CHƢƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN
2.2. Phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực ta ̣
2.2.3.2. Chính sách bố trí sử dụng để phát triển nguồn nhân lực
Chi nhánh luôn có chính sách ta ̣o đô ̣ng lực và cơ hô ̣i phát triển nghề nghiệp cho cán bô ̣ có đủ năng lực , trình độ chuyên môn , nghiê ̣p vu ̣ vững vàng , phẩm chất đa ̣o đức tốt. Hàng năm chi nhánh đều xây dựng quy hoạch cán bộ nguồn qua phiếu thăm dò ý kiến của cán bô ̣ nhân viên ta ̣i chi nhánh và các lãnh đa ̣o phòng, làm cơ sở để xây dựng đội ngũ lãnh đạo khung cho chi nhánh trong thời gian tới . Luôn động viên, khuyến khích và khen thưởng kịp thời những cán bộ có thành tích xuất sắc, những cán bộ có ý tưởng để triển khai công việc hiệu quả tốt hơn.
Ban giám đốc luôn linh hoa ̣t trong viê ̣c bố trí nhân sự phù hợp với trình đô ̣ , khả năng, chuyên môn của cán bô ̣ nhân viên chi nhánh , luôn ta ̣o điều kiê ̣n thuâ ̣n lợi nhất cho cán bô ̣ yên tâm công tác như sắ p xếp bố trí nhân sự hợp lý , tạo điều kiện cho cán bô ̣ nhân viên được công tác gần gia đình bằng viê ̣c thuyên chuyển công tác cho cán bô ̣ giữa các phòng giao di ̣ch với nhau, giữa phòng giao di ̣ch và ta ̣i tru ̣ sở chi nhánh. Viê ̣c bố trí ho ̣ vào công việc và đi ̣a bàn thích hợp vừa mang lại lợi ích cho người lao động vừa mang lại lợi ích cho chi nhánh.
Tuy nhiên do chi nhánh mới được thành lập, cán bộ quản lý còn thiếu nhưng việc bổ sung vẫn gặp nhiều khó khăn do cán bộ nói chung thời gian công tác chưa lâu, chưa có kinh nghiệm điều hành, chưa đủ tiêu chuẩn theo quy định để đảm nhận các vị trí quản lý trong khi đó việc phát triển mạng lưới rất cấp bách để cung cấp dịch vụ ngân hàng cho khách hàng. Một số thành viên quản lý cấp phòng mới được bổ nhiệm còn rụt rè, thiếu kinh nghiệm trong quản lý và điều hành, thiếu tính chủ động trong quá trình triển khai công tác.