công việc theo phương pháp thang điểm và được đo lường b ng ch s KPIs cho ằ ỉ ố từng chức danh, bộ ph n. ậ
Chu kỳđánh giáđược th c hiự ện theo tháng để tiến trảcông cho NLĐ và theo quý, năm để trảthưởng và kỷ luật lao động.
Quy trình đánh giá năng lực được tiến hành theo trình tự sau: Trưởng các bộ phận tổng hợp k t qu hoế ả ạt động của nhân viên theo tháng, sau đó phòng hàn chính sẽ căn cứ vào các văn bản đó để ến hành đánh giá theo mứ ti c: A, B, C, D và trả
lương, thưởng cho NLĐ vào cuối tháng.
Theo các mức đánh giá NLĐ sẽ nhận được số tiền thưởng hàng tháng như sau:
Mức Tiền thưởng/tháng/người(VNĐ) A 500.000 B 250.000 C 150.000 D 0 (Nguồn phòng Hành chính nhân sự).
Nhìn chung việc đáng giá nhân lực của công ty được tiến hành khá khoa h c. Quy ọ
www.T NganHang.comhi S Á C H – T À I L IỆU T H I T U YỂN Trang 26
cao. Việc thưởng theo các m c vào m i tháng khích lứ ỗ ệNLĐ tích cực làm việc hơn.
Kết quảđánh giá được sử dụng làm cơ sởđể ế ti n hành các hoạt động đào tạo, nâng
cấp, nâng lương cho NLĐ.
2.3.8. Thực trạng về trả công lao động của công ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse.
Tiền lương trả cho NLĐ của công ty được trả dựa trên bằng cấp, kinh nghiệm làm
việc của ứng viên nhân viên HC-NS đánh giá tính phù hợp c a b ng so vủ ằ ới vị trí tuyển d ng ụ để x p vào mế ức lương theo quy định c a công ty. ủ
Đơn giá tiền lương của công ty được tính theo công thức sau:
Đg=
Trong đó: - Đg: Đơn giá tiền lương.
LCB: Lương cơ bản
Quy chế trảlương củ công ty đượa c áo dụng theo quy định c a pháp luủ ật.
Hình th c trứ ảlương được áp d ng cho t t cụ ấ ảNLĐ trong công ty là trảlương theo
thời gian có thưởng. Căn cứ vào số ngày làm việc và hiệu quả công việc của người
lao động làm cơ sở tính lương và thưởng cho họ.
Chi phí cho bảo hiểm được áp dụng tại công ty như sau:
Bảng 2.4. Mức đóng bảo hi m cể ủa công ty (Đơn vị: %). NSDLĐ NLĐ BHXH 20 6 BHYT 3 1.5 BHTN 1 1 (Nguồn phòng Hành chính nhân sự). Các kho n ph c p, tr c p và phúc lả ụ ấ ợ ấ ợi.
Công ty tiến hành trợ cấp ốm đau, bệnh tật, ma chay, cưới h i cho nhân viên trong ỏ công ty. Ngoài quy định c a pháp luủ ật, công ty còn tiến hành trợ cấp thêm một tháng lương cho lao động nữ nghỉ sinh con.
Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang www.T NganHang.comhi S Á C H – T À I L IỆU T H I T U YỂN Trang 27 Các lo i ph cạ ụ ấp được áp d ng tụ ại công ty (Đơn vị: VNĐ/người) Phụ cấp Thành tiền Nhà ở 200.000 Đi lại 100.000 Công việc 100.000 (Nguồn phòng Hành chính nhân sự).
Hình th c trứ ảlương được công ty áp dụng là tr ả lương theo thời gian có thưởng. NLĐ làm việc ở công ty từ 6 tháng trở lên sẽđược nhận tiền thưởng tết bàng 1 tháng
lương.
Việc xây d ng thang bự ảng lương của công ty chịu ảnh hưởng chủ yếu bởi nhân tố tài chính của công ty và tình hình kinh tếtrong nước. Ngoài ra nó còn chịu ảnh hưởng bởi mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty.
2.3.9. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của công ty Cổ Phần Tập Đoàn
Sunhouse.
Nguồn lao động của công ty đa phần là nguồn lao động phổthông. Tuy trình độ
học vấn không cao nhưng họ có tay ngh làm vi c k t h p v i sề ệ ế ợ ớ ựhướng d n cẫ ủa đội
ngũ kỹ thuật và quản lý trong công ty nên năng suất chất lượng sản phẩm của công ty
www.T NganHang.comhi S Á C H – T À I L IỆU T H I T U YỂN Trang 28
PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP.
3.1. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse
3.1.1. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần Tập Đoàn
Sunhouse
- Ưu điểm:
Trong những năm gần đây, do sự suy gi m c a n n kinh tả ủ ề ế thế ớ gi i nói chung và nền kinh tế trong nước nói riêng, nhi u công ty hoề ạt động trong lĩnh vực s n xu t, ả ấ
thương mại đã phá sản nhưng công ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse vẫn phát triển khá
bền v ng. Doanh thu và l i nhuữ ợ ận qua các năm vẫn tăng tương đối đều. Công ty đã mở rộng hoạt động s n xuả ất của mình.
- Nhược điểm:
Các s n ph m cả ẩ ủa công ty đang ngày càng nhiều s n ph m có th thay th vả ẩ ể ế ới
các tính năng vượt trội hơn, chình vì vậy đòi hỏi công ty phải thường xuyên tìm hiểu
tâm lý khách hàng cũng như sự thay đổi nhu cầu của họđểđưa ra những sản phẩm tổi
ưu nhất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
3.1.2. Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực tại công ty Cổ Phần Tập Đoàn
Sunhouse.
Những k t quế ảđạt được.
- Cơ cấ ổu t chức c a Công ty khá ch t ch . Công tác tủ ặ ẽ ổ chức lao động linh hoạt
và hợp lý, đảm b o sả ốlượng và chất lượng lao động phù h p v i hoợ ớ ạt động s n xuả ất
kinh doanh c a công ty hi n tủ ở ệ ại cũng như đảm bảo đáp ứng nhu cầu tương lai của công ty.
- Quá trình hoạch định và phân tích công vi c di n ra bài b n, khoa hoc, chi tiệ ễ ả ết theo quy trình cụ thể.
- Công ty đã đặc bi t chú trệ ọng đến đào tạo nhân l c chự ất lượng cao thông qua
các khóa đào tạo quản lý và đào tạo nhân viên định k . ỳ
- Công ty đã có quy trình đánh giá nhân viên theo KPI củ ừa t ng b ph n, chộ ậ ức
danh đánh giá đúng năng lực và hiệu quả công việc.
- Chếđộđãi ngộ ủa công ty đã đả c m bảo đúng theo quy định c a pháp lu t. Quan ủ ậ
tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên, nhất là trong các dịp lễ, Tết. Đặc biệt là các
www.T NganHang.comhi S Á C H – T À I L IỆU T H I T U YỂN Trang 29
cảm, tăng sự gắn bó đoàn kết giữa NLĐ với công ty.
- Một số t n tồ ại:
+ Công tác tuy n d ng cể ụ ủa công ty còn chưa đạt hiệu quả cao. Quy trình còn cồng kềnh v i nhiớ ều bước công vi c dệ ẫn đến m t khá nhi u th i gian, hi u qu tuyấ ề ờ ệ ả ển dụng chưa cao. Sự quá tải trong công việc của bộ phận quản trị nhân sự của công ty thường xuyên di n ra. ễ
+ Chưa xây dựng lộ trình công danh cụ thể cho các chức danh cụ thể dẫn đến sự thiếu trung thành của người lao động.
3.1.3. Một số vấn đề đặt ra
- S d ng có hi u qu chi phí cho tuy n dử ụ ệ ả ể ụng, định biên lại lao động cho b phộ ận nhân s cự ủa công ty để ả gi m thi u vi c quá t i trong công viể ệ ả ệc.
- Xây d ng lự ộ trình công danh cụthể cho các chức danh quan trọng. - Xây d ng lự ại chính sách đãi ngộcho người lao động c a công ty. ủ
- Đào tạo lao động đúng và phù hợp đáp ứng nhu c u m r ng hoầ ở ộ ạt động sản xuất, kinh doanh của công ty .
3.2. Phương hướng hoat động/ hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công
ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse trong thời gian tới
- Phương hướng hoạt động kinh doanh: Công t SUNHOUSE y hướng t i s phát ớ ự triển b n v ng trong nhề ữ ững năm tiếp theo, đảm b o s k t h p hài hòa gi a l i ích cả ự ế ợ ữ ợ ủa công ty, khách hàng, cổđông, NLĐ và lợi ích chung c a xã hủ ội. Đảm b o cung cả ấp sản phẩm đủ ề ả ố v c s lượng cũng như chất lượng cho các khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới tăng sốlượng khách hành của công ty.
- Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực: Công ty d ki n phát triự ế ển đội ngũ nhân lực đạt 1000 cán b ộ nhân viên trong năm 2015, đáp ứng đủ ố s lượng lao động của phòng nhân sự, đảm bảo đội ngũ lao động chất lượng đáp ứng nhu c u phát tri n cầ ể ủa
công ty trong 5 năm tới.
3.3. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp
- Định hướng 1: Hi u qu công tác tuy n d ng nhân l c t i công ty Cệ ả ể ụ ự ạ ổ Phần Tập Đoàn Sunhouse
- Định hướng 2: Nâng cao hi u qu s dệ ả ử ụng chi phí đào tạ ạo t i công ty Cổ Phần
Tập Đoàn Sunhouse
- Định hướng 3: Hoàn thi n v công tác trệ ề ảcông lao động t i công ty Cạ ổ Phần