6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực
TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
3.1.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
Là một doanh nghiệp nhỏ lại có xuất phát điểm muộn hơn so với các ông lớn cùng ngành, công ty đã có những quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh cho đến năm 2025:
Một là, để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, công ty luôn nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm làm thước đo cho tiến trình phát triển và ổn định và bền vững của công ty, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Hai là, kiểm soát tốt hơn về tài chính, đồng thời đầu tư mạnh tay hơn cho hoạt động xúc tiến nhằm cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ.
Ba là, chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thật chất lượng từ đội ngũ cán bộ quản lý cho tới đội ngũ công, nhân viên.
Bốn là, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành, áp dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, phát triển ngành theo hướng mở, linh hoạt, đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường.
Năm là, đẩy mạnh phát triển vùng nguyên liệu đầu vào, tìm kiếm nguồn nguyên liệu giá rẻ mà vẫn đảm bảo chất lượng, góp phần tạo ra những suất ăn thơm ngon mà hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh.
3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh an toàn Busa trên thị trường Bắc Ninh
Từ yêu cầu của thị trường và những kết quả về quá trình kinh doanh đạt được qua những năm qua như doanh số mua bán, hệ thống khách hàng trung gian và đặc biệt là tình hình tài chính của công ty đã cho thấy công ty kinh doanh rất có hiệu quả. Trên cơ sở quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty TNHH Thực phẩm an toàn Busa đã đề ra những định hướng cụ thể nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2025:
- Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của công ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ, kịp thời chớp lấy thời cơ thuận lợi từ đó nâng cao thị phần của công ty trên thị trường làm tăng năng lực cạnh tranh: phấn đấu tăng
39
trưởng bình quân 15%/năm sản lượng suất ăn công nghiệp và lượng thực phẩm cung ứng; năm năm tăng từ 0,5 - 1% thị phần trên thị trường Bắc Ninh.
- Huy động nguồn lực từ mọi thành phần kinh tế, tăng năng lực tài chính để phát triển ngành công nghiệp thực phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu trên thị trường Bắc Ninh, sau đó mở rộng ra cả thị trường miền Bắc; phát huy thế mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng tối đa cơ hội và hạn chế rủi ro cho công ty, huy động tất cả các nguồn lực của công ty hướng đến phát triển, tích lũy cho sự phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
- Không ngừng hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành, đề ra những chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mới, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, hiện đại, đồng thời thường xuyên mở các lớp đào tạo đội ngũ nhân viên.
- Liên tục cải tiến công nghệ, tối ưu quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm để đưa đến người tiêu dùng những suất ăn có chất lượng tốt nhất.
- Mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận Bắc Ninh như Bắc Giang, Hưng Yên, Hải Dương, tìm kiếm những nguồn cung và cầu mới, nhanh chóng tiếp cận và phân phối sản phẩm sang thị trường toàn miền Bắc.