ra trạng thái tương lai cũng như ước lượng được khả năng cạnh tranh của Công ty và các cơ may, đe dọa mà Công ty gặp phải. Đồng thời có phương án để có sự thay đổi kịp thời trong quá trình thực hiện chiến lược.
- Ngoài ra, việc thực hiện chiến lược còn tạo điều kiện đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chiến lược còn điều khiển các hoạt động của Công ty phát triển theo một mục tiêu đã định sẵn phù hợp với hoàn cảnh của môi trường.
- Bên cạnh đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian qua còn giúp cho Công ty thấy được những ưu thế cũng như những hạn chế của mình trong quá trình cạnh tranh với các đối thủ khác.
Nhược điểm:
- Chưa có một hệ thống kế hoạch logic và phù hợp với tình hình thực tế của Công ty mà chỉ mới xây dựng được những kế hoạch ngắn hạn cho toàn đơn vị, các hoạt động phát sinh thường giải quyết theo tình huống.
- Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trong những năm qua chưa thực hiện theo trình tự các bước kế hoạch.
- Chưa vận dụng các căn cứ sẵn có để làm cơ sở lập kế hoạch chiến lược cho Công ty trong từng giai đoạn.
Qua nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển đơn vị, đồng thời từ những phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty vật liệu xây dựng – xây lắp và kinh doanh nhà Thành phố Đà Nẵng. Trong thời gian qua cho thấy chiến lược phát triển của Công ty là hoàn toàn phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế đất nước, phù hợp với định mức phát triển và mở rộng quy mô của địa phương, khu vực trong tương lai. Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đơn vị sẽ gặp những ưu thế, thuận lợi được xác định là cơ bản, làm tiền đề cho sự phát triển đi lên, đồng thời cũng gặp không ít khó khăn, trở ngại nhưng có thể khắc phục được.
Do vậy, để đảm bảo thực hiện được các mục tiêu, định hướng của Công ty trong tương lai, đơn vị cần phải tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh của mình trong từng thời kỳ, theo tiến hành kế hoạch hóa chiến lược tại Công ty.
Đặc biệt Công ty xây dựng một đội ngũ nhân viên giới thiệu sản phẩm đơn vị sản xuất và sản phẩm kinh doanh, linh hoạt, mềm dẻo. Đó là yêu cầu cần thiết mang tính chất tất yếu và khách quan.
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG – XÂY LẮP VÀ KINH DOANH NHÀ THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG DỰNG – XÂY LẮP VÀ KINH DOANH NHÀ THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG