Không ngừng cải tiến nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật

3. Đối tƣợ ng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

3.2.2.3. Không ngừng cải tiến nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật

Công nghệ đang trở thành công cụ đắc lực phục vụ công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là phục vụ cho hoạt động xúc tiến thương mại với chi phí tiết kiệm nhất và phù hợp với các doanh nghiệp.

3.2.3. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động

Công tác tổ chức nhân sự là một công tác quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Việc phân công lao động không hợp lý sẽ gây ra lãng phí nguồn lao động, người lao động không được làm việc đúng chuyên môn sẽ gây ra tâm lý chán nản, tinh thần làm việc uể

51

oải, kém hiệu quả. Vì vậy, lao động của Công ty sử dụng và phân công phải hợp lý, làm sao cho phù hợp với từng đối tượng, đúng người, đúng việc, đúng chuyên môn, đúng khả năng, đúng sở trường. Điều này sẽ giúp cho các bộ phận làm việc nhịp nhàng, ăn ý để đạt được hiệu suất lao động cao nhất. Nếu tổ chức lao động tốt sẽ khuyến khích người lao động phát huy sở trường, các bộ phận hoạt động hăng say hơn, năng suất lao động cao hơn.

Nguồn lao động trẻ cũng cần được quan tâm đúng mức. Số lao động trẻ trước khi được tuyển dụng phải qua thử việc và kiểm tra tay nghề, làm việc tại các phòng chức năng. Qua thời gian thử việc, căn cứ trình độ thực tế công ty sẽ xem xét kỷ hợp đồng lao động và bố trí vào vị trí nào. Với nguồn lao động trẻ, Công ty TNHH Davimax nên có kế hoạch đào tạo lâu dài để tiến tới thay thế lực lượng lao động cũ không kịp thích nghi với sự phát triển của công nghệ thông tin và các kỹ thuật hiện đại. Công ty có thể tự mở các khóa đào tạo ngắn hạn, mời các giảng viên chuyên nghiệp về xây dựng chương trình đào tạo và trực tiếp giảng dạy. Cũng có thể cử nhân viên đi tập huấn, nghiệp vụ ở các cơ sở đào tạo uy tín.

3.2.4. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn

Để tăng hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần thực hiện đồng thời các giải pháp để tăng vòng quay các khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định.

3.2.4.1. Nâng cao chất lượng quản lý và sử dụng vốn lưu động

Vốn lưu động của Công ty bao gồm vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán, vốn vật tư hàng hóa và vốn lưu động khác. Thực tế tại Công ty thì các khoản phải thu luôn chiếm tỷ trọng lớn trong vốn kinh doanh. Vì vậy muốn quản lý và sử dụng tốt vốn lưu động Công ty cần quản lý và sử dụng vốn lưu động theo từng đối tượng cụ thể, tìm ra những ưu nhược điểm trong quá trình quản lý để có giải pháp cải tiến hữu hiệu hơn.

3.2.4.2. Quản lý và sử dụng vốn bằng tiền

Vốn bằng tiền được thể hiện dưới dạng tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển. Đây là khoản vốn lưu động cần quản lý chặt chẽ để tránh tình trạng lạm

52

dụng công quỹ. Trong công tác quản lý vốn bằng tiền, Công ty chưa lập kế hoạch tiền mặt hợp lý. Công ty cần lập bảng thu chi ngân quỹ và so sánh giữa thu và chi bằng tiền để tìm nguồn tài trợ nếu thâm hụt ngân quỹ, hoặc đầu tư ngắn hạn nếu dư thừa ngân quỹ, trong đó có tính đến số dư bằng tiền đầu kỳ và cuối kỳ tối ưu chứ không nên chỉ gửi các khoản tiền dư thừa vào ngân hàng như hiện nay vì tỷ lệ sinh lời của nó là rất thấp gây ra sự kém hiệu quả trong việc sử dụng vốn bằng tiền tại quỹ của Công ty. Có rất nhiều hình thức đầu tư ngắn hạn khác nhau có khả năng sinh lời cao mà. Công ty có thể lựa chọn như cho vay, đầu tư chứng khoán, góp vốn liên doanh. Tuy nhiên, một trong những hình thức đầu tư thường được sử dụng là đầu tư chứng khoán ngắn hạn.

3.2.4.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định

Bên cạnh các giải pháp liên quan đến quản lý và sử dụng vốn lưu động, công ty cũng cần quan tâm đến quản lý và sử dụng vốn cố định. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, công ty cần:

Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa và bảo dưỡng tài sản cố định nhằm phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị. Trong thời gian tới, công ty cần quan tâm đến việc đầu tư có chiều sâu vào tài sản cố định, triệt để thay thế máy móc thiết bị đã hư hỏng hoặc khấu hao hết.

Để đẩy nhanh tốc độ đổi mới máy móc, thiết bị với khả năng hạn chế về tài chính, công ty có thể chọn hình thức thuê tài chính tài sản cố định. Đây là một phương pháp cung ứng tín dụng trung hạn hay dài hạn theo hợp đồng. Tuy nhiên, trước khi đưa ra quyết định thuê tài chính, công ty cũng cần cân nhắc giữa chi phí bỏ ra và lợi ích thu được.

Thứ hai, cần cải thiện công tác tính khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao. Hiện tại, công ty đang trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng, phương pháp này mặc dù phương pháp này đơn giản, dễ sử dụng song lại có hạn chế lớn là bình quân hóa mức độ hao mòn của tài sản cố định theo thời gian. Do vậy, trong thời gian tới, công ty cần trích khấu hao theo phương pháp giảm dần có điều chỉnh đối với các tài sản là máy móc, thiết bị quản lý cần thu hồi vốn nhanh. Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng với tài sản cố định là nhà cửa, vật kiến trúc.

53

Thứ ba, công ty cần xử lý nhanh những tài sản cần thanh lý. Những tài sản cố định chưa hoặc không cần dùng của công ty là những tài sản cũ, lạc hậu, năng suất thấp, công ty cần nhanh chóng thanh lý những tài sản này nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, hoặc để tái đầu tư vào tài sản cố định mới.

Thực hiện tốt giải pháp trên sẽ giúp cho công ty quản lý tốt công nợ, tăng nhanh vòng quay của hàng tồn kho, nợ phải thu cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, giúp cho công ty tăng hiệu quả kinh doanh.

3.2.4.4. Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho

Công ty cần chú ý quản lý khoản mục này nhằm hạn chế những thất thoát trong khâu dự trữ, giảm chi phí bảo quản. Lượng hàng lưu kho cần được dự trữ một cách hợp lý trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu thực tế, không dự trữ quá nhiều vì tốn chi phí lưu kho, chi phí bảo quản mà duy trì một mức tối thiểu để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được diễn ra liên tục.

3.2.5. Tăng cường hoạt động Marketing

Trong nền kinh tế thị trường mang tính cạnh tranh như ngày nay thì hoạt động marketing là không thể thiếu được nhằm thúc đẩy, hỗ trợ cho tiêu thụ sản phẩm, tăng sản lượng tiêu thụ của Công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế trong thời gian qua Công ty TNHH Davimax đã chú trọng tới hoạt động marketing đưa các sản phẩm mới của Công ty tới gần hơn với khách hàng. Trong tương lai cần tiếp tục duy trì các hoạt động marketing và kết hợp với marketing thông qua internet để đạt được kết quả cao hơn.

3.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax Davimax

3.3.1. Kiến nghịđối với Nhà nước, Chính phủ

Để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax, bản thân em có đề xuất một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước như sau:

Thứ nhất, Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước, đơn giản hóa các thủ tục hành chính để giúp các doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, tránh làm mất thời gian và cơ hội của doanh nghiệp. Đồng thời Nhà nước cần

54

phải tạo dựng môi trường kinh doanh cạnh tranh, bình đẳng và có những chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong nước để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.

Thứ hai, nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp vay vốn một cách dễ dàng hơn. Các doanh nghiệp trong nước hiện đang gặp khó khăn rất lớn trong vấn đề thiếu vốn đểđầu tư kinh doanh, không có đủ vốn để quay vòng vốn, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chính vì thế cần có sự hỗ trợ từ phía Nhà nước, cần có các chương trình giảm lãi suất vay vốn cho các doanh nghiệp, lãi suất vay vốn cần linh hoạt theo diễn biến cung cầu của vốn thị trường, thưc hiện chính sách tỷ giá linh hoạt và điều chỉnh tỷ giá theo hướng có lợi, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong lĩnh vực nhập khẩu các mặt hàng kinh doanh.

Thứ ba, Nhà nước cần phát triển cơ sở hạ tầng giao thông vận tải, hoàn thiện chính sách xuất nhập khẩu hàng hóa. Nhà nước cần có những chương trình, kế hoạch khuyến khích các Công ty để có cơ hội tiếp cận với mô hình quản lý chất lượng hiện đại, tiếp cận với các công trình khoa học công nghệ hiện đại, tiên tiến, áp dụng quy trình công nghệ hiện đại vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Thứ tư, Nhà nước cần mở rộng hạ tầng giao thông từ các cụm công nghiệp nối với sân bay cảng biển, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu sản phẩm công nghiệp hỗ trợ...

3.3.2. Kiến nghịđối với bộ, ban ngành

Cần có chính sách nhất quán, rõ ràng đối với thị trường tiêu thụ. Hiện nay, mặc dù có nhiều cơ quan nhà nước cùng tham gia hoạch định chính sách cho ngành sản phẩm đồ bảo hộ, vật tư phòng sạch ở Việt Nam, nhưng các cơ quan này thường trong tình trạng mâu thuẫn về phương hướng phát triển. Chính phủ cần thể hiện quyết tâm phát triển thị trường để phát triển ngành, theo đó các cơ quan nhà nước phải thực hiện theo đúng chủ trương đó. Sự mâu thuẫn giữa các cơ quan nhà nước ảnh hưởng tiêu cực, các chính sách thường mang tính cục bộ dựa trên quan điểm của cơ quan ban hành. Cần có một cơ quan thống nhất để phát triển ngành.

55

Điều chỉnh các chính sách về thuế và phí để giúp các doanh nghiệp giảm chi phí, dẫn đến giảm giá sản phẩm, thị trường tiêu thụ được nhiều hơn. Song song với chính sách mở rộng phát triển cần có những chính sách bảo vệ thị trường trước sự phát triển nhanh chóng của những sản phẩm nhập khẩu.

Cần kiểm soát chặt chẽ hơn đối với việc quản lý hàng nhập khẩu, nhất là hạn chế gian lận thương mại. Tăng cường nghiệp vụ cho cơ quan hải quan trong việc định giá sản phẩm nhập khẩu....

Các Bộ, ngành, địa phương chủ động phát hiện, tham mưu đề xuất cho Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ các giải pháp cụ thể, phù hợp để đưa pháp luật, cơ chế chính sách hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp đi vào thực tiễn.

Làm tốt công tác tiếp nhận, xử lý và trả lời phản ánh, kiến nghị cua doanh nghiệp, người dân theo phân cấp quản lý và chức năng, nhiệm vụ được giao.

3.4. Những vấn đềđặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

Đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax” đã chỉ ra những thành tựu, những hạn chế còn tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Khóa luận làm rõ mục tiêu nghiên cứu cụ thể chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Ngoài ra khóa luận còn đánh giá các yếu tố ảnh hưởng, thành công, hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và làm rõ nguyên nhân của những hạn chế đó. Qua đó, em cũng có đề xuất một số giải pháp để hạn chế những tồn tại đó nhằm giúp Công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh như giải pháp tăng doanh thu, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, tăng cường hoạt động marketing, tăng hiệu quả sử dụng vốn, tăng hiệu quả sử dụng chi phí, tăng hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên, bài khóa luận này chưa làm nổi bật tất cả các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp và quan trọng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax. Ngoài những yếu tố đó còn nhiều yếu tố khác cũng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty mà trong bài em chưa phân tích hết được. Việc áp dụng một số giải pháp vào thực tiễn doanh nghiệp còn là vấn đề khá khó khăn với thực trạng tình hình kinh doanh của Công ty hiện nay.

56

KẾT LUẬN

Trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng đến sự phát triển doanh nghiệp một cách bền vững, góp phần giúp Ban lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã đặt ra. Cùng với sự hội nhập kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu và xác định cho mình những giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình. Các giải pháp phù hợp với thực trạng kinh doanh và điều kiện nguồn lực của doanh nghiệp sẽ góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, góp phần xây dựng sự phát triển bền vững doanh nghiệp.

Qua quá trình nghiên cứu thực tập về Công ty TNHH Davimax em được tiếp xúc với thực tế, tạo cơ hội cho em tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Bằng những kiến thức được học tại trường Đại học Thương mại và thời gian nghiên cứu thực tập tại Công ty, em đã tập trung nghiên cứu những vấn đề cơ bản nhất về nâng cao hiệu quả kinh doanh, phân tích thực trạng và những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty, từ đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

57

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Adam Smith (1776), “An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations”, W.Strahan and T.Cadel, London.

2. Andy Neely & Jasper Hii (1998), “Innovation and business performance”, The Judge Institute of Management Studies University of Cambridge, England.

3. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax năm 2018. 4. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax năm 2019. 5. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax năm 2020. 6. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax quý I năm 2021. 7. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax quý II năm 2021. 8. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax quý III năm 2021.

9. D.Larua - A.Caillat (1992) “Kinh tế doanh nghiệp”, nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội.

10. Đỗ Hoàng Toàn (1994) “Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.

11. Điều 7 Luật doanh nghiệp (2014) ngày 26/11/2014.

12. Erlendsson (2002) Value for money studies in Higher Education

13. Nguyễn Ngọc Huyền (2013) Giáo trình “Quản trị kinh doanh”, Nhà xuất bản Kinh tế quốc dân, Hà Nội

14. Nguyễn Văn Ngọc (2006) “Từ điển Kinh tế học”, nhà xuất bản Kinh tế quốc dân, Hà Nội.

15. Phạm Công Đoàn (2012) Giáo trình “Kinh tế doanh nghiệp thương mại”, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.

16. Fraser (1994) What is Quality in Higher Education, Open University press àn Society for Research into Higher Education, Burkingham.