Những kết quả bƣớc đầu đạt đƣợc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ngân hàng thương mại cổ phần ở việt nam thực trạng và giải pháp (Trang 63 - 67)

Cựng với sự phỏt triển của đất nước, với sự gỳp đỡ của Chớnh phủ, NHNN và cựng với sự cố gắng cao độ của cỏc NHTMCP. Trong thời gian hơn 10 năm qua hệ thống cỏc NHTMCP này đó đạt được những thành tựu đỏng kể trong tiến trỡnh tỏi cơ cấu nhằm khẳng định vị trớ của mỡnh trong hệ thống cỏc NHTM và gúp phần quan trọng vào những thành quả chung của cụng cuộc đổi mới của đất nước.

Vào thời điểm phỏt triển nhất, với 52 NHTMCP bao gồm cả NHTMCP đụ thị và nụng thụn với mạng lưới chi nhỏnh của mỡnh đó mở rộng địa bàn hoạt động của dịch vụ ngõn hàng đến mọi đối tượng, ở mọi nơi với một khối lượng lớn về vốn cung ứng cho nền kinh tế, tạo ra những yếu tố cạnh tranh trong hoạt động dịch vụ ngõn hàng với cỏc NHTMQD. Mặt khỏc, cỏc NHTMCP đó thu hỳt được tiền nhàn rỗi của mọi tầng lớp dõn cư thụng qua việc mua cổ phần của ngõn hàng cũng như gửi tiền tạo thành nguồn lực lớn để đầu tư và phỏt triển kinh tế của đất nước. Với quy mụ khụng lớn, năng động và linh hoạt nờn đối tượng phục vụ rất đa dạng và rộng rói, cỏc NHTMCP đó gúp phần phỏt triển cỏc nghiệp vụ chuyển tiền, cỏc dịch vụ thanh toỏn khỏc như dịch vụ thanh toỏn thẻ điện tử ATM và tạo cho cụng chỳng một thúi quen tốt khi làm quen và thực hiện cỏc dịch vụ qua ngõn hàng khụng dựng tiền mặt.

Trong tiến trỡnh tỏi cơ cấu lại cỏc NHTMCP, cỏc NHTMCP đó cú những tiến bộ đỏng kể trong việc tăng vốn điều lệ. Nếu như tớnh đến năm 2000 mới chỉ cú khoảng một phần ba cỏc NHTMCP tăng được đủ vốn điều lệ theo quy định, thỡ cho đến nay tất cả cỏc NHTMCP đó tăng đủ vốn điều lệ theo quy định của NHNN. Thậm chớ, nhiều NHTMCP đụ thị cũn tăng thờm vốn theo yờu cầu tự nõng cao khả năng cạnh tranh và đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn giữa vốn tự cú và tổng tài sản cú cú rủi ro theo thụng lệ quốc tế phải đạt tối thiểu 8% (tỷ lệ COOK). Trờn địa bàn TPHCM hiện cú 6 và Hà Nội là cú 5 NHTMCP đạt số vốn điều lệ trờn 200 tỷ đồng (tớnh đến thời điểm 31/12/2004). Đặc biệt thỏng 12/2003 Sacombank đó tăng vốn điều lệ lờn 550 tỷ đồng, năm 2004 lờn 720 tỷ đồng và dự định sẽ tăng lờn thành 1.200 tỷ đồng trong năm 2005 và lờn sàn giao dịch vào quý III năm nay và hiện đang là NHTMCP cú vốn điều lệ lớn nhất nước. Theo kế hoạch, Sacombank sẽ tăng vốn điều lệ lờn đến 3.000 – 3.500 tỷ đồng trong giai đoạn 2006 - 2010. Bờn cạnh đú, ACB cũng dự kiến tăng vốn điều lệ lờn 800 tỷ đồng trong năm 2005. Để tồn tại, cỏc NHTMCP trờn địa bàn Hà Nội cũng phải tự động tăng cường năng lực tài chớnh cho mỡnh. Techcombank cũng chuẩn bị tăng vốn điều lệ lờn 420 tỷ đồng trong năm 2005. VIB từ cuối năm 2004 đó tăng lờn thành 280 tỷ đồng. VPB đầu năm nay đó tăng vốn điều lệ lờn 252 tỷ đồng và dự tớnh sẽ tăng thành 300 tỷ vào cuối năm.

Trong hoạt động huy động vốn, cỏc NHTMCP đó thu hỳt được nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của cụng chỳng và đó chiếm tới 18,5% vốn huy động của toàn hệ thống. Điều đỏng núi là cỏc NHTMCP đó tận dụng được ưu thế là nhiều ngõn hàng được điều chỉnh từ cỏc TCTD cũ, nờn hầu hết cỏc ngõn hàng đều cú cỏc cổ đụng thể nhõn đó từng cú mối quan hệ mật thiết với cụng chỳng. Vỡ vậy, cỏc NHTMCP đó thu hỳt được một lượng vốn lớn cũn đang tiềm ẩn trong dõn cư và nguồn vốn này khụng ngừng tăng thờm. Tớnh hết năm 2004 thỡ nguồn vốn này đó tăng gấp gần 12 lần năm 1993, trong đú nguồn vốn

huy động tiết kiệm từ cụng chỳng chiếm trờn 60% và phần cũn lại huy động từ cỏc nguồn khỏc. Nhiều NHTMCP đó thu hỳt được nguồn vốn khổng lồ vượt xa so với cỏc NHTMQD thụng qua việc cạnh tranh tăng lói suất tiền gửi, cỏc hỡnh thức khuyến mói như gửi tiền quay số dự thưởng trỳng nhà, trỳng ụtụ, trỳng vàng… và tung ra hàng loạt cỏc sản phẩm mới và đa dạng, nhằm tăng thờm quyền lựa chon cho khỏch hàng. Vớ dụ như trong quý I năm 2005, VPB thụng qua chương trỡnh khuyến mói “Tài lộc đầu xuõn” và việc phỏt hành cỏc sản phẩm mới như “Tiết kiệm VND bự đắp trượt giỏ USD” và “Tiết kiệm VND bảo đảm bằng USD” với mức lói suất cao hơn việc gửi đồng USD mà khụng làm mất giỏ VND nờn đó huy động được hơn 700 tỷ đồng từ cụng chỳng. Với nguồn vốn dồi dào và ổn định huy động được, VPB dự kiến sẽ mở rộng đối tượng phục vụ khỏch hàng vừa và nhỏ thậm chớ là siờu nhỏ với hạn mức cho vay tiờu dựng lẻ tới chục triệu/mún vay. Đõy cũng là một trong những ưu thế lớn của cỏc NHTMCP núi chung trong điều kiện hiện nay.

Nhờ cú một nguồn vốn khỏ ổn định nờn cỏc NHTMCP đó dần chiếm một phần quan trọng trong việc cung ứng vốn cho nền kinh tế. Hàng năm, cỏc NHTMCP cú mức dư nợ chiếm trờn 10% trong tổng dư nợ toàn hệ thống, vốn cho vay năm sau cao hơn năm trước. Tớnh đến cuối năm 2004, dư nợ cho vay tăng khoảng 12 lần năm 1993. Trong đú cho vay chủ yếu là cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh vừa và nhỏ với số dư nợ thường chiếm khoảng hơn 70%. Phần cũn lại là cỏc DNNN tập trung chủ yếu vào cỏc NHTMCP cú cổ đụng là cỏc DNNN như NHTMCP Xuất nhập khẩu, NHTMCP Quõn đội, NHTMCP Phương Đụng…

Trong những năm gần đõy, số lượng cỏc DNNN vay của cỏc NHTMCP đang cú chiều hướng tăng lờn từ chỗ chỉ chiếm khoảng 17% nay tăng lờn gần 30%. Mặt khỏc, ngoài đối tượng cho vay là cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh, cỏc hộ gia đỡnh, tư nhõn, cỏ thể. Cỏc NHTMCP cũn thực hiện việc hỗ trợ cỏc thành phần kinh tế khỏc như cỏc hộ nụng dõn ở vựng sõu, vựng xa nơi

cú cỏc NHTMCP nụng thụn. Qua đú gúp phần thỳc đẩy sản xuất kinh doanh của khu vực kinh tế này, gúp phần đỏng kể vào sự tăng trưởng kinh tế của đất nước. Trong cho vay, cỏc NHTMCP cũng đó chuyển hướng dần từ cho vay ngắn hạn sang chỳ trọng cho vay trung và dài hạn để hỗ trợ cỏc phương ỏn phỏt triển sản xuất kinh doanh. Mức dư nợ cho vay trung và dài hạn thường chiếm khoảng 30% tổng dư nợ của cỏc NHTMCP.

Thời gian qua, cỏc NHTMCP đó thực hiện cỏc biện phỏp nõng cao chất lượng hoạt động, hạn chế nợ xấu gia tăng, tớch cực trớch dự phũng rủi ro và cắt giảm chi phớ… Chỉ trong hai năm 2002 và 2003, cỏc NHTMCP đó trớch lập dự phũng rủi ro lớn hơn cả bốn năm trước đú cộng lại. Chớnh vỡ vậy, hiệu quả kinh doanh của cỏc NHTMCP nhỡn chung vẫn tiến triển tốt và trong đú cú hơn 90% NHTMCP làm ăn cú lói và một số ngõn hàng cú lói lớn. Theo NHNN TPHCM, hầu hết cỏc NHTMCP trờn địa bàn TPHCM đều cú lói, tổng số lói của 10 thỏng đầu năm 2004 của cỏc NHTMCP đó vượt gần 40% so với số đạt được trong cả năm 2003. Tỷ trọng thu nhập từ cho vay giảm dần, trong khi thu nhập từ dịch vụ tăng mạnh, chiếm 30-32% và đõy là cơ sở tốt để cỏc NHTMCP phỏt triển bền vững.

Một trong những đúng gúp quan trọng của cỏc NHTMCP đối với nền kinh tế là phần lớn cỏc NHTMCP đó tham gia vào hệ thống thanh toỏn chung của cả nước. Nhiều ngõn hàng cũn làm tốt nghiệp vụ thanh toỏn quốc tế và tham gia vào mạng thanh toỏn SWIFT, mạng chuyển tiền nhanh toàn cầu. Đặc biệt là đó tham gia và đi đầu như ACB trong việc phỏt hành và thanh toỏn thẻ điện tử của một số cụng ty thẻ lớn như VISACard, MASTERCard, AmexCard, JCB Card… Từ đú, cỏc NHTMCP đó phỏt triển được nhiều nghiệp vụ ngõn hàng hiện đại như: thẻ thanh toỏn, Online Banking, dịch vụ Home Banking, Internet Banking, Phone Banking, Mobile Banking và dịch vụ ngõn hàng trọn gúi…

Mặc dự nguồn vốn chủ sở hữu của cỏc NHTMCP cũn nhỏ bộ làm hạn chế khả năng đầu tư, nhưng cỏc NHTMCP cũng đó cú những đúng gúp nhất định trong sự nghiệp phỏt triển kinh tế, đặc biệt là tham gia vào cỏc dự ỏn phỏt triển kinh tế của khu vực kinh tế ngoài quốc doanh. Cỏc NHTMCP đó và đang từng bước thực hiện tốt cụng tỏc tiếp thị khỏch hàng và xõy dựng một chiến lược phỏt triển tổng thể. Nhiều NHTMCP đó xõy dựng cỏc Website riờng, trong đú một số ngõn hàng cũn tiến hành cỏc hoạt động giao tiếp với cụng chỳng như thành lập đội búng riờng như ACB, EAB, Techcombank tài trợ học bổng cho sinh viờn cỏc trường đại học và tham gia cỏc hội chợ để quảng bỏ thương hiệu và cỏc sản phẩm dịch vụ của ngõn hàng… Cỏc hoạt động đú đó gúp phần to lớn trong việc nõng cao hỡnh ảnh, uy tớn của NHTMCP đối với xó hội và thu hỳt thờm khỏch hàng, nõng cao vị thế cạnh tranh cho ngõn hàng.

Như vậy, cỏc NHTMCP đó cú những thành tựu đỏng khớch lệ đúng gúp cho nền kinh tế từ những nỗ lực vượt bậc của chớnh mỡnh.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ngân hàng thương mại cổ phần ở việt nam thực trạng và giải pháp (Trang 63 - 67)