- Phân loại d nợ địa phơng theo kỳ hạn:
chi nhánh Lào Ca
3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công th-ơng
- Cần tạo điều kiện để các chi nhanh đ-ợc chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh theo h-ớng nâng cao quyền tự chủ, phân rõ trách nhiệm, phù hợp với quy mô và đặc điểm của chi nhánh, có cơ chế tổ chức, cơ chế điều hành vốn hoặc hỗ trợ vốn cho các dự án đầu từ lớn... nhằm phát huy vai trò của cơ sở.
- Xây dựng chính sách lãi suất hợp lý- lãi suất luôn là một nhân tố tác động mạnh đến công tác huy động vốn của ngân hàng. Do đó, cần xử lý theo h-ớng: theo cơ chế cạnh tranh linh hoạt. Trên cơ sở Trung -ơng quy định lãi suất điều hòa vốn, cho chi nhánh đ-ợc quyền quyết định lãi suất trên địa bàn. Chi nhánh sẽ áp dụng một mức lãi suất đảm bảo tính cạnh tranh với các ngân hàng bạn, để sao cho có thể hấp dẫn ng-ời gửi không chỉ ở tính sinh lời mà còn ở tính đa dạng trong ph-ơng thức trả lãi.
- Ngoài việc căn cứ vào mối quan hệ cung- cầu về vốn, còn phải xem xét đến lãi suất sử dụng vốn, để quy định lãi suất huy động vốn và đảm bảo kinh doanh có lãi. Hơn nữa, còn phải duy trì đ-ợc mức lãi suất hợp lý giữa nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn trung- dài hạn, mục đích là đảm bảo lợi ích của ng-ời gửi tiền và khuyến khích mọi ng-ời gửi tiền với kỳ hạn dài hơn, nh-ng không đơn giản là tăng lãi suất vì nh- vậy doanh nghiệp sẽ không chấp nhận. Mặt khác, lãi suất tiền gửi cao họ sẽ không đầu t- vào các ph-ơng án kinh doanh mà chuyển sang gửi tiền vào ngân hàng lấy lãi. Vì vậy, phải tính toán cân đối, hợp lý giữa lãi suất ngắn hạn và lãi suất trung- dài hạn.
- Có chiến l-ợc dài hạn đào tạo, bồi d-ỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ đối với cán bộ nhân viên, nhất là cán bộ lãnh đạo ở các huyện, phòng giao dịch ở các cụm đông dân c- cho t-ơng xứng với nhiệm vụ đ-ợc giao, để sớm hội nhập các ngân hàng khu vực và thế giới. Bởi thực tiễn đã chứng minh hiệu quả sức
Sinh viên: L-ơng Trần Minh Đức MSV: 07A02103N 36
cạnh tranh của một ngân hàng luôn là bản chất tiềm tang trong mỗi cán bộ nhân viên của ngân hàng đó, nên đi đôi với việc sắp xếp, bố trí lao động hợp lý, cần mạnh dạn giao việc cho cán bộ trẻ, có năng lực và trình độ, có phẩm chất tốt để rèn luyện và thử thách. Trên cơ sở đó đề bạt vào các c-ơng vị nặng nền hơn. Vì vậy, các Ngân hàng cần phải hết sức quam tâm đến vấn đề cán bộ trong chiến l-ợc kinh doanh của mình.
Sinh viên: L-ơng Trần Minh Đức MSV: 07A02103N 37
Kết luận
Nền kinh tế n-ớc ta đang từng b-ớc đi lên, đòi hỏi các NHTM không ngừng đổi mới để phù hợp với xu thế đó. Để NHTM kinh doanh có lãi, đảm bảo chế độ an toàn tài sản thì mỗi cán bộ ngân hàng phải hiểu nguồn vốn giữ vai trò quan trọng, trong đó nguồn vốn huy động là chủ yếu. Vì vậy, vấn đề khách hàng và nguồn vốn là vấn đề quan trọng không chỉ đối với các NHTM mà còn đòi hỏi phải có sự nỗ lực kết hợp chặt chẽ của toàn bộ nền kinh tế.
Trong thời gian qua Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công th-ơng- Chi nhánh Lào Cai đã đạt đ-ợc kết quả rất khả quan, tuy nhiên vẫn còn những tồn tại cần khắc phục. Vì vậy trong thời gian tới, cùng với sự giúp đỡ của ngân hàng cấp trên, sự giúp đỡ của khách hàng và sự nỗ lực của bản thân ngân hàng, em hi vọng Chi nhánh Lào Cai sẽ nâng cao đ-ợc chất l-ợng của hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng.
Tuy nhiên đây là vấn đề rất lớn, phức tạp, trong khi đó thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực tế và khả năng của bản thân em còn có những hạn chế nhất định, vì vậy bài luận văn của em không tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy em kính mong các Thầy, Cô giáo đóng góp ý kiến để bài luận văn của em đ-ợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô giáo và các cô chú, anh chị tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công th-ơng- Chi nhánh Lào Cai, đặc biệt là cô giáo Th.S Phan Thị Mai H-ơng đã trực tiếp h-ớng dẫn và giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian viết luận văn tốt nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Sinh viên: L-ơng Trần Minh Đức MSV: 07A02103N 38