I. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Đà Nẵng
6. Các nguồn lực tạo dựng lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần
Thiết bị Y tế Đà Nẵng.
6.1: Nguồn nhân lực: Đây là nhân tố then chốt và là nguồn lực tạo dựng lợithế cạnh tranh cho các công ty kinh doanh ngày nay. Vai trò đó càng trở nên quan thế cạnh tranh cho các công ty kinh doanh ngày nay. Vai trò đó càng trở nên quan trọng nhất là với những lĩnh vực kinh doanh đến sức khỏe con người. Do đó, nhân viên của công ty đa phần đều là những người có trình độ, được đào tạo chính quy trong và ngoài nước, giàu kinh nghiệm, đội ngũ kỹ sư lắp đặt, bảo trì máy móc thiết bị y tế hơn 15-20 năm được nhiều khách hàng tín nhiệm.
2005 2006 2007 năm năm năng lực Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Trên đại học 3 0.8 7 1.7 11 2.3 ĐH, Cao đẳng 104 29.5 128 31.9 140 28.9 Trung cấp 136 38.5 148 36.9 207 42.8 Lao động PT 110 31.2 118 29.4 126 26.0 Tổng cộng 353 100 401 100 484 100
(nguồn: số liệu thống kê phòng nhân sự-đào tạo)
Trong công ty, những cán bộ nắm quyền quản lý đều đã tốt nghiệp đại học, trên đại học, chiếm 18,59%. Điều này chứng tỏ công ty muốn thu hút nhân tài, những người có năng lực, am hiểu công việc để quản lý công ty trước sự cạnh tranh.
Công ty hiểu rằng chính con người mới là yếu tố quyết định ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, công ty thực hiện tốt các chính sách là quyền lợi chính đáng của người lao động. Thực hiện ký hợp đồng lao động, tham gia đóng BHXH 100% và thực hiện chính sách nghĩ mát, du lịch định kỳ thường xuyên hằng năm theo luật định. Ngoài chế độ quy định, công ty còn thực hiện các chính sách đãi ngộ như: Mua thêm bảo hiểm con người cho người lao động, thăm hỏi ốm đau, cưới xin, tang điếu, sinh nhật, hỗ trợ thời gian và học phí tự học cho CBNV học tập nâng cao kiến thức:
- Không những tăng thu nhập, khuyến khích vật chất như chế độ tiền thưởng mà còn quan tâm chú trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo, đào tạo lại, tổ chức tham quan học tập các nước trong khu vực để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn , khuyến khích để người lao động hăng say phấn đấu. phát huy khả năng lao động sáng tạo của mình, sắp xếp lại tổ chức hợp lý, gọn nhẹ, hiệu quả.
- Tổ chức thi tay nghề cho công nhân, đảm bảo 100% công nhân được đào tạo sản xuất theo đúng quy trình dây chuyền công nghệ hệ thống quản lý chất
lượng ISO 9001-2000 và thực hiện phong cách văn hóa doanh nghiệp “DANAMECO vì sức khỏe cộng đồng”
- Công tác bảo hộ lao động được công ty đặc biệt chú trọng, trang bị đủ các phương tiện bảo hộ an toàn vệ sinh lao động và trang bị đủ bình chữa cháy, hệ thống nước chữa cháy vách tường, hệ thống báo cháy tự động, và các phương tiện PCCC khác, tổ chức huấn luyện thường xuyên hằng năm cho CBNV về công tác an toàn vệ sinh lao đồng và phòng chống cháy nổ. Trong những năm qua chưa có xảy ra một trường hợp tai nạn lao động nào , được các cơ quan có liên quan đánh giá cao về công tác an toàn lao động.
- Người lao động được trả lương mỗi tháng 2 đợt không trễ hạn, lương bình quân năm 2006 tăng 50% so với năm 2005 (theo thỏa ước 15%) Người lao động làm việc thêm giờ đều được thanh toán theo chế độ.
Bảng 3 : Thu nhập bình quân
(đvt: đồng)
Năm Thu nhập bình quân
2005 1.552.000
2006 2.328.000
Ngoài ra, nhân viên, người lao động trong công ty luôn được khuyến khích để thể hiện mình. Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động như văn nghệ, thi hiểu biết về công ty, sản phẩm giữa các bộ phận, thi nấu ăn nhân ngày 8/3, hay những hoạt động ngoại khóa để gia tăng sự hiểu biết về ngành nghề, các trường hợp khi khẩn cấp…Điều này tạo ra bầu không khí thoải mái, vui vẻ giữa các nhân viên trong công ty, giữa các bộ phận, xí nghiệp với nhau.
6.2: Nguồn cơ sở vật chất:
Cơ sở vật chất có mạnh, hiện đại thì sản phẩm làm ra mới có chổ đứng trên thị trường. Có được vị thế ngày hôm nay, một phần là do công ty đã có chiến lược ngay từ đầu sẽ đầu tư mạnh cho cơ sở vật chất, máy móc, cơ sở hạ tầng. Điểm lại những hoạt đồng gần đây như: xây dựng xí nghiệp sản xuất BBG&VTYT Hòa Cường với một hệ thống phân xưởng sản xuất, kho nguyên vật liệu, kho thành
phẩm rộng gần 3 hecta với hàng loạt các máy móc công nghệ mới như: máy cắt gấp gạc tự động, máy dệt băng thun, máy cuộn gạc cầu, máy đóng gói, máy tiệt trùng, máy may siêu thành…, công ty tại cụm công nghiệp Trảng Nhật, Quảng Nam cũng được trang bị những máy móc hiện đại, tiện nghi để giao dịch với khách hàng nhưng đồng thời cũng nơi sản xuất đã chứng tỏ công ty thực sự quan tâm đến việc nâng cấp cơ sở hạ tầng.
STT Khoản mục đã đầu tư năm 2007
(từ nguồn huy động của cổ đông năm 2007)
Số tiền đã đầu tư (triệu đồng) 1 Đầu tư cho sản xuất bông băng gạc y tế tại Hòa
Cường: bao gồm máy tiệt trùng, máy dệt băng thun vòng, máy cuộc gạc dẫn lưu, máy dệt kim, máy cắt…
1.785