7. Kết cấu của luận văn
2.4. Tóm tắt chương 2
Trong Chương 2, tác giả đã giới thiệu khái quát về quá trình hình thành và phát triển, mô hình bộ máy tổ chức và tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Kiểu Việt. Đồng thời, dựa trên cơ sở dữ liệu là các báo cáo tài chính của Công ty Công ty TNHH Kiểu Việt và dữ liệu thống kê của tổ chức Fiin Group (công ty chuyên cung cấp dịch vụ tích hợp hàng đầu của Việt Nam về dữ liệu tài chính, thông tin kinh doanh, nghiên cứu ngành và các dịch vụ cao cấp khác), tác giả đã tiến hành phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động
chung và hiệu quả từng hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính và hoạt động khác của Công ty TNHH Kiểu Việt giai đoạn 2016-2021. Từ kết quả phân tích, tác giả đưa ra đánh giá chung về hiệu quả hoạt động của Công ty, đặc biệt, tác giả đã xác định được 3 hạn chế chính làm cho hiệu quả hoạt động của Công ty chưa cao. Việc xác định được 3 hạn chế chính trong chương 2 sẽ là căn cứ quan trọng cho tác giả đề xuất trong chương 3 các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KIỂU VIỆT
3.1. Định hướng và chiến lược phát triển của Công ty
Trên cơ sở kết quả hoạt động đạt được sau hơn 13 năm hoạt động, Công ty TNHH Kiểu Việt đã xây dựng định hướng và chiến lược phát triển của Công ty trong giai đoạn 2020-2025 như sau: Cần xây dựng Công ty ngày càng trưởng thành, lớn mạnh, khẳng định được vị thế của mình trong lĩnh vực tư vấn và xây dựng, giữ vững thương hiệu công ty trên thị trường của tỉnh, là doanh nghiệp dẫn đầu các đơn vị cùng ngành nghề về việc đảm bảo ổn định việc làm cho người lao động với mức thu nhập ngày càng cao, chăm lo tốt đời sống tinh thần và các quyền lợi chính đáng khác của người lao động, đảm bảo quyền lợi ngày càng cao cho cổ đông. Các mục tiêu trọng yếu trong giai đoạn này là:
- Duy trì phát huy những lợi thế về vốn, thương hiệu Công ty; nâng cao năng lực quản lý, năng lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường.
- Đảm bảo mục tiêu chung của Công ty là hiệu quả, phát triển bền vững. - Đảm bảo đủ việc làm cho người lao động của Công ty;
- Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh.
- Lĩnh vực Tư vấn: Phấn đấu tỷ lệ doanh thu giữa công trình dân dụng và Hạ tầng đạt 50/50
- Lĩnh vực Xây lắp: Tập trung vào công trình có giá trị lớn có quy mô trên 10 tỷ đồng, tìm kiếm mở rộng đơn hàng là công trình hạ tầng kỹ thuật.
- Lĩnh vực Vật liệu ngành xây dựng: Xây dựng phương án, kế hoạch dự kiến sản xuất kinh doanh một số loại vật liệu ngành xây dựng.
- Các Sản phẩm, dịch vụ phải thoả mãn theo yêu cầu của khách hàng nhưng phải đạt tiêu chuẩn chất lượng đề ra.
Đất nước chuyển mình bước sang thời kỳ đổi mới đặt ra trước mắt Công ty nhiều cơ hội cũng như vô vàn thách thức, đòi hỏi Công ty phải nhanh chóng thay đổi công tác quản lý, tổ chức sản xuất theo hướng gọn nhẹ, năng động để thích nghi, tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh quyết liệt;
Thực hiện chuyên môn hóa cơ cấu doanh nghiệp, đầu tư tập trung, có trọng điểm và khả thi về vốn, tiến hành phân kỳ đầu tư, đảm bảo dự án đầu tư hiệu quả, ổn định công ăn việc làm cho người lao động. Dẫu biết rằng, con đường trước mắt sẽ gặp nhiều khó khăn nhưng Lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty Kiểu Việt sẽ không ngừng vươn lên những đỉnh cao của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu đề ra “Duy trì mức tăng trưởng hàng năm và định hướng đến năm 2025 sẽ trở thành tập đoàn vững mạnh kinh doanh đa dạng hóa các ngành nghề”.