Chƣơng 1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng
3.2.4. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng:
Đây là công việc rất quan trọng trong công tác tuyển dụng, vì nếu có một nguồn tuyển dụng phong phú sẽ là bƣớc khởi đầu để công tác tuyển dụng có hiệu quả.
Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyển dụng nhân sự nào mà phải căn cứ vào tính chất đặc điểm của công việc lúc bấy giờ để có xác nhận nguồn lao động cụ thể là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn này khi tuyển dụng. Khi xác định đƣợc nguồn tuyển dụng có thể đáp ứng công việc đề ra từ đó có lựa chọn phƣơng pháp tuyển dụng thích hợp.
- Nguồn nội bộ: Công ty cũng đã chú trọng nguồn này trong quá trình bổ nhiệm chức vụ, tuy nhiên cần phải quan tâm hơn nữa đến nguồn này. Trong quá trình bổ nhiệm, không nên chỉ căn cứ vào phiếu đề xuất của thủ trƣởng đơn vị cần bổ nhiệm mà nên tiến hành tuyển dụng công khai trong công ty, tức là dán thông báo để bất cứ nhân viên nào trong công ty có nguyện vọng, năng lực cũng có thể tham gia
Việc bổ nhiệm chức vụ sẽ là cơ hội thăng tiến cho mọi ngƣời và quá trình này sẽ tốn ít thời gian hơn, việc hội nhập sẽ đơn giản, dễ dàng hơn vì đây là những nhân viên của công ty, họ đã quen thuộc, thông hiểu và có sẵn các mối quan hệ trong công ty nên sẽ thích ứng nhanh hơn
- Nguồn bên ngoài: trong thời gian qua, công ty cũng đã có sự quan tâm đến nguồn bên ngoài này thông qua việc đăng báo, thông báo tuyển dụng trên đài phát thanh, diễn đàn mạng hay tổ chức tuyển tại các trƣờng đại học, cao đẳng... Đặc biệt, công ty đã rất chú trọng đến bạn bè, ngƣời thân của các
nhân viên trong công ty. Bởi những ngƣời đang làm việc trong công ty thƣờng hiểu rõ bạn bè, ngƣời thân của mình. Vì vậy, khi những ngƣời này