II. Một số giải pháp hoạch định chiến l-ợc đến năm 2010 của Công ty
1. Đầu t đổi mới công nghệ sản xuất
Hiện nay, Công ty vẫn đang sử dụng công nghệ sản xuất lò đứng. Loại công nghệ này đã cũ, công suất không lớn chỉ đạt 85.000 tấn/năm. Tính chất sản xuất không liên tục, đòi hỏi sau mỗi mẻ sản phẩm lại phải có thời gian chờ và tiếp liệu mới. Do vậy hiệu suất sử dụng công nghệ này không cao.
Loại công nghệ mới hiện nay mà các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng là công nghệ lò quay, công suất đạt 2 đến 3 triệu tấn/năm. Hiệu suất sử dụng liên tục, tiết kiệm đ-ợc nhân công lao động và nguyên liệu, nhiên liệu.
Giải pháp đầu t- đổi mới công nghệ đối với công ty hiện nay là cấp bách nếu muốn phát triển mạnh vào năm 2010. Với công suất 0.85 triệu tấn hiện nay, Công ty chỉ cung ứng đủ trong tỉnh, và một phần cho các tỉnh bạn, ch-a đáp ứng đ-ợc nhu cầu cần thiết hiện nay của thị tr-ờng.
Ph-ơng án 1. Đầu t- mua mới công nghệ sản xuất của n-ớ c ngoài.
Giá trị công nghệ lò quay sản xuất xi măng khô, loại trung bình (2 đến 3 triệu tân/năm) là 12 triệu USD. Với tiềm năng của Công ty, việc xin nhà n-ớc hỗ trợ vốn đầu t- là hoàn toàn khả thi. Song, với chi phí đầu t- quá lớn nh- vậy, thị tr-ờng của Công ty ch-a lớn, uy tín còn ch-a phát triển... thì khả năng thu hồi vốn ngay để tiếp tục phát triển là ch-a khả thi.
Ph-ơng án thứ 2. Công ty cũng có thể liên kết với các Công ty khác
nh- Hoàng Thạch, Chinfon... để chuyển giao công nghệ. Việc chuyển giao công nghệ với các doanh nghiệp trong n-ớc sẽ tiết kiệm hơn và phù hợp hơn đối với Xi măng Lạng Sơn vì công suất và năng lực của Công ty hiên nay rất bị giới hạn.
Mặt khác, Công ty cũng nên đầu t- vào dây chuyền sản xuất clinke để cung ứng cho các Công ty Xi măng khác nh- Hoàng Thạch, Hải Phòng... vì trong một vài năm tới, nguồn nguyên liệu của các Công ty này đang bị đe doạ bởi sự khai thác mạnh mẽ hiện nay của chính các Công ty này.
Tỷ suất lợi nhuận của việc đầu t- này đã đ-ợc Phòng kỹ thuật của Công ty tính toán. Nếu so sánh việc đầu t- mới và chuyển giao công nghệ của các nhà máy Việt Nam thì việc chuyển giao công nghệ của các nhà máy Việt Nam sẽ giúp cho hiệu quả kinh doanh của Công ty đạt tốt hơn vì chi phí thấp hơn mà vẫn nâng cao năng suất hiện tại của Công ty. Đối với chuyển giao công nghệ trong n-ớc thì chi phí đầu t- chỉ là 2 triệu USD. Do vậy Công ty nên lựa chọn ph-ơng án chuyển giao công nghệ trong n-ớc. Doanh nghiệp lựa chọn phù hợp là Xi măng Hoàng THạch vì có nhiều điểm t-ơng đồng về cơ cấu tổ chức, nguồn vốn, các nguồn nguyên vật liệu nh- Công ty xi măng Lạng Sơn thời kỳ đầu mà công ty này mới đầu t-.