4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân
4.2.1. Tăng cường công tác lập kế hoạch nhân lực
4.2.1.1.Cơ sở của giải pháp
Công tác lập kế hoạch nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong nội dung quản lý nhân lực tiếp cận theo hướng của chuyên ngành quản lý kinh tế. Nó giúp tổ chức phân tích, dự tính, lên kế hoạch phát triển nhân lực trong tương lai. Hiện tại, nhà Trường đã lên kế hoạch phát triển nhưng chưa rõ ràng cụ thể, và mang tính tự phát, khi có nhu cầu phát sinh mới bổ sung kế hoạch. Vì vậy, cần nâng cao tầm quan trọng của công tác này nhằm giúp nhà Trường xử lý tốt những tình huống trong quản lý nhân lực.
4.2.1.2. Cách thực hiện
- Nhà Trường cần giao cho một Hiệu phó phụ trách công tác tổ chức, trong đó giao phòng Hành chính - tổng hợp làm đầu mối lập kế hoạch nhân lực một cách có hệ thống nhằm dự báo được nhu cầu nhân lực cho nhà Trường trong tương lai.
- Tiến hành kiểm tra, rà soát lại toàn bộ hệ thống nhân lực từ các phòng, khoa, đơn vị trực thuộc để đảm bảo đáp ứng được nhu cầu phát triển trong giáo dục, đào tạo nghệ thuật ở cả hiện tại và tương lai, tránh sự thiếu thốn hoặc dư thừa nhân lực. Tìm ra tất cả lỗ hổng để khắc phục, điều chỉnh đáp ứng với nhu cầu trên.
- Bố trí, sắp xếp nhân lực hiện tại, phân loại nhân lực. Nếu bộ phận nào chưa vững chuyên môn, thiếu kỹ năng giảng dạy thì phải đào tạo lại và tổ chức kiểm tra định kỳ.
- Định kỳ nên tổ chức đánh giá lại quá trình lập kế hoạch nhân lực tại Trường xem có sai lệch với mục tiêu ban đầu đề ra không.
4.2.1.3. Kết quả mong đợi
- Giúp công tác lập kế hoạch nhân lực của nhà Trường rõ ràng hơn, chi tiết hơn và dự báo nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch giáo dục, đào tạo cụ thể, chi tiết nhằm giảm thiểu những rủi ro, lãng phí trong quá trình quản lý nhân lực tại nhà Trường.
- Khi tổ chức đánh giá công tác lập kế hoạch giúp nhà Trường tìm ra điểm thiếu sót và nguyên nhân để có giải pháp đảm bảo nhân lực luôn dồi dào và phát triển.