a) Sự cần thiết phải phát triển t- liệu sản xuất và sửa đổi quan hệ sản xuất :
Trong các DNNN, lực luợng sản xuất còn lạc hậu và chậm phát triển.
trì trệ và thiếu sáng tạo của con ng-ời. Chính vì vây, phát triển lực l-ợng sản xuất là việc làm cần thiết. Trong đó, các DNNN phải phát huy tối đa sức sáng tạo của ng-ời lao động bằng cách nâng cao vai trò của cá nhân để cá nhân ng-ời lao động có động lực phát huy. Muốn nắm bắt đ-ợc những khoa học kỹ thuật phát triển nhất, các DNNN cũng cần nâng cao trình độ và khả năng nhận thức của ng-ời lao đông. Có nh- thế, ng-ời lao động mới có thể làm chủ đ-ợc t- liệu sản xuất và vận dụng khoa học kỹ thuật để phát triển lực l-ợng sản xuất nói chung.
Đồng thời, câc DNNN cũng cần hợp tác với các thành phần khác để có thể tận dụng và khai thác đ-ợc những máy móc hiện đại. Khi đó, chúng ta sẽ có một lực l-ợng sản xuất hiện đại và phát triển với máy móc mới, khoa học kỹ thuật phát triển vạ- năng động của ng-ời lao động.
Song song với việc phát triển lực l-ợng sản xuất thì quan hệ sản xuất trong DNNN cũng cần thay đổi để phù hợp với sự phát triển chung. Đó là s- thay đổi về quan hệ phân phối sản phẩm để nâng cao hiệu quả ng-ời lao đông. Đó còn là sự thay đổi về quan hệ về tổ chức quản lý kinh tế để tạo nên cách tổ chức hợp lý và môi tr-ớng ssản xuất khoa học kích thích sự sản xuất và hoạt đông. Và cuối cùng, các DNNN cần có cái nhìn linh hoạt hơn về hình thức sở hữu Nhà n-ớc của minh.
Có đ-ợc sự phát triển của lực l-ợng sản xuất và quan hệ sản xuất là cách giải quyết hợp lý mâu thuẫn này và tạo ra sự phát triển của bản thân mỗi doanh nghiệp.
b) Phát triển cái mới trên cơ sở kế thừa kinh nghiệm cái cũ:
Đây là sự giải quyết mâu thuẫn giũa cái hiện đại, cái mới và nhứng tồn tại lạc hậu trong thành phần KTQD. Trong hoàn cảnh hiện nay, chúng ta không thể giải quyết mâu thuẫn bằng cách xoá bỏ những tồn tai cũ bởi những tồn tại này có nguyên nhân từ rất nhiều thứ mà chúng ta cần phải kết hợp giữa cái mới và cái cũ bằng cách phát triển cái hiên dậi và kế thừa những kinh
nghiệm, cái tốt đẹp của cái cũ. Chỉ khi nào, cái cũ quá bảo thủ và rất ảnh h-ởng tới sự phát triển của cái mới chúng ta mới dùng biện pháp khác.
Trong thực tế các DNNN, một bộ phận lạc hậu luôn tồn tại. Diều này đòi hỏi cần có sự giải quyết những bộ phận này. Đối với những công nhân ch-a có kinh nghiệm và còn chậm phát triển, chúng ta cần nâng cao trình độ tay nghề của họ. Còn với những ng-ời già vẫn trụ lại, cần phát huy hêt những kinh nghiêm của họ để bổ sung với trình độ khoa học kỹ thuật hiên đại. Còn những bộ phận còn lại, chúng ta có thể giải quyết qua những lần tinh giảm biên chế của doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả kinh tế hơn.
Còn đối với những lực l-ợng phát triển mới, cần tiếp nhận những lao động có tri thức, có trình độ cao và có chính sách thu hút nhân tài. Đó là những yếu tố con ng-ời còn về sự lạc hậu của máy móc, t- liệu sản xuất cần có sự thay đổi hợp lý để tránh lãng phí cho tài sản chung của Nhà n-ớc.
Nh- vây, các DNNN có thể giải quyết mâu thuẫn bằng ph-ơng pháp trên.
c) Giải quyết tính cá nhân – tập thể bằng cách cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà n-ớc.
Mâu thuẫn giữa tính cá nhân và tập thể là mâu thuẫn đặc biệt quan trọng trong tình hình sản xuất của Doanh nghiệp Nhà n-ớc và cổ phần hoá doanh nghiệp là một trong những ph-ơng h-ớng, biện pháp giải quyết. Thực ra, biện pháp cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà n-ớc còn giải quyết nhiều vấn đề tồn tại của Doanh nghiệp Nhà n-ớc nh- cần sự kết hợp của hình thức kinh tế khác để tạo nên thế phát triển vững chắc hơn
Cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà n-ớc xét về bản chất kinh tế là quá trình chuyển đổi hình thức sở hữu một phần tài sản của Nhà n-ớc thành sở hữu của các cổ đông, tạo ra dạng sở hữu hỗn hợp, trong đó nhà n-ớc có thể giữ một tỷ lệ nhất định – hình thành các công ty cổ phần. Nh- vây, sau khi
hoặc là thuộc về cán bộ, công nhân làm viêc tại doanh nghiệp hoặc thuộc về các thành phần kinh tế khác. Nh- vậy, với cách chuyển sở hữu nh- vậy, cán bộ, công nhân trong doanh nghiệp mới thực sự làm chủ và có động lực để làm việc.
Trong công ty cổ phần vẫn còn tồn tại bộ phận t- nhân d-ới hình thức cá thể hay tổ chức, do đó lợi ích t- nhân vẫn ch-a đ-ợc xoá bỏ, là động lực kích thích mọi ng-ời tích luỹ vốn, tài sản, đổi mới kỹ thuật, sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Và khi đó doanh nghiệp sẽ có lãi, phát triển và đứng vững đ-ợc trong nền kinh tế thị tr-ờng
Tuy nhiên, vấn đề cổ phần hoá luôn phức tạp bởi nó liên quan đến sự thay đổi một phần của hình thức sở hữu sao cho không làm chệch h-ớng XHCN.
Nhiều doanh nghiệp đã lo sợ việc mất quyền lợi khi còn thuộc sở hữu Nhà n-ớc, nhiều ng-ời lao động lợ mất viêc làm. Vì vậy, các doanh nghiệp không sẵn sàng mặc dù tình trạng sản xuất rất thấp kém có nguy cơ phá sản.
Theo số liệu mới nhất thì số Doanh nghiệp Nhà n-ớc đã cổ phần hoá chỉ chiếm 7% tổng số doanh nghiệp với 1,23% tổng số vốn và 1% tổng số lao động trong các Doanh nghiệp Nhà n-ớc.
Chính vì vây, cổ phần hoá là biện pháp nhạy cảm và khó khăn nhất trong giai đoạn hiện nay nh-ng nó cần phải đ-ợc tiến hành bởi tính cần thiết để giải quyết nhiều mâu thuẫn, nhiều vấn đề có ảnh h-ởng nghiêm trọng tới sản xuất và phát triển của thành phần KTQD
d) Giải quyết mâu thuẫn giữa mối quan hệ ng-ời quản lý và công nhân với phát triển sản xuất:
Để giải quyết mâu thuẫn này, chúng ta cần phải nâng cao trình độ của ng-ời quản lý và trình độ công nhân để họ có thể đáp ứng đ-ợc nhu cầu phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr-ờng hiện nay. Chính sự năng
động của ng-ời quản lý sẽ giúp cho công nhân nhiều động lực dể làm việc, và trình độ phát triển của công nhân tạo ra thế phát triển mới của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, chúng ta cũng cần tuyển những ng-ời có tài thực sự để làm trong đội ngũ quản lý và xắp sếp họ để có thể phát huy đ-ợc hết tiềm năng sẵn có .
Cuối cùng, một vấn đề đặt ra trong nền kinh tế sôi động hiện nay là mối quan hệ giữa đội ngũ quản lý và công nhân, lao động. Điều này cần có sự năng động của tổ chức Công đoàn để có thể giúp hai khối có thể hiểu nhau hơn, để giám đốc và công nhân cùng nhau tìm cách tháo gỡ những khó khăn, tồn tại ảnh h-ởng tới sự phát triển của thành phần KTQD. Và đây thực sự là việc làm cần thiết của tổ chức này.