Quản trị điều hành

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với các DNNN tại Ngân hàng công thương Sông Nhuệ chi nhánh tỉnh Hà Tây (Trang 36 - 38)

Trong điều kiện chuyển sang nền kinh tế thị trường với một mụi trường kinh doanh đầy biến động và phức tạp thỡ NHCT Hà Tõy cần phải cú những định hướng chiến lược hoạch định đỳng đắn để tạo thế phỏt triển vững chắc. Để thực hiện được mục tiờu đú thỡ phải xõy dựng và cú được hệ thống quản trị điều hành cú chất lượng cao.

* Thực hiện tốt quy chế cho vay theo quyết định của Thống đốc Ngõn hàng:

Ngõn hàng cần kiểm tra rừ cỏc điều kiện vay vốn đối với từng mún vay đú là những điều kiện liờn quan đến năng lực phỏp lý, năng lực tài chớnh đủ mạnh để đảm bảo trả nợ trong thời hạn cam kết, cú phương ỏn trả nợ khả thi, thực hiện cỏc quy định về bảo đảm tiền vay theo quy định của Chớnh Phủ và hướng dẫn của Thống kờ Ngõn hàng Nhà nước. Bờn cạnh đú cũn phải chấp hành nghiờm tỳc những quy định riờng của Ngõn hàng trong quỏ trỡnh xột duyệt một mún vay.

* Tăng cường cụng tỏc quản lý và giải quyết nợ quỏ hạn.

+ Chấp hành nghiờm tỳc quy định hiện hành về hoạt động tớn dụng, phỏt hiện và kiến nghị kịp thời những điều bất hợp lý, khụng phự hợp với Ngõn hàng với cấp trờn. Ngoài những quy định chung của Nhà nước về

hoạt động kinh doanh của NH thỡ NH phải tự xõy dựng ra một quy chế hoạt động riờng cho mỡnh, yờu cầu cỏn bộ tớn dụng phải thực hiện tốt cỏc điều khoản quy định trong chế độ thể lệ tớn dụng về quy trỡnh thủ tục xột duyệt cho vay, quản lý hồ sơ cho vay, theo dừi tỡnh hỡnh sử dụng vốn vay. Lập tổ thẩm định đối với mỗi dứan cho vay nhằm đưa ra được chớnh xỏc và khỏch quan.

+ Chấn chỉnh lại những thiếu sút ở cỏc khõu trong quỏ trỡnh cho vay, thiết lập và bổ xung đầy đủ hồ sơ phỏp lý, hạn chế những kẽ hở trong khõu nghiệp vụ để đề phũng lừa đảo, chiếm đoạt vốn ngõn hàng.

+ Thực hiện giỏm sỏt thụng qua kiểm tra định kỳ thụng qua cỏc bỏo cỏo tài chớnh của DNNN, theo dừi những chỉ tiờu kinh tế kỹ thuật mà DNNN vay vốn đú đang thực hiện hoạt động kinh doanh trờn lĩnh vực đú, kiểm tra cỏc thụng tin thu thập được từ cỏc nguồn khỏc nhau.

+ Tổ chức đỏnh giỏ phõn loại cỏc khoản nợ theo nhiều tiờu thức khỏc nhau để biết, theo dừi từng khoản nợ. Lập tổ thu nợ cú ban chỉ đạo chuyờn phỏt hiện cỏc khoản nợ cú vấn đề phối hợp với cỏn bộ tớn dụng cỏc biện phỏp thớch hợp để xử lý cỏc khoản nợ cú vấn đề.

+ Nõng cao năng lực quản trị điều hành

+ Nõng cao trỡnh độ cỏn bộ điều hành thụng qua cỏc khoỏ đào tạo, cú thể núi đõy là yờu cầu cấp bỏch khi thực hiện mục tiờu đổi mới toàn diện và sõu sắc hoạt động ngõn hàng. Muốn vậy bờn cạnh việc đào tạo thỡ Ngõn hàng cũng cần cải tiến và ỏp dụng cụng nghệ ngõn hàng hiện đại tạo điều kiện cho cỏn bộ tớn dụng được tiếp cận. Cỏn bộ tớn dụng phải được trang bị thờm những kiến thức mới, những kỹ năng cần thiết về kinh tế, phỏp luật.

+ Việc tuyển chọn đầu vào của nguồn nhõn lực phải cụng bằng, cú năng lực và trỏch nhiệm cao sẽ gúp phần tạo ra một mụi trường văn hoỏ trong Ngõn hàng sụi nổi, cạnh tranh lành mạnh thỡ hiệu quả cụng việc mới

* Thực hiện tốt chớnh sỏch khỏch hàng để mở rộng tớn dụng và nõng cao chất lượng tớn dụng. Mặc dự trờn địa bàn tỉnh số lượng cỏc DNNN là khỏ nhiều song lại cú ba ngõn hàng lớn là NHCT, NHNN& PTNT, NHĐT & PT Hà Tõy nờn tớnh cạnh tranh để thu hỳt DNNN là rất cao. Do đú, NHCT Sụng Nhuệ cần phải thực hiện tốt chớnh sỏch khỏch hàng để khụng những duy trỡ mối quan hệ tớn dụng lõu dài đối với cỏc DNNN truyền thống mà cũn tỡm kiếm những khỏch hàng cú tiềm năng trong tương lai.

+ Đối với khỏch hàng truyền thống của mỡnh thỡ Ngõn hàng cần phải thiết lập duy trỡ mối quan hệ lõu bền. Biện phỏp này sẽ giỳp Ngõn hàng luụn đỏp ứng tốt nhất nhu cầu tớn dụng của DNNN, đồng thời giỳp cho Ngõn hàng huy động được nguồn vốn từ tiền gửi của cỏc doanh nghiệp này và thu hỳt thờm cỏc DNNN khỏc vỡ cỏc DNNN cú quan hệ tớn dụng với NH sẽ là người quảng cỏo tốt nhất.

+ Tỡm kiếm cỏc khỏch hàng mới: Nõng cao năng lực tiếp thị, khả năng nắm bắt và xử lý thụng tin, cú chớnh sỏch ưu đói nhằm thu hỳt cỏc tổng cụng ty, thành viờn của tổng cụng ty 90- 91. Thụng qua cỏc DNNN cú quan hệ tớn dụng với NH để thu hỳt cỏc khỏch hàng mới.

* Tăng cường cụng tỏc kiểm tra giỏm sỏt nội bộ nhằm trỏnh và phũng ngừa những rủi ro khụng đỏng cú trong quỏ trỡnh hoạt động của Ngõn hàng với trọng tõm là kiểm tra kiểm soỏt nghiệp vụ tớn dụng.

* Ứng dụng cụng nghệ tin học trong toàn bộ hệt hống Ngõn hàng.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với các DNNN tại Ngân hàng công thương Sông Nhuệ chi nhánh tỉnh Hà Tây (Trang 36 - 38)