4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân
4.2.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng
4.2.2.1.Cơ sở của giải pháp
- Để có một môi trường làm việc tốt thì ngay từ công tác tuyển dụng nhân lực phải công bằng, thu hút được người tài. Do vậy, công tác tuyển dụng nhân lực là một khâu rất quan trọng trong công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh Hà Nội.
- Để công tác tuyển dụng được tốt hơn, nhà Trường cần mở rộng nguồn tuyển dụng và hoàn thiện các bước tuyển dụng.
4.2.2.2. Cách thức thực hiện
- Ngoài đăng thông tin tuyển dụng trên trang website của Trường, cần đăng thông tin tuyển dụng trên nhiều phương tiện thông tin đại chúng khác để đảm bảo khách quan, công bằng.
- Cấp học bổng ưu tiên cho sinh viên, học viên (thạc sỹ, tiến sỹ) khá, giỏi kèm theo điều kiện làm việc tốt để thu hút những sinh viên, học viên giỏi ở lại công tác tại nhà Trường sau khi hoàn thành chương trình học.
- Tăng cường tuyển dụng các chức vụ quản lý từ bên ngoài nhà Trường để kích thích cán bộ đương thời tại Trường phải năng động sáng tạo hơn nữa, nâng cao sức cạnh tranh giữa các nhân lực tại Trường.
- Trường cần tính đến tình hình kinh tế của mình để xác định số lượng, chất lượng tuyển dụng tốt nhất. Việc tuyển dụng nhân lực phải được tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng.
- Nhân lực được tuyển chọn vào hội đồng thi tuyển phải là những người có đủ đức, đủ tài. Nếu tại Trường không có đủ thì nên thuê chuyên gia tư vấn chuyên tuyển dụng để đảm bảo thêm sự công bằng cho kỳ thi.
4.2.2.3. Kết quả mong muốn
Mục đích cuối cùng của nhà Trường là tìm kiếm được nhân lực tốt, nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường lương, thưởng cho cán bộ, nhân viên. Muốn vậy thì công tác tuyển dụng phải hợp lý, tiết kiệm chi phí mà chất lượng, trình độ nhân viên đạt tiêu chuẩn, số lượng nhân viên phù hợp.