năm tới
Mục tiêu của kế hoạch đổi mới, phát triển chính trong giai đoạn 2005 - 2010 là trên cơ sở thực hiện có hiệu quả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh hiện có đồng thời nâng tầm Công ty trở thành một trong những doanh nghiệp Nhà n-ớc lớn mạnh của ngành công nghiệp trong lĩnh vực đầu t- và xây dựng.
* Phát triển truyền thống của đơn vị, phát huy dân chủ, duy trì và phát triển tinh thần đoàn kết tin t-ởng sự lãnh đạo của Đảng ủy, Giám đốc Công ty trong CBCNV.
* Tiếp tục khai thác nội lực và đổi mới quản lý sản xuất kinh doanh, phấn đấu duy trì và đẩy mạnh tốc độ tăng tr-ởng, đảm bảo sự phát triển ổn định, bền vững.
* Chú trọng nghiên cứu, mở rộng thị tr-ờng, lĩnh vực hoạt động để tìm việc và tiêu thụ sản phẩm, bám sát ch-ơng trình kích cầu của Chính Phủ và Tỉnh nh-: Phát triển nhà ở, thủy lợi, bê tông hóa kênh m-ơng, đ-ờng giao thông và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị... đảm bảo thị phần trên thị tr-ờng Tỉnh và một số tỉnh khác.
* Tiếp tục đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh, tăng c-ờng liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân để phát triển sản xuất, không ngừng tăng doanh thu và lợi nhuận của Công ty, nhanh chóng tạo động lực có tính đột phá để v-ợt qua những tồn tại, hạn chế, đ-a Công ty phát triển cao hơn và bền vững hơn.
* Tập trung chỉ đạo, tổ chức, lập và thực hiện các dự án đầu t- kinh doanh và phát triển nhà ở, phát triển đô thị, coi đây là nhiệm vụ chính để lo việc làm lâu dài và tạo thu nhập cho CBCNV, tích lũy để củng cố và phát triển Công ty.
* Đào tạo, nâng cao chất l-ợng lao động, đặc biệt là cán bộ quản lý chiến l-ợc:
Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Con ng-ời cung cấp dữ liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu; phân tích bối cảnh môi tr-ờng, lựa chọn thực hiện và kiểm tra các chiến l-ợc của doanh nghiệp. Cho dù các quan điểm của hệ thống kế hoạch hoá tổng quát có đúng đắn đến mức độ nào đi chăng nữa nó cũng không thể mang lại hiệu quả nếu không có những con ng-ời làm việc có hiệu quả. Tuy nhiên, để mang lại hiệu quả cao nhất thì nguồn nhân lực cũng phải đặt trong điều kiện của xã hội, của thị tr-ờng và đặc điểm của doanh nghiệp. Có nh- vậy mới đạt đ-ợc mục tiêu đề ra.
Muốn thiết lập đ-ợc một hệ thống chiến l-ợc kinh doanh dẫn dắt các hoạt động của công ty và có tính khả thi cao thì đòi hỏi đàu tiên là phải có đội ngũ cán bộ làm công tác chiến l-ợc có kinh nghiệm, năng lực và nhất là trình độ chuyên môn. Công ty ch-a có cán bộ có sự am hiểu chiến l-ợc kinh doanh một cách đầy đủ và có hệ thống. Một đội ngũ cán bộ am hiểu về chiến l-ợc kinh doanh sẽ là điều kiện tiên quyết góp phần hình thành nên hệ thống chiến l-ợc kinh doanh của Công ty. Để có đ-ợc những cán bộ có khả năng xây dựng đ-ợc hệ thống chiến l-ợc kinh doanh cho Công ty thì Công ty có thể lựa chọn một trong những cách sau:
- Công ty tổ chức cho cán bộ quản lý đi học thêm về kiến thức quản lý kinh tế và chiến l-ợc kinh doanh tai các tr-ờng đại học thuộc khối kinh tế : học tại chức, bằng hai...
- Công ty có thể tuyển thêm nhân viên là những ng-ời đã tốt nghiệp đại học thuộc khối kinh tế, có chuyên môn về nghiệp vụ chiến l-ợc kinh doanh. Giải pháp này có nh-ợc điểm là Công ty khó có thể tuyển đ-ợc những ng-ời có kinh nghiệm. Hơn nữa, nếu tuyển những ng-ời ch-a có kinh nghiệm thì chiến l-ợc xây dựng sẽ có thể không có tính khả thi vì tr-ớc đây Công ty ch-a xây dựng chiến l-ợc kinh doanh bao giờ. Vì vây, một giải pháp tốt hơn là
Công ty nên thuê các chuyên gia có trình độ cao về chiến l-ợc giúp Công ty hoặc gửi cán bộ đi đào tạo chuyên về lĩnh vực này.
- Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán bộ làm chiến l-ợc, Công ty cần có biện pháp chiến l-ợc phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện: Để tăng khả năng cạnh tranh Công ty cần phải áp dụng kỹ thuật công nghệ mới. Vì vậy, Công ty cần tào tạo, nâng cao trình độ, lực l-ợng lao động trực tiếp để có thể sử dụng đ-ợc máy móc thiết bị công nghệ hiện đại.
* Tổ chức công tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng, đẩy mạnh hoạt động marketing để ngày càng chiếm lĩnh thị tr-ờng
- Tr-ớc khi xây dựng chiến l-ợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp, một trong những nhân tố dẫn đến sự thành công của công ty là phải nắm bắt đ-ợc thông tin thị tr-ờng. Những thông tin chính xác, kịp thời và đ ầy đủ về thị tr-ờng là điều kiện cận và tiên quyết để xác định nhiệm vụ sản xuất và tổ chức sản xuất. Một trong những nguyên nhân dẫn đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty đạt đ-ợc những thành tích đáng kể là do công ty đã nắm bắt đ-ợc nhu cầu thị tr-ờng. Tuy nhiên, công tác điều tra nghiên cứu thị tr-ờng của Công ty Khoáng sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hoá vẫn còn nhiều bất cập. trong nhiều tr-ờng hợp Công ty ch-a thực sự theo kịp yêu cầu thị tr-ờng, thông tin sai lệch, chậm trễ hoặc ch-a đầy đủ đã dẫn đến tình trạng phải chi phí rát nhiều thời gian công sức, tiền của nh-ng vẫn không đạt đ-ợc kết quả nh- mong muốn. Do không tin đầy đủ về thị tr-ờng và thông tin về các đối thủ cạnh tranh trong nhiều tr-ờng hợp Công ty tự đánh mất cơ hội kinh doanh .
- Khắc phục những điểm yếu của Công ty và tận dụng tối đa cơ hội kinh doanh, Công ty Khoáng sản - Xây dựng - Phụ gia xi măng Thanh Hoá nên thực hiện một số giải pháp sau:
- Tăng c-ờng công tác điều tra, nghiên cứu thị tr-ờng. Để làm đ-ợc điều đó Công ty phải chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ làm marketing, từ đó làm tăng chất l-ợng của hệ thống thông tin phục vụ cho công tác điều tra, nghiên cứu thị tr-ờng.
- Tăng c-ờng công tác chăm sóc khách hàng để cũng cố, giữ khách hàng truyền thống.