III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty th-ơng mại xuất nhập
2. Một số giải pháp và kiến nghị
2.1.2 Giải pháp về nhân sự
Tuy công ty đã không ngừng tiến hành đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho họ song số l-ợng còn ít. Năm 2002 công ty mới cử đ-ợc 17 ng-ời đi học tai tr-ờng Ngoại th-ơng. Những năm tới công ty có thể áp dụng một số biện pháp cụ thể nh- sau:
+ Không ngừng nâng cao tình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên thông qua con đ-ờng đào tạo và đào tạo lại
+ Quy định rõ ràng những tiêu chuẩn trong kế hoạch bồi d-ỡng cán bộ về phẩm chất chính trị , trình độ kiến thức và năng lực tổ chức
+ Tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên phòng xuất nhập khẩu ra n-ớc ngoài học tập kinh nghiệm để tiếp cận cách thức giao dịch và tiếp thu những kiến thức nghiệp vụ mới, thông tin mới hỗ trợ cho công việc
+ Tổ chức cho cán bộ công nhân viên tham gia vào các cuộc hội thảo, các buổi nói chuyện với các chuyên gia trong lĩnh vực xuất khẩu, tạo điều kiện cho họ tiếp xúc với các đồng nghiệp cùng ngành nhằm trao đổi nâng cao kiến thức cũng nh- xây dựng các mối quan hệ rộng rãi trong công việc
+ Để có thể phát huy tối đa năng lực về con ng-ời, hàng năm công ty nên tổ chức các cuộc thi sát hạch đối với các cán bộ công nhân viên trong công ty để điều chỉnh lại vị trí công tác và mức l-ơng.
Công ty cần quy định rõ chế độ khen th-ởng và kỷ luật, thực hiện tốt công tác tuyên truyền giáo dục, phát động các phong trào thi đua.