Câu 1: Quá trình quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp,tổ chức thấy được hướng đi của mình.
Đúng vì:
Vai trò của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm :
- Quá trình quản trị chiến lược giúp cho các tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của mình.
- Việc dùng quản trị chiến lược giúp các nhà quản trị nhằm vào các cơ hội và nguy cơ trong tương lai
- Nhờ có quá trình quản trị chiến lược mà doanh nghiệp sẽ gắn liền các quyết định đề ra vì điều kiện môi trường liên quan.
- Quản trị chiến lược còn giúp cho các doanh nghiệp khai thác và sử dụng tối đa các tài nguyên, tiềm năng về nguồn lực của mình, từ đó phát huy sức mạnh tối đa của doanh nghiệp để phát triển.
- Đa số cho thấy các doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược vào trong việc điều hành hoạt động doanh nghiệp thì đều đạt được kết quả tốt hơn so với các kết quả mà họ đạt được trước đó và các kết quả của các doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiến lược.
Câu 2: Sức mạnh của nhà cung ứng sẽ giảm khi sản phẩm cung ứng của nhà cung ứng bán trên thị trường có rất ít sản phẩm thay thế.
Sai vì:
Sức mạnh của nhà cung ứng giảm khi
- sản phẩm của nhà cung ứng có nhiều sản phẩm thay thế
- Có nhiều nhà cung ứng cùng cung cấp một loại nguyên vật liệu
- Khi người mua sẽ chịu một lượng chi phí thấp khi thay đổi nhà cung ứng . Vậy khi các sản phẩm cung ứng của nhà cung ứng bán trên thị trường có rất ít sản phảm thay thế thì đồng nghĩa với việc sức mạnh của nhà cung ứng sẽ tăng lên vì khi này doanh nghiệp có rất ít sựa lựa chọn các sản phẩm trên thị trường.
Câu 3: Dựa vaò ma trận BCG các định vị trí của doanh nghiệp đang ở vị trí chiến lược nào ?
Dựa vào sơ đồ ma trận BCG, tương ứng từng vị trí ta có các chiến lược sau: - Ngôi sao: Thường thấy đối với các sản phẩm đang trong giai đoạn phát triển mạnh, nhu cầu tăng nhanh, doanh nghiệp cần đầu tư nhiều tiền vào hoàn thiện kết cấu sản phẩm và công nghệ, đồng thời đầu tư phát triển công nghiệp sản xuất như
mua sắm thiết bị, lắp đặt dõy chuyền. Sản phẩm ngôi sao cần thu hút vốn đầu tư. - Bò sữa
Thường sản phẩm mà doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh lớn nhưng tiềm năng tăng trưởng chững lại. Các doanh nghiệp nên hạn chế đầu tư để phát triển doanh nghiệp, chủ yếu đầu tư duy trì thị phần như marketing, các sản phẩm nằm trong ụ này là những sản phẩm đang sinh lợi, lãi nhiều, không có nhu cầu về vốn và ít rủi ro. - Nghi vấn (đấu hỏi )
Thường gặp đối với các doanh nghiệp đang trong giai đoạn kiểm nghiệm, nên trong giai đoạn này doanh nghiệp phải đầu tư tiền để giới thiệu quảng bá sản phẩm để cho thị trường biết và kiểm định nó về công dụng, giá cả... Nếu chấp nhận thì chuyển sang ô ngôi sao. Nếu trong giai đoạn thị trường không chấp nhận nó sẽ bị chết đi. Các sản phẩm nằm trong ô này sinh lợi kém, độ rủi ro cao. - Điểm chết ( ô con chó )
Thường thấy khác vì sản phẩm đó rơi vào vòng suy thóai, nhu cầu không tăng và bắt đầu suy giảm, vị thế trên thị trường giảm, các doanh nghiệp chủ yếu là thu hồi vốn đầu tư, cắt giảm chi phí, tính giảm bộ máy quản lý để chuẩn bị chuyển đổi hoặc tìmbiện pháp rút lui khỏi thị trường.
Câu 4: Công cụ ma trận QSPM dùng để lựa chọn một chiến lược kinh doanh chỉ sử dụng thông tin đầu vào từ mà trân SWOT:
Sai vì
Ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng) là công cụ được thiết kế để xác định tính hấp dẫn tương đối của các lựa chọn thay thế có thể. Mô hình này sử dụng các phân tích dữ liệu từ ma trận EFE, IFE, mô hình cạnh tranh trong gia đoạn 1, cùng với mô hình SWOT, BCG, GE, IE, hoặc ma trận chiến lược trong giai đoạn 2.
Câu 5: Chiến lược kinh doanh theo cách tiếp cận của tác giả Mintzberg là chiến lược hoàn toàn mang tính trược giác cảm tính vì nó bao gồm các yếu tố tức thời, không dự báo trước .
sai vì
Henry Mintzberg là đại diện tiêu biểu cho quan điểm hiện đại về khái niệm chiến lược. Theo nghiên cứu của ông, nội dung khái niệm chiến lược có thể bao gồm 5 yếu tố (5P) là: kế hoạch (Plan); mưu lược (Ploy); phương thức hành động (Pattern), định vị (Position) và triển vọng (Perspective).
- Chiến lược được hiểu là kế hoạch khi nó dùng để chỉ một hướng dẫn hoặc tập hợp các hướng dẫn cho quá trình diễn biến các hành động một cách có ý thức, được dự định trước, phù hợp với hoàn cảnh.
- Chiến lược là mưu lược (sách lược): là quan điểm xuất phát từ nguồn gốc quân sự của khái niệm chiến lược bao gồm nhưng biện pháp hành động để đối phó với kẻ thù. Cách hiểu chiến lược là kế hoạch thường mang ý nghĩa dài hạn hơn, còn cách hiểu chiến lược là mưu lược thường mang ý nghĩa ngắn hạn hơn, tuy nhiên, vẫn phải đảm bảo một mục tiêu dài hạn xuyên suốt.
- Chiến lược là phương thức: Mintzberg cho rằng chiến lược là sự nhất quán trong hành động dù có dụng ý hay không.
- Chiến lược là định vị: Với cách định nghĩa thứ 4, chiến lược một phương tiện để định vị một tổ chức trong môi trường của nó, gắn mối quan hệ giữa tổ chức và môi trường, giữa bên trong với bên ngoài.
- Chiến lược là triển vọng : Cách nhìn thứ 5 này lại được tiến hành từ bên trong của tổ chức. Nội hàm của nó bao gồm không chỉ chọn lựa định vị, mà còn là cách thức ăn sâu vào nhận thức, hay nói cách khác, nó xác định mong muốn phát triển từ bên trong tổ chức.
Từ việc định vị và xác định triển vọng của doanh nghiệp trong tương lai không thể nói chiến lược theo cách tiếp cận của Mintzberg không có tính dự báo trước . Vì các yếu tố trên đã biểu hiện rõ điều này