phần hành có mối liên hệ với nhau, đảm bảo sự phối hợp đồng bộ thống nhất giữa các cấp quản lý. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán gọn nhẹ, không chồng chéo, đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời, chính xác.
Với hình thức kế toán công ty áp dụng là hình thức chứng từ ghi sổ phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, công việc tập trung tại văn phòng nên các phần hành có thể theo dõi kịp thời các nghiệp vụ phát sinh và đối chiếu lẫn nhau. Tuy nhiên công ty đã không lập chứng từ ghi sổ nên cuối kỳ công việc tổng hợp vào sổ cái có phần khó hiểu và phức tạp. Nhìn chung, số sách của công ty được lập đầy đủ, danh mục lập đúng theo quy định phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh và quy định của nhà nước, số liệu ghi chép rõ ràng, trung thực, phản ánh đúng chứng từ gốc
Đội ngũ kế toán của công ty có trình độ tương đối cao, việc phân công lao động rõ ràng, hợp lý. Mỗi người phụ trách từng phần đảm bảo cho vệc hạch toán diễn ra chính xác, phản ánh kịp thời những nghiệp vụ kinh tế phát sinh. .
Công ty xuất nhập khẩu Thủy sản Miền Trung là một doanh nghiệp thương mại xuất nhập khẩu, kinh doanh đa dạng các mặt hàng hải sản và vật tư. Vì vậy công tác hạch toán lưu chuyển hàng hóa tại công ty giữ vai trò quan trọng.
III. NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CÔNG TY
Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh nói chung và phân tích tình hình lợi nhuận nói riêng suy đến cùng là kết qủa hoạt động kinh doanh. Nội dung phân tích chính là quá trình tìm cách lượng hóa những yếu tố tác động đến kết
quả kinh doanh, trong lĩnh vực thương mại thì đó là những yếu tố của quá trình tiêu thụ và mua bán hàng hóa.
Quá trình phân tích là đi vào những kết qủa đạt được đúc kết chúng thành qui luật để nhận thức hiện tại ra các quyết định trước mắt ngắn hạn hay xây dựng kế hoạch chiến lượt dài hạn.
Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu Thủy Miền Trung, công tác phân tích do phòng kinh doanh đảm nhận. Dựa vào số liệu kế toán, phòng kinh doanh thu thập số liệu để lập các báo cáo thông kê về tình hình tiêu thụ mua bán hàng hóa và trên cơ sở đó so sánh giữa các tháng các quí với nhau để từ đó có những quyết định. Có thể nói, công tác phân tích chưa được quan tâm đúng mức, chưa thật sự hướng viếc phân tích vào phục vụ nội bộ để giúp công ty tự đánh giá mình và đề ra các dự báo quyết định quản trị.
Công Ty Xuất Nhập Khẩu Thủy Miền Trung thuộc bộ thương mại, đầu mỗi kỳ kinh doanh (đầu năm) bộ thương mại đề ra các chỉ tiêu kế hoạch cho công ty nhưng số liệu kế hoạch này thường không hợp lý, kế hoạch đề ra cho năm đến lại nhỏ hơn rất nhiều so với năm trước đó, cụ thể so sánh giữa tổng doanh thu thực tế và tổng doanh thu kế hoạch của các năm gần đây như sau:
ĐVT: 1000 đồng
Năm 1992 Năm2003 Năm 2004 Năm 2005 Kế hoạch - 381.000.000 776.000.000 850.000.000
Thực hiện 490.065.214 1.041.169.396 1.162.236.109 -
Qua đây cho ta thấy những con số kế hoạch này không có tác dụng như là thước đo hay mục tiêu phấn đấu của công ty. Vì vậy cần có những kế hoạch hợp lý