Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần XNK Hóa chất và

Một phần của tài liệu Khóa luận Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu (Trang 49 - 50)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

3.1.2. Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần XNK Hóa chất và

- Tiếp tục xây dựng và phát triển doanh nghiệp ngày một mạnh hơn. Lấy hiệu quả

kinh doanh làm mục tiêu cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đầu tư mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, xây dựng và phát triển thương hiệu công ty. Phát huy cao mọi nguồn lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh, giải quyết việc làm cho lao động. Ổn định và phát triển kinh doanh, tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực kinh doanh.

- Công ty lấy chất lượng sản phẩm dịch vụ là giá trị cốt lõi quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong tương lai, công ty cố gắng duy trì và phát triển thị trường hiện tại, củng cố và phát triển mạng lưới tiêu thụ nhằm mở rộng thị phần ra các tỉnh các tỉnh lân cận và các thành phố lớn của cảnước

- Về hiệu quả kinh doanh của Công ty: Nâng cao hiệu quảkinh doanh, đặc biệt nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp lên 1,1; tỷ suất lợi nhuận đạt 0,1.

- Về quản lý tài chính: Nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh thì quản lý tài chính

là chìa khóa để dẫn tới thành công. Vì vậy, Công ty xây dựng cho mình một quy chế quản lý tài chính cụ thể, đúng đắn, hợp lý, khoa học nhằm quản lý chặt chẽ, hiệu quả, chống lãng phí.

- Về thị trường: Hiện nay, sản phẩm của Công ty đã có mặt cả ba miền Bắc, Trung, Nam. Tuy nhiên, thị phần của Công ty vẫn còn ít vì vậy cần phải mở rộng hơn nữa. Chủ trương của công ty là củng cốcác đối tác cũ và không ngừng tìm kiếm các đối tác làm ăn

- Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộcông nhân viên để đáp ứng được những đòi hỏi khắt khe của thị trường. Thêm vào đó,

chủtrương trẻ hóa đội ngũ cán bộ, kết hợp sựnăng nổ nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm thế hệđi trước nhằm tạo động lực mới cho sự phát triển bền vững.

- Về vốn kinh doanh: Chủtrương của Công ty là đa dạng hóa nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt nâng cao tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu.

- Về doanh thu: Công ty hoạch định đẩy mạnh tốc độtăng doanh thu, coi đây là điều kiện đểtăng lợi nhuận, mở rộng thị trường và tạo thương hiệu vững mạnh trên thị trường. Công ty dự kiến tốc độ tăng doanh thu trong vòng 5 năm tới trung bình đạt 30% trởlên. Để

thực hiện được mục tiêu này, Công ty cần huy động vốn tốt hơn nhằm phục vụ quá trình tài

đầu tư mở rộng.

- Về lợi nhuận: Dự kiến tốc độ tăng lợi nhuận phải cao hơn tốc độ tăng doanh thu.

Chủtrương của Công ty trong những năm tới là tăng lợi nhuận 10% đến 15% mỗi năm. Để thực hiện tốt mục tiêu và phương hướng nêu trên, đồng thời hoàn thành các nhiệm vụđề ra, Công ty cần phải xem xét và khắc phục những khó khăn, những điểm yếu

đồng thời phải biết tận dụng thời cơ, phát huy những thế mạnh sẵn có.

3.2. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu

Một phần của tài liệu Khóa luận Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(60 trang)