ạ Tìm hiểu thông tin chi tiết thiết bị
Tìm hiểu các thông tin chi tiết về cụm thiết bị cần kiểm toán chi tiết: sơ ựồ
thiết bị, các thông số thiết kế, các ựồng hồ theo dõi gồm những gì, tình trạng hoạt
ựộng, có thể có ngay ựược những thông số gì.
Xác ựịnh những thiết bị ựo, ựiểm ựo dùng ựể xác ựịnh các thông số cần thiết 1. Tìm hiểu chi tiết các thông tin liên quan
2. đo ựạc, theo dõi các quá trình vận hành của thiết bị 3.Phân tắch, ựánh giá số liệu thu ựược
4. So sánh với thông số thiết kế hay ựịnh mức nghành
6. Xác ựịnh tắnh khả thi của giải pháp bằng phân tắch kinh tế 7. đưa ra báo cáo cuối cùng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 33 còn lạị
b. đo ựạc các số liệu
đo các số liệu cần thiết, với tần suất tuỳ thuộc vào các thiết bị.
Xác ựịnh các chế ựộ chạy thử nghiệm cần thiết ựể có thể ựánh giá ựược ựầy
ựủ mức ựộ tiêu thụ năng lượng của thiết bị (chú ý thử nghiệm phải bao quát ựược toàn dải công suất TB thì kết quả mới tin cậy)
c. Phân tắch số liệu thu ựược
Mục ựắch: đưa ra ựược mức tiêu thụ và tổn hao NL trong thiết bị
Biện pháp: Sử dụng các phương trình cân bằng năng lượng (NL): NL ra = NL vào - NL hao tổn
Phương trình cân bằng vật chất: VC ra = VC vào - VC hao tổn
d. So sánh kết quả phân tắch với các ựịnh mức
Mục ựắch: xác ựịnh mức ựộ tổn hao NL trong thiết bị
Biện pháp:
- So sánh với ựịnh mức ngành (nếu có); - So sánh với các NMkhác;
- So sánh với ựịnh mức của các nước trong khu vực; - đưa ra mức ựộ tổn thất NL.
- Kỹ năng về ựo ựạc (thường sơ ựồ ựiện không rõ ràng, một công tơ thường mắc cho một cụm thiết bị, không phân tiêu thụ ựiện theo 3 giờ khác nhau, phải dùng thiết bịựo ngoài, ựo nhiều lần lấy trung bình);
- Kỹ năng quan sát nhận xét: Quan sát kỹ càng, không bỏ sót một khâu nào, ghi chép cẩn thận ựưa ra nhận xét (luôn ựặt ra câu hỏi tại sao, hợp lý chưa);
- Kỹ năng phân tắch: Phân tắch công nghệ càng tỉ mỷ càng tốt, ựối chiếu so sánh với các tài liệu kỹ thuật;
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 34 - Kỹ năng xác ựịnh nguyên nhân tổn thất.
ẹ đưa ra các giải pháp tiết kiệm năng lượng
Mục ựắch: đề xuất các biện pháp TKNL phù hợp với ựiều kiện hiện có Biện pháp:
- Rà soát lại quá trình công nghệ. So sánh với các công nghệ tương tự trong các tài liệu, sổ tay kỹ thuật, hoặc với các công nghệ ở các nhà máy ựã ựược cải tiến;
- Kết hợp với tư vấn của các chuyên gia công nghệ;
- Phát huy tắnh sáng tạo của toàn nhóm ựặc biệt các kiến thức thực tế của các cán bộ kỹ thuật, quản lý tham gia vận hành trực tiếp thiết bị;
- đưa ra các giải pháp từ ựơn giản tới phức tạp. Các biện pháp TKđgồm:
Ớ Quản lý nội vi tốt hơn (kiểm soát chếựộ vận hành tốt hơn) Ớ Thay ựổi nguyên liệu ựầu vào
Ớ Bảo dưỡng tu sửa thiết bị
Ớ Cải tiến quy trình sản xuất Ớ Cải tiến các thiết bị
f. Xác ựịnh tắnh khả thi của giải pháp TKđ bằng phân tắch kinh tế
Mục ựắch xác ựịnh các phương án tối ưu về kỹ thuật và khả thi về kinh tế. Biện pháp:
-Xác ựịnh tổng chi phắ cần ựầu tư, lập ngân sách, dự kiến nguồn vốn;
- Xác ựịnh tổng lợi ắch thu về (lợi ắch về tài chắnh, môi trường, ảnh hưởng xã hộị..);
- Xác ựịnh thời gian hoàn vốn, phần này thường tiến hành cùng với các chuyên gia về tài chắnh của nhà máy (có thể có tư vấn tài chắnh bên ngoài).
g. đưa ra báo cáo cuối cùng Mục ựắch:
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 35 và hiệu quả của nó theo trình tự các phương án khả thi ngay, các phương án cần nghiên cứu kỹ thêm về mặt kinh tế - kỹ thuật hay môi trường - xã hội;
- Xác ựịnh các rào cản có thể có, khả năng tháo gỡ...; - Lập dự án xem xét ựầu tư...;
- Phân tắch kinh tế kỹ thuật các phương án tiết kiệm năng lượng:
+ Phân tắch kinh tế- kỹ thuật chắnh là sự chọn lựa phương án khả thi về mặt kỹ thuật ựồng thời tối ưu về mặt tài chắnh;
+ Phân tắch tắnh khả thi về mặt kỹ thuật; + Phân tắch tắnh khả thi về mặt kinh tế;
+ Phân tắch hiệu quả về kinh tế xã hội (nếu cần).
Các yếu tốảnh hưởng ựến khả năng tiết kiệm năng lượng
- Yếu tố về tổ chức quản lý:
Nguyên nhân này là việc tổ chức quản lý hệ thống ựiện của DNCN chưa ựược khoa học, bố trắ về thời gian làm việc của các thiết bị ựiện không hợp lý như khởi
ựộng ựộng cơ ựồng thời, chưa bố trắ hoạt ựộng sản xuất theo ca kắp, thời gian chạy không tải của máy móc thiết bị.
- Yếu tố về kỹ thuật công nghệ, dây truyền sản xuất:
Nguyên nhân về kỹ thuật công nghệ là một nguyên nhân cơ bản có thể thấy ngay như lưới ựiện của DNCN khi thiết kế chưa ựược tối ưu, các mạch ựiều khiển không phù hợp.
-Yếu tố về chất lượng ựiện:
Chất lượng ựiện kém làm cho hiệu suất làm việc của máy móc thiết bị nhỏ
hơn so với hiệu suất thực.
Vắ dụ như dây dẫn thường xuyên bị quá tải ảnh hưởng trực tiếp ựến máy móc thiết bị
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 36 - Do nhận thức chưa ựầy ựủ về lợi ắch việc sử dụng ựiện tiết kiệm và hiệu quả: Mặc dù nhiều DN ựã thấy rõ lợi ắch thiết thực từ việc ựầu tư cho áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng (với thời gian hoàn vốn chỉ là 2-3 năm) và ựã ựược hỗ trợ tới 30% tổng giá trịựầu tư (ựối với các DN) có mức tiêu thụựiện trên 3 triệu kWh /năm) nhưng trên thực tế ưu tiên số 1 hiện nay của DN vẫn là tập trung vốn ựể
mở rộng sản xuất. Thêm nữa, các DN có công nghệ sản xuất lạc hậu gây ô nhiễm môi trường thường không ựồng ý thực hiện KTNL.
Theo Chánh Vãn phòng Chýõng trình mục tiêu quốc gia về sử dụng nãng lýợng hiệu quả và tiết kiệm - Nguyễn Đình Hiệp, "rào cản" cõ bản khiến các DN chýa "mặn mà" với việc KTNL chắnh là nhận thức của DN về hiệu quả công tác và về đầu tý cải tạo công nghệ để giảm định mức tiêu hao nãng lýợng trong sản xuất. Đại diện Sở Công nghiệp Hà Nội cũng cho biết: Do nhận thức về TKNL chýa thực sự đầy đủ nên nhiều DN còn coi mục đắch của KTNL nhý kiểm toán tài chắnh là phức tạp và mất nhiều thời gian; do đó không hợp tác khi đýợc yêu cầu kiểm toán. Thậm chắ, tại TP HCM, sau khi các chuyên viên của Trung tâm TKNL mất rất nhiều thời gian, công sức giải thắch lợi ắch của TKNL nhýng vẫn có những DN cho rằng không nhất thiết phải TKNL để giảm chi phắ.
- Chýa tin vào các khái niệm hiện có: Tuy nhiên, trên thực tế, việc nhiều DN chýa quan tâm đúng mức tới KTNL còn là do nhiều giải pháp do các đõn vị kiểm toán đýa ra chýa thực sự phù hợp với đặc thù sản xuất và hoàn cảnh cụ thể của DN. Các dây chuyền sản xuất trong báo cáo KTNL lại không mang lại lợi ắch TKNL. Đồng quan điểm này, Phó tổng Công ty dệt may Thành Công (TP HCM), ông Nguyễn Quốc Khánh cũng cho biết: Công ty đã bắt đầu kiểm toán nãng lýợng từ
nãm 2006. Tuy nhiên, chỉ một số giải pháp do Trung tâm TKNL TP HCM đýa ra là có thể áp dụng đýợc ngay; còn lại một số giải pháp đề nghị nhýng không áp dụng đýợc do hiệu quả đầu tý mang lại không nhiềụ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 37 một lĩnh vực mới; công tác KTNL chi tiết còn nhiều mới mẻ, chýa đýợc triển khai nhiều và không có một quy trình chuẩn để tiến hành. Hõn nữa, các đõn vị KTNL còn ắt kinh nghiệm, nhiều trýờng hợp chýa đủ nãng lực.
Trong khi xu hýớng tiêu dùng nãng lýợng trong các ngành công nghiệp vẫn tiếp tục tãng cao với mức 50% vào nãm 2015 và 60% vào nãm 2025, để tiềm nãng TKNL trở thành hiện thực, các chuyên gia nãng lýợng khẳng định: Giải pháp tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức của DN trong sử dụng nãng lýợng tiết kiệm và hiệu quả là giải pháp rất quan trọng. Đặc biệt, cùng với những cõ chế chắnh sách hỗ
trợ hõn nữa cho các DN tiến hành KTNL và thực hiện các giải pháp TKNL, Nhà nýớc cần có những chế tài mạnh để thực hiện bắt buộc KTNL định kỳ tại các DN.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 38
- Thiếu vốn cho ựầu tư ban ựầụ
- Thiếu những nhà cung cấp dịch vụ năng lượng, cung cấp giải pháp Ộchìa khoá trao tayỢ có kỹ năng: Việc ứng dụng DSM ựã và ựang ựược EVN phối hợp triển khai rộng rãi ở Việt Nam các dự án này ựang ựem lại hiệu quả về mặt kinh tế, tác ựộng tốt ựến môi trường, giảm ựi những hao phắ không cần thiết cũng như tránh
ựược sự ựầu tư mới dàn trải, không hiệu quả trong ngành ựiện lực. Tuy nhiên việc
ựầu tư cho dự án cần một số vốn lớn trong khi chắnh sách ựiều tiết kinh tế chưa có quy mô, bài bản ựầu tư nhỏ giọt, các chắnh sách hỗ trợ chưa rõ ràng, cụ thể dẫn tới chắnh sách DSM chưa ựi sâu rộng tới từng cá nhân, doanh nghiệp...
để giải quyết vấn ựề này chắnh phủ cần ựưa ra những chắnh sách cụ thể và giám sát hoạt ựộng của các chương trình DSM, mặt khác, Chắnh phủ sẽ cam kết sử
dụng một cách hiệu quả các nguồn năng lượng, tạo ựiều kiện nâng cao nhận thức cộng ựồng về nhu cầu, tiết kiệm và bảo tồn năng lượng, nhằm tạo cho người tiêu dùng thói quen sử dụng năng lượng tiết kiệm.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 39
Kết luận chương 1
Trong chương 1 chúng tôi ựã phân tắch cơ sở lý thuyết về DSM ựó là tập hợp các giải pháp kỹ thuật, công nghệ, kinh tế, xã hội nhằm quản lý sử dụng nhu cầu
ựiện năng hiệu quả và tiết kiệm, với mục tiêu giảm công suất phụ tải cực ựại và
ựiện năng tiêu thụ của hệ thống. Trong phần này chúng tôi cũng ựã trình bày những lợi ắch mà DSM mang lại cho người tiêu dùng, các công ty sản xuất kinh doanh
ựiện và cao hơn là ựối với quốc giạ Từ trước năm 1998 tập ựoàn ựiện lực Việt Nam ựã thấy ựược tiềm năng của DSM nên ựã bắt ựầu triển khai nghiên cứu, ựánh giá. Kể từ ựó hàng loạt các chương trình ựó ựược thử nghiệm và triển khai mạnh mẽ, sâu, rộng: Chương trình giá ựiện theo thời gian, chương trình khuyến khắch khách hàng, ựiều khiển phụ tải sóng tại 2 thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chắ Minh, các chương trình kiểm toán năng lượngẦMặc dù vậy chúng ta vẫn là nước
ựi sau trong lĩnh vực nghiên cứu và ứng dụng DSM. Từ ựó rất nhiều quốc gia khác trên thế giới áp dụng thành công DSM vào việc quản lý sử dụng nhu cầu ựiện của nước mình hợp lý và hiệu quả. Trong phần này chúng tôi nêu ra một số thành tựu
ựạt ựược của một vài quốc gia có kinh nghiệm trong việc thực hiện DSM. Trên cơ
sở của những phân tắch ựó, một lần nữa khẳng ựịnh DSM không chỉmang lại những lợi ắch kinh tếlớn cho mỗi quốc gia, mà còn góp phần rất lớn trong chiến lược phát triển năng lượng bền vững toàn cầu Ờ ựây là một vấn ựề cấp thiết của toàn xã hộị
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 40
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG đIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY THÉP VIỆT Ý
2.1 Giới thiệu về công ty thép Việt Ờ Ý
- Tên công ty:CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT Ý
- Website: http://www.vis.com.vn
- địa chỉ: KCN Phố Nối A, Giai Phạm, Yên Mỹ, Hưng Yên - điện thoại: (84-321) 3 942 427 Fax: (84-321) 3 942 226
- Logo
Nhà máy Thép Việt Ýựược thành lập năm 2001 trực thuộc Công ty Sông đà 12, với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép xây dựng, xuất nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành thép, kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá. Chắnh thức ựưa sản phẩm ra thị trường từ cuối năm 2002, ựến nay, sản phẩm Thép Việt Ý ựã có mặt ở hầu hết các dự án trọng
ựiểm quốc gia, từ các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông trong nước ựến các công trình tại nước ngoài, ựã và ựang tạo dựng các mối quan hệ sâu rộng với các Nhà thầu, Tư vấn, Chủ ựầu tư, Nhà phân phối, cửa hàng ựại lý trong và ngoài nước.
Ngày 26/12/2003 theo Quyết ựịnh số 1748/Qđ-BXD của Bộ trưởng bộ Xây dựng chắnh thức chuyển ựổi Nhà máy Thép Việt Ý trở thành Công ty cổ phần Thép Việt Ý (VISCO) vận hành theo quy luật thị trường.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 41 Ngày nay, tự hào tiếp thu kỹ thuật hiện ựại, chuyển giao công nghệ từ
Danieli-Italy, Châu Âu, cách thức quản lý tiên tiến, phong cách phục vụ chuyên nghiệp, Công ty CP Thép Việt Ý với tổng số 1.030 cán bộ công nhân viên chức, trong ựó trên 30 cán bộ sau ựại học, trên 300 kỹ sư & cử nhân, 700 cao ựẳng chuyên nghiệp và công nhân kỹ thuật lành nghề ựã tạo thành thế mạnh về nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết, năng ựộng và sáng tạo trong cạnh tranh giai ựoạn hội nhập kinh tế quốc tế.
Tiếp thu kinh nghiệm quý báu từ Tập ựoàn Sông đà, với bề dày kinh nghiệm hơn 50 năm trong ngành xây dựng, là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh hoạt ựộng với phương châm: Khách hàng là tất cả, lợi ắch của cổ ựông luôn ựược chú trọng, lợi ắch của người lao ựộng ựược ựặc biệt quan tâm, ựóng góp hiệu quả
vào sự phát triển của ngành và của ựất nước. Sau gần một thập kỷ có mặt trên thị
trường, VISCO ngày càng khẳng ựịnh vị thế của mình trên thị trường thép trong nước và khu vực bằng việc cung cấp ra thị trường các sản phẩm ựa dạng về chủng loại ựáp ứng các yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật cao nhất tại các dự án trọng ựiểm quốc gia (Thủy ựiện Sơn La, TT Hội nghị Quốc Gia, Nhà Quốc Hội, Cầu Thanh Trì...), trở thành Thương hiệu số 1 trong ngành thép tại Việt Nam.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 42
2.2. Sơ ựồ mặt bằng và hệ thống cung cấp ựiện của công ty thép Việt-Ý
2.2.1 Sơựồ mặt bằng
Hình 2.1 Sơ ựồ mặt bằng công ty thép Việt-Ý
2.2.2. Hệ thống cung cấp ựiện
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ kỹ thuậtẦẦẦẦẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 43 Hiện tại công ty thép Việt Ờ Ý sử dụng 6 trạm biến áp cung cấp ựiện cho toàn công ty ngoài ra Lò nung của công ty ựược cấp ựiện trực tiếp từ trạm biến áp T1- 25MVA của lộ 667. Các trạm biến áp của công ty ựược thể hiện trên sơựồ hình 2.2 Trạm biến áp T1, T2: cấp ựiện cho các ựộng cơ cán thô, cán nguội quay các con lăn cán thép;
Trạm biến áp T3, T4: sử dụng cấp ựiện riêng cho 2 ựộng cơ Block;
Trạm biến áp T5: cấp ựiện cho các ựộng cơ còn lại, hệ thống chiếu sáng của công ty và các thiết bị phụ trợ lò hồ quang ựiện;
Trạm biến áp T6: Phục vụ cho xưởng ựiện, khối văn phòng.
Riêng xưởng Nung có Lò nung là phụ tải công nghiệp công ty sử dụng 2 loại