Xây dựng thang đo

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ 001 (Trang 44 - 48)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.3. Phƣơng pháp xử lý số liệu

2.3.2. Xây dựng thang đo

Thang đo đƣợc sử dụng trong nghiên cứu này là thang đo Likert năm mức độ cho tất cả các biến quan sát, biến độc lập lẫn biến phụ thuộc cụ thể:

1. Hoàn toàn không đồng ý 2. Không đồng ý

3. Bình thƣờng 4. Đồng ý

5. Hoàn toàn đồng ý

Các chỉ số đánh giá hoạt động đãi ngộ nhân sự tác động đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trƣờng Đại học Sao Đỏ đƣợc áp dụng theo các nghiên cứu:

- Nghiên cứu có sử dụng thang đo các nhân tố của Châu Văn Toàn trong nghiên cứu các nhân tố ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên khối văn phòng ở thành phố Hồ Chí Minh (2009).

- Theo chỉ số cấu thành của Nguyễn Khắc Hoàn (2010) đề xuất trong nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên. Nghiên cứu trƣờng hợp tại ngân hàng Thƣơng mại Cổ phần Á Châu, chi nhánh Huế ”

- Áp dụng thang đo các nhân tố trong mô hình của Phạm Thế Anh và Nguyễn Thị Hồng Đào (2013) trong nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của ngƣời lao động với doanh nghiệp.

- Nguyễn Thị Thu Trang trong nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hƣởng tới động viên nhân viên tại công ty dịch vụ công ích quận 10, thành phố Hồ Chí Minh” (2013)

Các chỉ số cấu thành hoạt động đãi ngộ nhân sự nhằm đánh giá sự tác động của nó đến động lực làm việc đƣợc thể hiện ở bảng 2.1:

Bảng 2.2. Các chỉ số cấu thành hoạt động đãi ngộ nhân sự

STT Hoạt động đãi ngộ Chỉ số cấu thành

1 Thu nhập Thu nhập xứng đáng với công sức và đóng góp trong quá trình làm việc

Ngƣời lao động có thể yên tâm sống hoàn toàn dựa vào mức thu nhập từ công việc hiện tại của Nhà trƣờng Các khoản thƣởng thỏa đáng từ hiệu quả làm việc của ngƣời lao động

Nhà trƣờng luôn có cơ chế thƣởng động viên vào các dịp lễ, tết, các ngày kỷ niệm

Lƣơng, thƣởng và các khoản trợ cấp đƣợc phân phối khá công bằng

Chế độ công tác phí của Nhà trƣờng có tính chất khuyến khích và phù hợp với môi trƣờng công tác 2 Chi trả phúc lợi Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế

Nghỉ phép, nghỉ bệnh Du lịch nghỉ dƣỡng

Hoạt động của Công Đoàn Kiểm tra sức khỏe

3 Bản chất công việc Mức độ ổn định của công việc

Sự thú vị, thách thức trong công việc Công việc phù hợp với năng lực Công việc sử dụng nhiều kỹ năng Quyền quyết định trong công việc Hiểu rõ công việc

Mức độ căng thẳng

STT Hoạt động đãi ngộ Chỉ số cấu thành

Đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức mới

Mỗi cán bộ công nhân viên hiểu và nắm đƣợc những điều kiện để thăng tiến

Cơ hội thăng tiến công bằng 5 Điều kiện làm việc Thời gian làm việc

Phƣơng tiện, thiết bị cho công việc đầy đủ Không gian làm việc

Anh toàn trong công việc

Thời gian đi lại từ nhà đến cơ quan Thông tin trong công việc

6 Mối quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp

Hòa nhập tập thể Giao tiếp với cấp trên

Ghi nhận thành tích của cấp trên với cấp dƣới Sự quan tâm của lãnh đạo

Sự công bằng trong quản lý Chia sẻ kinh nghiệm

7 Động lực làm việc của ngƣời lao động đối với tổ chức

Tôi có động lực làm việc với mức thu nhập hiện tại Động lực làm việc của tôi tăng nhờ chính sách phúc lợi của tổ chức

Tôi có động lực tốt với bản thân công việc hiên tại Động lực làm việc của tôi lớn hơn với cơ hội thăng tiến tại trƣờng.

Tôi có động lực làm việc hơn với điều kiện hiện tại Động lực làm việc của tôi ngày càng cao bởi mối quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp

Bảng 2.3. Các thang đo đƣợc sử dụng trong bảng câu hỏi nghiên cứu

Nhân tố Biến Thang đo

Thông tin cá nhân

Thông tin phân loại cán bộ giảng viên Họ và tên: Định danh Email: Định danh Giới tính: Định danh Năm sinh: Tỷ lệ Số năm kinh nghiệm: Tỷ lệ Trình độ học vấn: Cấp bậc

Thông tin về động lực làm việc ở từng hoạt động đãi ngộ nhân sự của tổ chức

Đánh giá chi tiết về động lực làm việc của cán bộ giảng viên ở từng hoạt động cụ thể Các chỉ số đánh giá về thu nhập Likert 5 mức độ Các chỉ số đánh giá về chi trả phúc lợi

Các chỉ số đánh giá về bản thân công việc Các chỉ số đánh giá về cơ hội thăng tiến Các chỉ số đánh giá về điều kiện làm việc Các chỉ số đánh giá về xây dựng mối quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp

Thông tin về động lực làm việc của từng hoạt động

Đánh giá chung về động lực

làm việc

Có động lực từ thu nhập

Likert 5 mức độ Có động lực từ việc chi trả phúc lợi

Có động lực từ bản thân công việc Có động lực từ cơ hội thăng tiến Có động lực tƣg điều kiện làm việc

Có động lực từ mối quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ 001 (Trang 44 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)