Nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may chiếnthắng (Trang 68 - 70)

I. Nhóm giải pháp đối với công ty.

3. Nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh.

Đây có thể coi là một trong những vấn đề quan trọng nhất, chính nó sẽ làm cho công ty mở rộng đ-ợc khả năng sản xuất, nâng cao đ-ợc năng xuất lẫn chất l-ợng sản phẩm và tạo đ-ợc sự cạnh tranh lành mạnh với các dn khác. Nh-ng đây cũng là giải pháp khó thực thi ngay một lúc mà đòi hỏi phải có thời gian và ph-ơng thức làm ăn phù hợp mới có thể thực hiện đ-ợc. Để thực thi giải pháp này công ty cần phải:

Đổi mới trang thiết bị:

Đay là việc rất khó bởi nớ đòi hỏi nguồn vốn lớn, vậy nguồn vốn này lấy từ đâu ra, đây là vấn đề nan giải. Hơn nữa khi đổi mới và mua mới mở rộng sản xuất thì lại phải làm sao cho máy móc làm việc liên tục, tránh tình trạng phải ngừng hoạt động do thiếu việc. Thực tế công ty hiện nay công ty còn thiếu những máy móc có thể sản xuất một số mặt hàng cao cấp. Đổi

mới và mua máy móc thiết bị nhằm tạo ra sản phẩm có chất l-ợng cao đáp ứng đ-ợc yêu cầu khách hàng, tăng c-ờng khả năng cạnh tranh nh-ng mặt khác nó cũng chứa đựng những khó khăn mà ban lãnh đạo công ty phải xem xét:

Lập kế hoạch triệt để, tổ chức dây truyền hợp lý:

Song song với việc đổi mới, mua sắm máy móc thiết bị để làm sao có đ-ợc dây chuyên sản xuất hợp lý và hiệu quả công ty cần lập kế hoạch một cách triệt để hơn để trong quá trình sản xuất các dây chuyền không phải chờ đợi nhau làm giảm năng suất, dẫn đến giá thành sản phẩm cao.

Để có đ-ợc dây chuyền sản xuất hợp lý cần phải thỏa mãn: - Tận đụng hết công suất cho phép của máy móc dây chuyền

- Không gây ra tình trạng ùn tắc trong quá trình sản xuất cũng nh- không gây ra tình trạng đứt chuyền (các khâu trong dây chuyền phải chờ đợi nhau) - Không gây ảnh h-ởng xấu tới sức khỏe của công nhân trực tiếp đứng máy, không gây ô nhiễm môi tr-ờng.

Do đó khi lắp đặt dây chuyền sản xuất cần phải tuân thủ các nguyên tắc:

- Phải tận dụng triệt để diện tích nhà x-ởng với sự phân bố máy móc hợp lý.

- Bố trí máy móc sao cho tạo đ-ợc một dây chuyền sản xuất liên tục.

- Bố trí công nhân sản xuất phù hợp với từng máy móc, công đoạn sản xuất.

Nâng cao tay nghề cho ng-ời lao động vầ có chế độ đãi ngộ thỏa đáng: Mặc dù hàng năm vẫn tổ chức cho công nhân học tập nâng cao tay nghề nh-ng trình độ của công nhân vẫn ch-a đạt mức cao để thực hiện nsx ra những sản phẩm có chất l-ợng cao đấp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty cần phải tổ chức đào tạo những ng-ời lao động ch-a theo kịp với dây chuyền sản xuất, tổ chức tuyển chọn công nhân có đủ tay nghề để trực tiếp sản xuất nhanh cũng nh- sa thải những ng-ời lao động có tay nghề quá thấp. Và những cán bộ nhân viên quản lý phải đ-ợc xây dựng đủ mạnh, có

trình độ nghiệp cao, tinh thần trách nhiệm cao có thể đối phó lại với những tình huống bất ngờ xảy ra trong kinh doanh.

Công ty cũng cần phải có chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm làm cho ng-ời lao động gắn bó với công ty hơn, tránh tình trạng chảy máu chất xám. bởi vì do sự biến động của thị tr-ờng, những ng-ời lao động có trình độ tay nghề cao và trình độ nghiệp vụ cao th-ờng tìm đến những nơi có chế độ đãi ngộ tốt hơn để làm việc.

Tìm kiếm các nguồn có thể cung cấp nguyên phụ liệu ổn định có uy tín:

Hiện nay công ty vẫn thực hiện phần lớn là gia công đơn thuần nh-ng đôi lúc phía đối tác vẫn uỷ thác cho công ty nhập nguyên phụ liệu của một công ty n-ớc ngoài khác đ-ợc chỉ định hoặc cho công ty quyền tự chủ mua nguyên phụ liệu để sản xuất. Điều này sẽ tạo cho công ty có đ-ợc nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định và đáng tin cậy, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xúc tiến ph-ơng thức mua đứt bán đoạn.

Việc nghiên cứu lựa chọn nguồn hàng tốt góp phần đáp ứng kịp thời chính xác nhu cầu thị tr-ờng, thực hiện đúng thời hạn hợp đồng với chất l-ợng tốt. Thu mua là khâu quan trọng, là khâu đầu tiên quyết định trong quy trình sản xuất kinh doanh, đồng thời chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng phát triển ở giai đoạn sau hay không.

Trong thu mua hàng dệt may, vấn đề lựa chọn nguồn hàng là rất quan trọng. Cần phải lạ chọn nguồn hàng phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp và đặc điểm của thị tr-ờng n-ớc ta. Vì vậy cần nghiên cứu khai thác các nguồn nguyên phụ liệu phù hợp kể cả trong và ngoài n-ớc.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may chiếnthắng (Trang 68 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)