6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1.2. Những cơ hội, thách thức và yêu cầu đặt ra đối với công ty TNHH KONE Việt
trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước đang ngày càng có những bước tiến đáng kể nhằm phát triển kinh tế, nâng cao chất lượng cuộc sống của mỗi người. Khi tình hình phát triển của đất nước ngày càng mạnh mẽ, các tòa nhà cao tầng ngày càng nhiều phục vụ nhu cầu nhà ở, công việc,…càng tạo thêm tiềm năng mạnh mẽ cho sự phát triển lớn mạnh của thị trường thang máy. Bên cạnh đó, lãi suất ngân hàng cũng giảm nên việc huy động vốn xây dựng cũng dễ hơn trước rất nhiều. Do đó, nhiều công trình đã nhanh chóng triển khai thi công. Chính vì thế, nhu cầu về các loại thang máy ngày một tăng.
Bên cạnh đó, xu hướng sử dụng thang máy tiết kiệm điện năng sẽ phát triển mạnh khi tài nguyên trên toàn thế giới này một ít đi, thế giới sẽ ưu tiên phát triển và sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường, góp phần bảo vệ môi trường và giảm thiểu những đe dọa liên quan đến vấn nạn môi trường toàn cầu.
b) Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2023 và những năm tiếp theo
Công ty TNHH KONE Việt Nam đề ra mục tiêu từ nay đến năm 2023 và những năm tiếp theo phấn đấu nâng tổng doanh thu của Công ty ngày một tăng. Với đà tăng trưởng như hiện tại, Công ty TNHH KONE Việt Nam đang có xu hướng đầu tư và xây dựng phát triển hơn nữa tại thị trường miền Trung để thỏa mãn nhu cầu thị trường và chiếm lĩnh thị phần trong nước.
3.1.2. Những cơ hội, thách thức và yêu cầu đặt ra đối với công ty TNHH KONE Việt Nam Việt Nam
a) Cơ hội
Công ty TNHH KONE Việt Nam hiện là một thương hiệu thang máy nhập khẩu lâu năm, có uy tín trên thị trường, là một công ty mạnh về tài chính và nhân lực. Với xu
hướng của khách hàng, chủ đầu tư là ưa dùng dòng thang máy nhập khẩu. Đây là điều kiện thuận lợi cho công ty để phát triển, đứng vững trên thị trường. Công ty có khả năng đáp ứng nhu cầu sản phẩm đúng về số lượng và chất lượng, có đủ nguồn lực về nhân lực cũng như tài chính trong việc ký kết các hợp đồng lớn. Bên cạnh đó là với kinh nghiệm lâu năm trong ngành thang thang máy và trình độ chuyên môn chuyên sâu của ban giám đốc cũng như những người đứng đầu các phòng ban đã đem lại những hiệu quả trong những quy định chiến lược kinh doanh.
b) Thách thức
Các công trình xây dựng ngày càng nhiều cộng với sự phát triển ngày càng nhanh của kinh tế, khoa học công nghệ thì vấn đề an toàn được đặt lên trên hết. Phải đảm bảo được trước tiên là tính an toàn, sau đó là sự tiện lợi và thiết kế đẹp, phù hợp. Bên cạnh đó, công ty cần cung cấp các giải pháp thang máy hiệu quả, cam kết cho sự phát triển bền vững của tòa nhà. Vì vậy, công ty cần phải có một chiến lược cụ thể, hiệu quả để khách hàng tin dùng lựa chọn.
Những khó khăn đối với công ty hiện nay đó chính là trong những tòa chung cư, những tranh chấp và tranh luận vẫn xảy ra giữa chủ đầu tư và ban quản lý chung cư, nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi người sẽ khác nhau. Chính vì vây, sự thống nhất ý kiến luôn là điều khó khăn. Sự không thống nhất về trách nhiệm quản lý cũng như quyền hạn trong quản lý thang máy sẽ tạo nên khó khăn cho công ty lắp đặt thang máy trong việc gặp phải những sự cố thang máy xảy ra.
c) Những yêu cầu đặt ra đối với công ty
Để cạnh tranh với các đối thủ phát triển thị trường, công ty cần tận dụng các lợi thế vốn có của mình. Công ty phải coi chất lượng sản phẩm là mục tiêu hàng đầu trong kinh doanh. Đồng thời, công ty cần tiếp tục mở rộng thị trường theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Công ty cũng cần theo dõi, giám sát tình hình kinh doanh để còn có những điều chỉnh chính sách, chiến lược cho phù hợp với tình hình biến động của thị trường.
3.1.3. Một số định hướng nhằm phát triển thị trường thang máy của công ty TNHH KONE đến năm 2025 và những năm tiếp theo
- Đẩy mạnh công tác kinh doanh tìm kiếm và mở rộng thị trường, củng cố thị trường ở miền Bắc và miền Nam, phát triển thị trường rộng khắp miền Trung, từng bước thâm nhập sâu hơn nữa vào thị trường thang máy cả nước với các sản phẩm mới.
- Quy hoạch các dòng sản phẩm thang máy để đảm bảo hướng đi lâu dài, ổn định, hướng đến thị trường.
- Đưa ra thị trường các dòng thang máy mới, phát triển đa dạng hóa sản phẩm, ưu tiên phát triển sản phẩm truyền thống và sản phẩm có tính công nghệ, kỹ thuật cao.
- Tập trung vào việc gia tăng giá trị mà công ty tạo ra cho khách hàng bằng các giải pháp thông minh mới và gắn kết tính bền vững sâu hơn vào tất cả các hoạt động kinh doanh.
- Mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động của các hệ thống đại lý thông qua các chính sách và cơ chế kiểm soát chặt chẽ.
- Đẩy mạnh phát triển thương hiệu, thực hiện các chính sách marketing sáng tạo, đa dạng và hiệu quả để tăng vị thế của công ty trên thị trường thang máy.
- Xây dựng chiến lược dài hạn, đầu tư thỏa đáng cho phát triển thị trường nội địa và cho chiến lươc quảng bá thương hiệu thang máy KONE Việt Nam.
- Công ty hướng tới xây dựng một văn hóa doanh nghiệp rõ ràng, phù hợp, văn minh, định hướng các mối quan hệ hướng về người tiêu dùng, về xã hội và người lao động.
- Tăng cường đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ cho các cán bộ kỹ thuật và giám sát dịch vụ kỹ thuật.
- Có chính sách tuyển dụng tìm kiếm và thu hút nguồn nhân lực có kỹ năng, trình độ chuyên môn cao.
- Xây dựng chính sách lương, thưởng phù hợp với năng lực, trình độ và hiệu quả công việc của nhân viên, nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần cho nhân viên.