- Trong nền kinh tế thị tr-ờng mỗi doanh nghiệp là một chủ thể kinh tế độc lập để tồn tại và phát triển lâu dài trên th-ơng tr-ờng. Mỗi doanh nghiệp cần có chiến l-ợc kinh doanh của mình làm sao để đạt đ-ợc mục đích cuối cùng là kinh doanh có lãi và tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt đ-ợc mục đích đó bên cạnh sự tác động của những nhân tố khách quan nh- sự ổn định kinh tế, chính trị trong cả n-ớc trong khu vực và trên thế giới là nhân tố chủ quan thuộc về doanh nghiệp. Tức là doanh nghiệpphải giám sát chặt chẽ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình một cách hieẹu quả nhất.
Công ty TNHH Sao Thuỷ Tinh Hà Nội là một doanh nghiệp với chức năng sản xuất kinh doanh th-ơng mại và dịch vụ. trong những năm vừa qua do sự tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính trong khu vực và trên thế giới làm cho tỷ giá đồng USD tăng cũng ảnh h-ởng đến tình hình kinh doanh của Công ty. Song với sự nỗ lực của mình ban lãnh đạo Công ty đã đ-a ra nhiều biện pháp kinh tế có hiệu quả, định h-ớng, mở đ-ờng, dẫn dắt và tìm mọi biện pháp khắc phục khó khăn để hoà nhập xu thế sôi động của nền kinh tế thị tr-ờng.
- Những -u điểm.
Mặc dù chính thức thàh lập cách đây không lâu, việc ổn định mới chỉ bắt đầu do giữa năm 1999 Công ty mới chính thức tách Xí nghiệp băng từ thành một cơ sở riêng nh-ng chịu quản lý trực tiếp của Công ty. Song với nỗ lực của mình, Công ty đã không ngừng đứng vững và phát triển. Khi đất n-ớc chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị tr-ờng có sự quản lý của Nhà n-ớc theo định h-ớng xã hội chủ nghĩa thì Công ty bắt đầu có những b-ớc nhảy vọt trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của mình. Điều đó đã chứng minh sự nhạy bén của Công ty với cơ chế mới.
trùng lặp. Từ đó góp phần không nhỏ vào việc khẳng định vị trí của Công ty trong nền kinh tế thị tr-ờng.
- Đạt đ-ợc những thành tích trên là do Công ty đã biết tổ chức sắp xếp bộ máy quản lý gọn nhẹ, lựa chọn đội ngũ cán bộ có tinh thần trách nhiệm và trình độ nghiệp vụ vững vàng. Công ty luôn tìm tòi các biện pháp nâng cao chất l-ợng, có các chiến l-ợc tiêu thụ sản phẩm nh- chiến l-ợc thị tr-ờng và chiến l-ợc sản phẩm. Bên cạnh cạnh những mặt do Công ty sản xuất, Công ty còn tiến hành kinh doanh các mặt hàng khác đảm bảo sự phong phú và đa dạng về mặt hàng kinh doanh.
- Trong sự cố gắng nỗ lực và những thành tích đã đạt đ-ợc thì không thể không kể đến sự đóng góp không nhỏ của công tác kế toán trong Công ty. - Việc tổ chức công tác kế toán vừa tập trung vừa phân tán đã đảm bảo đ-ợc sự quản lý chặt chẽ các đơn vị và khắc phục đ-ợc tình trạng thông tin đ-a đến các đơn vị chậm, gây chậm trễ tình hình kinh doanh, ảnh h-ởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Nh- đã trình bày ở trên, Công ty có một xí nghiệp và hệ thống các cửa hàng, các quầy hàng, các gian tr-ng bày. Kể từ năm 1998 trở về tr-ớc, tức là khi luật thuế GTGT ch-a đ-ợc áp dụng thì hàng hoá từ xí nghiệp chở đến các cửa hàng, các quầy hàngcoi nh- hàng vận chuyển nội bộ, khi đó Công ty xuất hàng giao cho các cửa hàng, các quầy hàng, các ky ốt Công ty dùng "Phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ" và khi hàng hoá đ-ợc tiêu thụ thì công tác kế toán của Công ty vô cùng bận rộn vì phải làm công việc chung của tất cả các cửa hàng, quầy hàng. Nh-ng từ năm 1999 trở lại đây, khi luật thuế GTGT đ-ợc áp dung, Công ty tiến hành giao khoán tới các cửa hàng. Tức hàng hoá của Công ty sẽ bán thẳng cho các cửa hàng nh-ng với mức giá -u đãi hơn và qua đó công tác kế toán ở Công ty cũng đ-ợc giảm nhẹ.
Việc ứng dụng máy tính vào công tác kế toán ở Công ty đã giúp kế toán giảm bớt đ-ợc công việc, cung cấp thông tin cho các nhà quản lý một cách nhanh chóng và kịp thời tận dụng đ-ợc thời cơ thị tr-ờng và nh- vậy kế toán không chỉ đơn thuần làm công việc ghi chép mà còn có thể tham gia vào các hoạt động kinh doanh khác trong Công ty nh-: cùng Ban lãnh đạo vạch ra những ph-ơng h-ớng kinh doanh có hiệu quả. Bên cạch sự đóng góp không nhỏ của công tác kế toán ở khâu tiêu thụ. Để thấy đ-ợc -u điểm của chúng ta xem tình hình tiêu thụ và hình thức quản lý khâu tiêu thụ:
+ Trong sự cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị tr-ờng, để tồn tại và đứng vững đòi hỏi Công ty phải có nhiều cố gắng, nỗ lực, phải có những biện pháp để đẩy mạnh tiêu thụ. Nhận thức đ-ợc điều này, vài năm gần đây Công ty đã áp dụng một số chính sách khuyến khích việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, từ đó giúp tăng nhanh tốc độ l-u chuyển vốn nâng cao hiệu quảão kinh doanh. Hàng hoá của Công ty đã dần chiếm đ-ợc lòng tin của ng-ời tiêu dùng, từ đó thiết lập đ-ợc mối liên hệ với khách hàng. Thông qua mối liên hệ đó để có các ph-ơng thức thanh toán với từng khách hàng. Đối với khách hàng mua hàng th-ờng xuyên của Công ty, Công ty đã tạo điều kiện về vốn bằng cách bán hàng trả chậm, cho nợ từ 15 - 20 triệu đồng. Đối với những
khách hàng mua hàng th-ờng xuyên và với khối l-ợng lớn, Công ty có giảm giá từ 1-2% trên giá bán. ngoài ra Công ty còn đảm bảo việc vận chuyển hàng hoá tới địa chỉ của ng-ời mua hàng theo yêu cầu. Để hỗ trợ cho công tác tiêu thụ, Công ty đã dùng chiến l-ợc Marketing nh-: có quầy hàng giới thiệu sản phẩm, có tham gia vào các hội chợ triển lãm.
+ Tại Công ty, việc thực hiện quản lý khâu tiêu thụ đ-ợc thực hiện đầy đủ về quy cách, phẩm chất của hàng hoá, về khối l-ợng xuất kho để đi tiêu thụ, về giá bán của hàng hoá và về chuyển hàng hoá đi tiêu thụ.
Đó là một so những -u điểm của công ty. Sau thời gian thực tập tại Công ty đ-ợc sự giúp đỡ tận tình của cô giáo h-ớng dẫn và các cô, các bác trong Công ty, qua thực tế và qua lý thuyết đã đ-ợc nghiên cứu tại tr-ờng, em nhận thấy công tác kế toán ở khâu tiêu thụ vẫn còn một số tồn tại mà phòng kế toán Công ty nên xem xét nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán khâu tiêu thụ nói riêng và công tác kế toán trong toàn Công ty nói chung.