Công ty đã phát huy nguồn nội lực thông qua công tác tuyển dụng, đặc biệt phương pháp tuyển dụng thông qua cán bộ công nhân viên Công ty là phương pháp được sử dụng hiệu quả nhất trong thời gian qua. Công ty cũng đã áp dụng các phương pháp quảng cáo trên mạng xã hội, các diễn đàn việc làm.
Bảng 2.11. Số lượng ứng viên trong giai đoạn 2017-2019
Đơn vị tính : người
Nội dung 2017 2018 2019
Nhu cầu 100 120 150
Số lượng ứng viên 72 75 78
( Báo cáo thường niên - Công ty cổ phần Techno Việt Nam Corporation. 2019)
Quan sát kết quả tuyển dụng trong ba năm gần đây của công ty có thể thấy rằng nhu cầu về lao động có sự tăng nhanh sau mỗi năm mà số lượng hồ sơ ứng tuyển công ty nhận được qua mỗi năm thấp hơn số so với nhu cầu thực tế, thông thường thiếu trên dưới 20 % ứng viên cần tuyển dụng thêm.
HiệnnayCông tysửdụngnguồntuyển dụngbên.trongrất tốt,các.phươngphápđưa
rađốivới.nguồnnày.kháhợplýthu.hút.được.nhiềuhồ.sơcóchấtlượngtốtbởi
nhữngthông.tindocán bộ.trongcông.tycung.cấpthường cóđộ.tin.cậycao.Nhờ
các.phươngpháptuyển dụngtrên mà.cánbộnhân.sựđã tiếp.nhận.được.nhiềuhồsơ
nguyệnvọngcủacáccánbộ.nhân.viênđanglàmviệc tại.côngtynhưng.có nhucầu,
dụngtừnguồnnộibộthườngchokếtquảtuyểndụng.caobởivìhọ lànhữngngười
cónănglực,đã quenvớicông.việcvàmôitrường làm.việccủaCôngty.Việc.sử
dụngtốtnguồn nàycũnggiúp choviệc.đánhgiákhảnăngthăng.tiếncủangườilao
độngtrongcôngty,cũngnhưlàtiếtkiệm .đượcchi.phítuyển.dụng.
Tuy nhiên, nguồn tuyển dụng bên ngoài vẫn chưa được công ty tận dụng và đầu tư nhiều. Công ty chưa đa dạng hóa các phương pháp tuyển dụng cũng như chưalàm.tốt việcđưa thông tin tuyển dụng, do đó, số lượng ứng viên từ nguồn bên ngoài vẫn còn hạn chế, thấp hơn nhiều so với số lượng hồ sơ nhận được từ nguồn nội bộ. Điều này dẫn đến tình trạng bỏ sót cơ hội tiếp cận và thu hút người lao động có chuyên môn, trình độ cao từ nguồn bên ngoài.