2.1 .Quy trình nghiên cứu
4.1. Phƣơng hƣớng phát triển Công ty TNHH Nhất Ly đến năm 2020
4.1. Phƣơng hƣớng phát triển Công ty TNHH Nhất Ly đến năm 2020 2020
4.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Nhất Ly
Với dự báo thị trƣờng dịch vụ ăn uống có nhiều điểm lạc quan trong năm nay và những năm sắp tới, công ty đã đặt ra những mục tiêu phát triển phù hợp với tình hình chung của thị trƣờng.
Trong năm 2015, hoạt động kinh doanh của công ty tập trung và chú trọng đến “ổn định và từng bƣớc phát triển vững chắc”
Chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn
Xây dựng công ty trở thành một trong những tổ chức có chất lƣợng dịch vụ tốt nhất, công nghệ hiện đại, trình độ quản lý tiên tiến và hiệu quả nhất để ngày một đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.
Sau đây là bảng Dự kiến Kế hoạch sản xuất kinh doanh và nguồn lao động của Công ty TNHH Nhất Ly đến năm 2020:
STT Chỉ tiêu Đơn vị
tính 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ Tỷ đồng 37,4 43,5 49,3 57,7 65,5 75,9
2 Lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch
vụ Tỷ đồng 13,6 15,4 18,5 20,6 24,4 27,5
3 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế Tỷ đồng 1,2 1,4 1,6 1,8 2.1 2.4 4 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
nghiệp Tỷ đồng 1 1,1 1.2 1.4 1.7 1.98
5 Lao động ngƣời 552 662 795 954 1.145 1.374
6 Lƣơng trung bình ngƣời/ tháng Triệu đồng 5.6 6.4 7.4 8.5 9.8 11.3 7 Thu nhập bình quân ngƣời/năm Triệu đồng 67.4 77.5 89.5 102.5 117.9 6135.
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ, tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp qua các năm đều tăng 15% so với năm trƣớc. Doanh thu cũng nhƣ lợi nhuận của Công ty tại điểm năm 2014 còn thấp, tuy nhiên nhờ sự đầu tƣ có hiệu quả và hoạch định lại kế hoạch kinh doanh, kế hoạch quản lý thì mục tiêu nay cũng không qua khó khăn để đạt đƣợc. Mục tiêu trƣớc mắt là ƣu tiên đầu tƣ nâng cấp hệ thống “lẩu nƣớng không khói” xây dựng tại tất cả các cửa hàng, chi nhánh còn lại (hiện tại năm 2015 đã hoàn thành xây dựng xong hệ thống tại 1 cửa hàng ở Hải Phòng và 1 cửa hàng tại Hà Nội.
Xây dựng nguồn nhân lực tốt với tinh thần tận tâm cống hiến, có ý thức tự đào tạo. Nguồn lao động qua các năm tăng 20% so với năm trƣớc đó. Mỗi năm mở mới một chi nhánh nhằm gia tăng doanh thu, tạo thêm công ăn việc làm cho ngƣời lao động, tiến đến mở mới các chi nhánh tại miền Trung, miền Nam.
Lợi nhuận tăng kéo theo thu nhập bình quân của ngƣời lao động tăng theo, giúp tăng động lực làm việc cho ngƣời lao động, ổn định cuộc sống, là đòn bẩy thúc đẩy kinh tế thành phố phát triển.