánh giá và đƣa kết quả nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào thực tiễn.
3.2.3 Giải pháp 3: Tạo lập và phát triển thị trường khoa học và công nghệ, quảng bá giới thiệu sản phẩm
Có chính sách đầu tƣ xây dựng cơ sở dữ liệu đáp ứng nhu cầu thông tin của công ty trong thời kỳ hội nhập về sở hữu trí tuệ, tiêu chuẩn, chất lƣợng, luật pháp quốc tế và thị trƣờng mua, bán công nghệ, máy móc, thiết bị.
Khuyến khích các hoạt động tƣ vấn, dịch vụ ứng dụng và chuyển giao công nghệ mới, tham gia các chƣơng trình liên kết ngành, liên kết vùng và gắn sản xuất kinh doanh với nghiên cứu, chuyển giao công nghệ.
Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh từng giai đoạn cụ thể, tiếp cận các thị trƣờng trọng điểm có tiềm năng, đẩy mạnh quảng bá giới thiệu công tác bảo đảm an ninh công nghệ, giới thiệu sản phẩm (triển lãm, hội chợ trong nƣớc, quốc tế, thƣơng mại điện tử…).
Xây dựng thƣơng hiệu cho sản phẩm trọng điểm, mở rộng thị trƣờng kinh doanh xăng dầu tới các khu vực vùng sâu, vùng xa có tiềm năng.
Cải thiện môi trƣờng đầu tƣ, tiếp cận các tập đoàn kinh tế lớn (Ptrolimex, PVN,…) nắm giữ công nghệ nguồn để xem xét, lựa chọn, mua sắm công nghệ tiên tiến. Thực hiện mua sắm công nghệ thông qua các trung tâm tƣ vấn, doanh nghiệp dịch vụ KHCN, môi giới đầu tƣ chuyên nghiệp có uy tín trên thƣơng trƣờng (nhất là các dự án đầu tƣ vào kho, cảng).
3.2.4 Giải pháp 4: Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực
Qua điều tra khảo sát, tại Kho K99 có đội ngũ cán bộ khoa học - công nghệ, công nhân lành nghề, đƣợc đào tạo một cách cơ bản còn ít, nguồn nhân lực đáng quý này có tuổi đời đã khá cao, trong khi đó, việc đào tạo nguồn nhân lực kế cận lại chƣa đƣợc thực hiện một cách tích cực. Đội ngũ cán bộ khoa học - công nghệ rất mỏng, đội ngũ nhân viên chƣa đƣợc đào tạo một cách đồng bộ. Trong lĩnh vực về phát triển và đào tạo bồi dƣỡng nguồn nhân lực quản lý, sử dụng công nghệ kho xăng dầu, có đề xuất nhƣ sau:
Cần phải triển khai thực hiện tốt và có hiệu quả chƣơng trình nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu trƣớc mắt cũng nhƣ lâu dài của công ty, tạo ra cơ cấu lao động mới, trong đó lao động có trình độ, có kỹ năng, biết ngoại ngữ, luật phát quốc tế chiếm tỷ lệ cao.
Mở rộng và đa dạng hóa các loại hình đào tạo (đào tạo dài hạn, đào tạo ngắn hạn, gửi đi học tại các trung tâm khoa học kỹ thuật, tập huấn bổ
sung kiến thức mới,…), huy động và hỗ trợ các nhân viên chủ chốt tham gia trực tiếp vào quá trình đào tạo nhân lực KHCN (nhất là công nghệ áp dụng cho kho xăng dầu), có cơ chế hỗ trợ và sử dụng ngân quỹ hỗ trợ các nhân viên, công nhân bậc cao tham gia đào tạo khoa học công nghệ, công nhân lành nghề.
Tập trung đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực chuyên sâu, chất lƣợng cao. Ƣu tiên đào tạo chuyên gia về công nghệ, cán bộ khoa học kỹ thuật, quản lý doanh nghiệp, chú trọng đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm định, giám định và tƣ vấn chuyển giao công nghệ.
Xây dựng kế hoạch dài hạn cán bộ về KHCN, trú trọng đào tạo cán bộ đầu ngành, cán bộ quản lý KHCN có trình độ cao. Có chế độ khuyến khích lợi ích vật chất và phi vật chất, tạo điều kiện tốt nhất để phát huy tính sáng tạo của đội ngũ cán bộ khoa học - công nghệ.
Có chính sách tuyển dụng công nhân kỹ thuật trẻ đáp ứng nguồn nhân lực kế cận, nhất là những ngƣời công nhân kỹ thuật có trình độ chuên ôn tốt, có ngoại ngữ, am hiểu trong lĩnh vực vận hành, sử dụng công nghệ kho xăng dầu. Có chế độ ƣu đãi, sử dụng lâu dài những công nhân viên vận hành có trình độ, năng lực thực hiện nhiệm vụ tốt. Định kỳ thực hiện chế độ thi nâng bậc, nâng lƣơng cho công nhân viên vận hành công nghệ kho xăng dầu.
3.2.5 Giải pháp 5: Mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp, các tổ chức nghiên cứu về khoa học và bảo đảm an ninh công nghệ cứu về khoa học và bảo đảm an ninh công nghệ
Tích cực liên kết, liên doanh trong sản xuất kinh doanh và hợp tác nghiên cứu, triển khai giữa công ty với các doanh nghiệp và với các tổ chức nghiên cứu khoa học công nghệ trong lĩnh vực bảo đảm an ninh công nghệ.
Đa dạng các mối quan hệ và hình thức hợp tác, thông qua các chƣơng trình nghiên cứu, đầu tƣ, chuyển giao công nghệ; đào tạo cán bộ khoa học - công nghệ, … chính thức và không chính thức. Hợp tác thƣờng xuyên, ổn
định với các cơ quan KHCN của Trung ƣơng, của thành phố đóng trên địa bàn thành phố Hải Phòng.
Tranh thủ sự giúp đỡ về công tác quản lý, trợ giúp kỹ thuật và các nguồn kinh phí của Tổng công ty cho các dự án đổi mới, nâng cao năng lực bảo đảm an ninh công nghệ.
3.2.6 Giải pháp 6: Tăng cường năng lực tài chính, nguồn vốn đầu tư cho hoạt động khoa học và bảo đảm an ninh công nghệ
Đa dạng hóa các nguồn đầu tƣ cho đổi mới công nghệ (chú ý nguồn vốn của Tổng công ty, vốn của công ty, các doanh nghiệp liên kết) đầu tƣ có trọng tâm, trọng điểm, lồng ghép quản lý chặt chẽ các nguồn vốn, tạo điều