CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐÀ
4.3.2 Giải pháp về quản lý và khai thác các nguồn thu:
- Các đơn vị thuộc Đài đƣợc giao nhiệm vụ thu quảng cáo và dịch vụ đƣợc chủ động quyết định đơn giá quảng cáo, dịch vụ, cơ chế ƣu đãi và tỷ lệ giảm giá theo khung giờ, kênh phát sóng, đảm bảo khai thác các nguồn thu và phấn đấu doanh thu năm sau cao hơn doanh thu năm trƣớc liền kề. Riêng Trung tâm Quảng cáo và dịch vụ truyền hình Đài THVN, hàng năm xây dựng đơn giá quảng cáo, dịch
vụ, cơ chế ƣu đãi và tỷ lệ giảm giá trình Tổng giám đốc phê duyệt. Các đơn vị phải thực hiện theo dõi các khoản thu, báo cáo kết quả thu và nộp tiền về tài khoản của Đài THVN sau khi trừ đi các khoản đƣợc để lại chi tại đơn vị theo kế hoạch đƣợc giao trƣớc ngày 25 tháng sau.
- Đối với các khung giờ vàng luôn luôn thu hút một lƣợng khách hàng quảng cáo rất lớn. Để khai thác tối đa nguồn thu, Đài nên bán quảng cáo trên các khung giờ này bằng cách tổ chức đấu thầu quảng cáo tại các khung giờ vàng. Có chế độ ƣu đãi giảm giá đặc biệt đối với khách hàng mua quảng cáo ở các khung giờ có ít khán giả xem chƣơng trình nhƣ các khung giờ ban ngày ngày thƣờng.
- Quản lý và khai thác tốt nguồn thu tài trợ chƣơng trình tại các đơn vị hạch toán phụ thuộc: Đài quy định mức tối đa đƣợc để lại chi tại đơn vị là 70% nhƣng phải cho đơn vị đƣợc quyền quyết định mức chi của từng chi phí trong chi phí sản xuất chƣơng trình, không bị khống chế bởi đơn giá chi phí của Đài áp dụng cho các chƣơng trình đƣợc sản xuất theo nguồn kinh phí của Đài. Thực hiện nhƣ vậy mới nâng cao chất lƣợng chƣơng trình, tăng lƣợng khán giả xem chƣơng trình và tiếp tục thu hút đƣợc kinh phí tài trợ chƣơng trình.
- Quản lý và khai thác tối đa các nguồn thu khác nhƣ thu từ bán bản quyền chƣơng trình các chƣơng trình hấp dẫn khán giả truyền hình song song cùng thời điểm phát sóng chƣơng trình. Xây dựng đơn giá và mức doanh thu đƣợc để lại chi tại đơn vị trong các công việc nhƣ đo lƣờng thiết bị truyền hình, mở các lớp giảng dạy nghiệp vụ truyền hình ngắn hạn mà giáo viên là chính những biên tập viên, đạo diễn, quay phim viên của Đài...
- Có cơ chế khuyến khích giảm giá đặc biệt, ngoài chế độ giảm giá theo quy định đối với các khách hàng lớn, khách hàng ký hợp đồng nguyên tắc với Đài cam kết mua quảng cáo với giá trị lớn.
- Đối với những thời điểm trong năm khách hàng đăng ký quảng cáo giảm nhƣ thời gian sau Tết âm lịch hàng năm, cần có chính sách giảm giá đặc biệt để thu hút quảng cáo, tăng cƣờng dịch vụ chăm sóc khách hàng.
- Bên cạnh việc nâng cao chất lƣợng chƣơng trình, Đài THVN cần đặc biệt chú trọng đổi mới, tạo bƣớc đột phá trong công tác thể hiện. Các kênh sóng cần tiếp tục đổi mới, tạo bản sắc riêng; tập trung nguồn lực đầu tƣ các chƣơng trình có chất lƣợng cao và sử dụng nhiều lần trên các kênh, đồng thời, đẩy mạnh thƣơng hiệu các kênh tiềm năng nhƣ: VTV6, VTV2 và VTV4.
- Bên cạnh việc chú trọng duy trì tăng trƣởng doanh thu về quảng cáo, cần xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn thu từ những dịch vụ khác nhƣ truyền hình trả tiền, các dịch vụ kinh doanh nội dung số nhằm tạo thế ổn định nguồn thu của Đài; đẩy mạnh hợp tác quốc tế, có chiến lƣợc đầu tƣ phát triển các kênh tiềm năng và tăng doanh thu của các kênh khu vực.
- Tăng cƣờng quản lý tài chính các doanh nghiệp do Đài liên doanh, liên kết, góp vốn đầu tƣ : Hàng năm căn cứ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đơn vị thực hiện phân chia lợi nhuận và nộp khoản tiền mà Đài THVN đƣợc hƣởng về tài khoản của Đài THVN đúng thời gian quy định, nếu chậm Lãnh đạo doanh nghiệp, Ngƣời đại diện phần vốn của Đài THVN tại doanh nghiệp chịu hoàn toàn trách nhiệm.