IV. Lựa chọn chiến lược quốc tế:
1. Loại hình cẩu trúc tổ chức:
Tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức :
- Tạo ra đường lối đúng đắn trong doanh nghiệp. - Đạt được mục tiêu của tổ chức.
- Tạo ra một môi trường thuận lợi để phát huy năng lực của mỗi cá nhân trong công ty.
Vậy cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp là tập hợp các chức năng quan hệ mang tính chính thức xác định các nhiệm vụ mà mỗi 1 đơn vị của doanh nghiệp phải hoàn thành, đồng thời cả các phương thức hợp tác giữa các đơn vị này.
Các loại hình cấu trúc tổ chức chiến lược chủ yếu : - Cấu trúc chức năng
- Cấu trúc bộ phận - Cấu trúc ma trận - Cấu trúc khác
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY VINAMILK
Đây là mô hình cấu trúc chức năng. Vinamilk chọn mô hình tổ chức này vì nó đảm bảo tính linh hoạt, tính tin cậy và tính kinh tế cho công ty.
Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của công ty Vinamilk:
- Môi trường hoạt động của Vinamilk: có nhiều công ty sữa trên thị trường, chủng loại sản phẩm phong phú đa dạng, hoạt động sản xuất với quy mô lớn.
- Chiến lược đầu tư và phát triển của công ty: Công ty có nhiều nhà máy trên khắp cả nước đồng thời xây dựng các nhà máy sản xuất các sản phẩm mới, đầu tư theo chiều sâu, áp dụng thành quả tiên tiến của công nghệ hiện đại, đa dạng hóa sản phẩm.
- Nguồn lực của doanh nghiệp: máy móc, trang thiết bị hiện đại, nguồn vốn ổn định (80% cổ phần nhà nước) cùng với lao động có tay nghề chiếm xấp xỉ 50%, cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chiếm 40%.