Phõn cụng nhiệm vụ, tổ chức sản xuất

Một phần của tài liệu Giáo trình thực tập tại cơ sở sản xuất (nghề hàn cao đẳng) (Trang 39 - 40)

Bài 3 : Tổ chức sản xuất cho nhúm, tổ sản xuất cơ khớ

3.1. Phõn cụng nhiệm vụ, tổ chức sản xuất

Mục tiờu:

- Trỡnh bày được nhiệm vụ của cỏc thành viờn trong tổ hàn; - thực hiện được cỏc nhiệm vụ theo sự phõn cụng;

- Tuõn thủ cỏc cụng việc được phõn cụng trong quỏ trỡnh thực hiện nhiệm vụ.

3.1.1. Tổ trưởng

Tổ trưởng tổ Hàn trong nhà mỏy, xớ nghiệp là người trực tiếp tổ chức cỏc thành viờn trong tổ sản xuất thực hiện nhiệm vụ sản xuất được phõn cụng, chịu trỏch nhiệm chớnh vầ hoạt động của tổ với lónh đạo phõn xưởng, lónh đạo cụng ty. Tổ trưởng cú cỏc nhiệm vụ chớnh như sau:

Nhận nhiệm vụ sản xuất từ lónh đạo phõn xưởng;

Xõy dựng kế hoạch tổ chức thực hiện nhiệm vụ để triển khai cho cỏc thành viờn trong tổ;

Dự trự cỏc trang thiết bị, vật tư phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất để đề nghị cỏc đơn vị chức năng cung cấp phục vụ cụng việc sản xuất được giao;

Quản lý con người, trang thiết bị được giao theo quy định của cụng ty; Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện nhiệm vụ cho lónh đạo phõn xưởng theo quy định; Theo dừi, nghiệm thu cụng tỏc sản xuất của cỏc thành viờn trong tổ theo quy định của cụng ty;

3.1. 2. Tổ phú

Tổ phú tổ Hàn trong nhà mỏy, xớ nghiệp là người hỗ trợ trực tiếp cho tổ trưởng trong việc tổ chức cỏc thành viờn trong tổ sản xuất thực hiện nhiệm vụ

39

sản xuất được phõn cụng. Tổ phú sẽ thực hiện một số cụng việc như của tổ trưởng trờn cơ sở phõn cụng của tổ trưởng để tổ trưởng cú thời gian dành cho cỏc việc khỏc của đơn vị.

3.1.3. Tổ viờn

- Thực hiện cỏc cụng việc theo sự phõn cụng của lónh đạo tổ;

- Bỏo cỏo, đề xuất cỏc giải phỏp thực hiện nhiệm vụ nhằm tăng năng suất, chất lượng;

- Cú tinh thần tự giỏc, trỏch nhiệm trong quỏ trỡnh thực hiện nhiệm vụ. Tiết kiệm vật tư, nguyờn - nhiờn vật liệu trong quỏ trỡnh thực hiện sản xuất. Đảm bảo an toàn lao động trong quỏ trỡnh thực hiện nhiệm vụ.

Một phần của tài liệu Giáo trình thực tập tại cơ sở sản xuất (nghề hàn cao đẳng) (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(181 trang)