- Về hiệu quả sử dụng vốn lưu động
3.2.1.6. Đổi mới phƣơng thức điều hành quản lý sản xuất kinh doanh, tăng cƣờng khả năng kiểm soỏt cỏc nguồn lực tài chớnh, hoàn
doanh, tăng cƣờng khả năng kiểm soỏt cỏc nguồn lực tài chớnh, hoàn thiện cụng tỏc kiểm toỏn nội bộ.
Cụng ty cần đổi mới phương thức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh theo mụ hỡnh quản lý điều hành hiện đại. Tạo điều kiện cho cỏc đơn vị trong cụng ty phỏt huy tớnh chủ động sỏng tạo, tăng cường vai trũ trỏch nhiệm của cỏc cỏ nhõn.
Hệ thống kiểm soỏt nội bộ là hệ thống cỏc chớnh sỏch, thủ tục thiết lập tại đơn vị nhằm bảo vệ và sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chớnh, ngăn ngừa hành vi tham ụ lóng phớ sử dụng tài sản khụng đỳng mục đớch, cung cấp cỏc thụng tin đỏng tin cậy cho lónh đạo cụng ty, phõn tớch đỏnh giỏ kết quả hoạt động để nõng cao hiệu quả quản lý. Hệ thống kiểm soỏt nội bộ trong cụng ty cần được xõy dựng và hoàn thiện theo hướng tăng cường sự kiểm soỏt của lónh đạo đối với cỏc đơn vị. Cụng ty cần xỏc định hệ thống chỉ tiờu giữ vai trũ thước đo để đỏnh giỏ hoạt động của cụng ty làm cơ sở để đỏnh giỏ hoạt động của hệ thống kiểm soỏt. Mặt khỏc cụng ty cần hoàn thiện cụng tỏc kiểm toỏn nội bộ, xõy dựng quy chế kiểm toỏn nội bộ, tổ chức thực hiện đều đặn và cú hiệu quả theo quy chế đó ban hành, đảm bảo tớnh khỏch quan và trung thực.
3.2.1.7. Đẩy nhanh cụng tỏc cổ phần hoỏ
Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất, mỗi doanh nghiệp đều phải hướng tới một cơ cấu vốn tối ưu cú sự cõn bằng giữa rủi ro và lói suất hay núi một cỏch khỏc là cú sự cõn đối giữa khoản nợ phải trả và nguồn vốn
chủ sở hữu. Do đú, mặc dự cụng ty cú thể huy động vốn một cỏch tiện lợi và linh hoạt thụng qua việc vay vốn ngõn hàng, cỏc tổ chức tài chớnh, song cũng khụng nờn quỏ lạm dụng vỡ đõy là cỏc hỡnh thức vay nợ. Việc sử dụng nguồn vốn kinh doanh phần lớn được hỡnh thành từ nợ sẽ làm cho hoạt động kinh doanh của cụng ty chứa đựng nhiều rủi ro, bấp bờnh và do đú hiệu quả kinh doanh khụng cao. Trong trường hợp này, để đảm bảo nguồn tài trợ cho hoạt động kinh doanh ngày càng mở rộng mà vẫn đạt được một cơ cấu vốn tối ưu, cụng ty cú thể sử dụng hỡnh thức huy động vốn thụng qua phỏt hành cổ phiếu khi cụng ty được cổ phần hoỏ.
Đối với cụng ty, việc cổ phần hoỏ sẽ khắc phục được tỡnh trạng cơ cấu vốn bất hợp lý hiện nay. Thờm vào đú, khi chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang Cụng ty cổ phần, người lao động khi cú cổ phần trở thành những người chủ đớch thực, cú quyền hạn, trỏch nhiệm, lợi ớch cụ thể, từ đú họ gắn bú với cụng ty hơn. Chớnh điều này sẽ tạo điều kiện cho cụng ty khắc phục được khú khăn về vốn, về cải tiến kỹ thuật, việc làm, năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh doanh.
Cú nhiều hỡnh thức cổ phần hoỏ mà doanh nghiệp cú thể ỏp dụng như cổ phần hoỏ 100% hoặc chuyển toàn bộ vốn tài sản bỏn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong đơn vị và ngoài doanh nghiệp, bỏn cho người nước ngoài như là hỡnh thức đầu tư trực tiếp 100% vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Với đặc điểm kinh doanh và tỡnh hỡnh tài chớnh như hiện nay, cụng ty cú thể lựa chọn hỡnh thức cổ phần hoỏ trong đú Nhà nước giữ lại một tỷ lệ % cổ phần nhất định, cũn đại bộ phận cổ phần sẽ bỏn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp bằng một phần nguồn quỹ phỳc lợi được chia theo
thời gian đúng gúp của từng người cựng với nguồn tiền đúng gúp thờm của họ. Số cũn lại bỏn cho cỏc đối tượng bờn ngoài.
Theo chủ trương của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam năm 2010 cụng ty Giấy Tissue Sụng Đuống sẽ tiến hành cổ phần hoỏ. Cụng ty cần khẩn trương đẩy nhanh cụng tỏc cổ phần hoỏ, việc cổ phần hoỏ cụng ty sẽ làm cho cụng tỏc quản lý sử dụng vốn hiệu quả hơn.
Tuy nhiờn, để tiến trỡnh cổ phần hoỏ tiến hành được thuận lợi, Cụng ty cần phải nghiờn cứu cỏc quy định cụ thể cú liờn quan đến cổ phần hoỏ như: mức khống chế mua cổ phần đối với lónh đạo doanh nghiệp, chế độ ưu đói đối với người lao động, chế độ xử lý cỏc khoản nợ dõy dưa… hiện vẫn cũn là những cản trở đối với quỏ trỡnh chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp.
3.2.1.8. Nõng cao trỡnh độ quản lý cho cỏn bộ trong Cụng ty
Cụng ty cần xõy dựng phỏt triển nguồn nhõn lực để đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, phự hợp với quỏ trỡnh hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Cụng ty cần làm tốt cụng tỏc quy hoạch và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ chủ chốt, cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật cú chuyờn mụn giỏi vừa hồng vừa chuyờn. Chỳ trọng đào tạo nõng cao trỡnh độ quản lý kinh tế đối với đội ngũ cỏn bộ lónh đạo. Đối với đội ngũ cỏn bộ quản lý phải cú kế hoạch đào tạo và đào tạo lại, bổ sung kiến thức mới để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ phự hợp với phương thức quản lý mới.
Ngoài ra cụng ty cần chăm lo xõy dựng lực lượng lao động cả về số lượng và chất lượng. Tuyển chọn, bố trớ lao động đỳng nhu cầu, đỳng ngành nghề đào tạo và trỡnh độ đào tạo, trỏnh hiện tượng lao động làm trỏi ngành nghề đào tạo vừa lóng phớ chất xỏm vừa khụng phỏt huy hết khả năng của người lao động. Bờn cạnh đú cần kết hợp chặt chẽ lợi ớch với trỏch nhiệm,
phải cú chế độ đói ngộ thoả đỏng về vật chất và tinh thần cho người lao động.