6, Số ngày luân chuyển (360 ngày/4)
3.2.1. Tăng c-ờng hiệu quả quản lý chi phí trong quản lý và SXKD
Để đảm bảo quản lý chi phí một cách có hiệu quả, thời gian tới Tổng công ty cần :
- Hoàn thiện hệ thống quy chế tài chính, quy chế chi tiêu nội bộ theo h-ớng hiện đại trên cơ sở tình hình thực tế và năng lực quản lý của cán bộ cơ sở, trong đó cần đặc biệt chú trọng :
+ Xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng từng loại chi phí
+ Phân định rõ quyền hạn, trách nhiệm và mức chi của của từng cấp có quyền quyền quyết định chi.
+ Quy trình thủ tục thực hiện của từng loại chi phí và các chế tài xử lý (nhất là trách nhiệm bồi th-ờng vật chất)...
- Hoàn thiện việc kế hoạch chi phí hàng năm theo h-ớng đối t-ợng. Nói cách khác, kế hoạch chi hàng năm phải đ-ợc lập trên cơ sở các nhiệm vụ cụ thể đ-ợc giao nhằm giúp cho việc kiểm soát hiệu quả chi theo kết quả từng công việc thực hiện.
- Th-ờng xuyên theo dõi, đánh giá mức độ biến động trong sản xuất đển kịp thời điều chỉnh các định mức kinh tế - kỹ thuật về tiêu hao vật t-, nhân công và kiểm soát chặt chẽ đơn giá của từng loại vật t-.
- Thực hiện nghiêm chỉnh quy trình thủ tục đầu t- xây dựng cơ bản, đặc biệt trong giai đoạn chuẩn bị và thực hiện đầu t- nhằm hạn chế các sai sót có thể xảy ra gây lãng phí, thất thoát vốn, hay kéo dài thời gian thực hiện làm giảm hiệu quả của tài sản đ-a vào sử dụng, đánh mất cơ hội kinh doanh.
- Cần thực hiện th-ờng xuyên việc phân tích, đánh giá, tình hình quản lý sử dụng chi phí trên cơ sở đó tìm ra những tồn tại, yếu kém để có biện pháp phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí...
Ngoài ra, Tổng cong ty cũng cần chú trọng quan tâm hơn nữa tới việc đầu t- đổi mới kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất nhằm tạo điều kiện tiết kiệm chi phí. Bên cạnh đó, cần hợp lý hoá tổ chức sản xuất, tổ chức lao động để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí vật t-, lao động...