Sunhouse
- Ưu điểm:
Trong những năm gần đây, do sự suy gi m c a n n kinh tả ủ ề ế thế ớ gi i nói chung và nền kinh tế trong nước nói riêng, nhi u công ty hoề ạt động trong lĩnh vực s n xu t, ả ấ
thương mại đã phá sản nhưng công ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse vẫn phát triển khá
bền v ng. Doanh thu và l i nhuữ ợ ận qua các năm vẫn tăng tương đối đều. Công ty đã mở rộng hoạt động s n xuả ất của mình.
- Nhược điểm:
Các s n ph m cả ẩ ủa công ty đang ngày càng nhiều s n ph m có th thay th vả ẩ ể ế ới
các tính năng vượt trội hơn, chình vì vậy đòi hỏi công ty phải thường xuyên tìm hiểu
tâm lý khách hàng cũng như sự thay đổi nhu cầu của họđểđưa ra những sản phẩm tổi
ưu nhất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
3.1.2. Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực tại công ty Cổ Phần Tập Đoàn
Sunhouse.
Những k t quế ảđạt được.
- Cơ cấ ổu t chức c a Công ty khá ch t ch . Công tác tủ ặ ẽ ổ chức lao động linh hoạt
và hợp lý, đảm b o sả ốlượng và chất lượng lao động phù h p v i hoợ ớ ạt động s n xuả ất
kinh doanh c a công ty hi n tủ ở ệ ại cũng như đảm bảo đáp ứng nhu cầu tương lai của công ty.
- Quá trình hoạch định và phân tích công vi c di n ra bài b n, khoa hoc, chi tiệ ễ ả ết theo quy trình cụ thể.
- Công ty đã đặc bi t chú trệ ọng đến đào tạo nhân l c chự ất lượng cao thông qua
các khóa đào tạo quản lý và đào tạo nhân viên định k . ỳ
- Công ty đã có quy trình đánh giá nhân viên theo KPI củ ừa t ng b ph n, chộ ậ ức
danh đánh giá đúng năng lực và hiệu quả công việc.
- Chếđộđãi ngộ ủa công ty đã đả c m bảo đúng theo quy định c a pháp lu t. Quan ủ ậ
tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên, nhất là trong các dịp lễ, Tết. Đặc biệt là các
www.T NganHang.comhi S Á C H – T À I L IỆU T H I T U YỂN Trang 29
cảm, tăng sự gắn bó đoàn kết giữa NLĐ với công ty.
- Một số t n tồ ại:
+ Công tác tuy n d ng cể ụ ủa công ty còn chưa đạt hiệu quả cao. Quy trình còn cồng kềnh v i nhiớ ều bước công vi c dệ ẫn đến m t khá nhi u th i gian, hi u qu tuyấ ề ờ ệ ả ển dụng chưa cao. Sự quá tải trong công việc của bộ phận quản trị nhân sự của công ty thường xuyên di n ra. ễ
+ Chưa xây dựng lộ trình công danh cụ thể cho các chức danh cụ thể dẫn đến sự thiếu trung thành của người lao động.
3.1.3. Một số vấn đề đặt ra
- S d ng có hi u qu chi phí cho tuy n dử ụ ệ ả ể ụng, định biên lại lao động cho b phộ ận nhân s cự ủa công ty để ả gi m thi u vi c quá t i trong công viể ệ ả ệc.
- Xây d ng lự ộ trình công danh cụthể cho các chức danh quan trọng. - Xây d ng lự ại chính sách đãi ngộcho người lao động c a công ty. ủ
- Đào tạo lao động đúng và phù hợp đáp ứng nhu c u m r ng hoầ ở ộ ạt động sản xuất, kinh doanh của công ty .
3.2. Phương hướng hoat động/ hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công
ty Cổ Phần Tập Đoàn Sunhouse trong thời gian tới
- Phương hướng hoạt động kinh doanh: Công t SUNHOUSE y hướng t i s phát ớ ự triển b n v ng trong nhề ữ ững năm tiếp theo, đảm b o s k t h p hài hòa gi a l i ích cả ự ế ợ ữ ợ ủa công ty, khách hàng, cổđông, NLĐ và lợi ích chung c a xã hủ ội. Đảm b o cung cả ấp sản phẩm đủ ề ả ố v c s lượng cũng như chất lượng cho các khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới tăng sốlượng khách hành của công ty.
- Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực: Công ty d ki n phát triự ế ển đội ngũ nhân lực đạt 1000 cán b ộ nhân viên trong năm 2015, đáp ứng đủ ố s lượng lao động của phòng nhân sự, đảm bảo đội ngũ lao động chất lượng đáp ứng nhu c u phát tri n cầ ể ủa
công ty trong 5 năm tới.
3.3. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp
- Định hướng 1: Hi u qu công tác tuy n d ng nhân l c t i công ty Cệ ả ể ụ ự ạ ổ Phần Tập Đoàn Sunhouse
- Định hướng 2: Nâng cao hi u qu s dệ ả ử ụng chi phí đào tạ ạo t i công ty Cổ Phần
Tập Đoàn Sunhouse
- Định hướng 3: Hoàn thi n v công tác trệ ề ảcông lao động t i công ty Cạ ổ Phần