Thể chế của các TNCs này đều liên quan tới quan hệ giữa cái chung và cái bộ phận, giữa “công ty mẹ” và “công ty con”, đều có mâu thuẫn giữa tập trung và phân tán, giữa kiểm soát và độc lập. Căn cứ vào đó, thể chế quản lý kinh doanh của TNCs có thể bao gồm ba loại:
- Trung tâm nhất nguyên: Tập trung cao độ quyền quyết sách và quyền lực quản lý vào tay công ty mẹ. Sự quản lý đƣợc tiến hành thẳng đứng từ cấp quản lý cao nhất tới cấp quản lý thấp nhất, tức là theo chiều dọc kiểu “kim tự tháp”, mô hình này áp dụng phổ biến ở các TNCs của Hàn Quốc.
- Đa trung tâm nằm ngang kiểu “mạng lƣới”: phân tán quyền quyết sách và quyền lực quản lý vào các công ty chi nhánh ở nƣớc ngoài hoặc các ngành nghề khác nhau trong bộ phận cấu thành. Mô hình này đƣợc áp dụng phổ biến ở các TNCs của các nƣớc Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan.
- Nhị nguyên: kết hợp cả quản lý tập trung và quản lý phân tán quyền lực. Mô hình này đƣợc áp dụng phổ biến ở các TNCs của các nƣớc Thái Lan, Đài Loan, Singapo [5/92].
Nếu chỉ dừng lại ở việc xây dựng lại cơ cấu tổ chức quản lý thì chƣa đủ, TNCs cần phải xây dựng thực thi chiến lƣợc hoạt động nhằm đem lại hiệu quả cao. Trong thời gian qua, để tạo cho mình một lợi thế cạnh tranh so với những đối thủ khác, hƣớng tới sự phát triển các TNCs của các nƣớc ĐPT CA đã sử dụng những chiến lƣợc gì trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình.