3. Các biện pháp công ty đã áp dụng để nâng cao sức cạnh tranh
4.3.1. Nguyên nhân chủ quan
Công ty chưa đầu tư đúng mức tới khâu quan trọng đó là khâu thiết kế, kiểu dáng vẫn còn đơn điệu, mầu sắc kích cỡ chưa đa dạng phong phú chưa phù hợp với mọi lứa tuổi. Khả năng sáng tạo mẫu mốt của công ty còn yếu kém. Một sản phẩm sau khi đưa ra thị trường lại được duy trì trên thị trường trong một thời gian khá lâu. Chỉ khi nào thấy người tiêu dùng đã chán sản
36
phẩm đó doanh nghiệp mới thôi không sản xuất nữa. Công ty chưa nắm bắt rõ được chu kỳ sống của sản phẩm.
Ý thức của người lao động chưa cao dẫn đến làm việc kém hiệu quả, năng xuất lao động thấp, tỉ lệ sản phẩm sai hỏng cao. Hạn chế về trình độ của lao động sản xuất gây lãng phí nguyên nhiên liệu làm tăng chi phí. Do trình độ cán bộ kinh doanh còn hạn chế nên thường bị ép giá trong khi kí kết hợp đồng. Thu nhập của các bộ nhân viên còn thấp so với các ngành kinh doanh.Quỹ lương thấp, các chế độ khen thưởng chưa tạo được động lực thúc đẩy sự năng động và nhiệt tình của những người làm công tác kinh doanh.
Nguyên vật liệu chính của công ty lại phụ thuộc vào thị trường nước ngoài. Do vậy công ty không linh hoạt trong chính sách phát triển để phù hợp với từng lứa tuổi, từng thị trường. Việc nhập khẩu NVL này công ty phải tiến hành đóng thuế nhập khẩu. Mặc dù, sau khi hoàn tất hoạt động xuất khẩu các sản phẩm được sản xuất bằng NVL đó thì công ty được hoàn thuế nhập khẩu. Tuy nhiên, thời gian từ khi nộp thuế đến khi hoàn thuế là khá dài, điều này ảnh hưởng tới việc sử dụng nguồn vốn của công ty một cách hiệu quả.
Công ty chưa có bộ phận làm marketing riêng biệt. Cán bộ phòng kinh doanh còn ít, kinh nghiệm hạn chế trong khi phải thực hiện nhiều hoạt động từ tìm hiểu thị trường, sau đó đi thu mua nguồn hàng, tự tổ chức hoạt động marketing và xuất khẩu.
Công ty còn hạn chế và thiếu thông tin về thị trường. Việc phân tích dự báo còn được tiến hành một cách chung chung chưa sử dụng các công cụ toán học, do đó công tác dự đoán xu hướng biến đổi nhu cầu thị trường về chủng loại sản phẩm còn chưa tốt. Do đó chưa đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng một cách hiệu quả.
Công nghệ sản xuất của công ty còn lạc hậu, thiết bị thiếu đồng bộ, đa phần các máy may và máy phục vụ cho sản xuất hàng may mặc được nhập về
37
từ trước năm 2000, giá trị khấu hao đã hết. Do vậy mà chất lượng sản phẩm không được đảm bảo, sản phẩm sản xuất ra không đồng đều, tỉ lệ hàng không đạt tiêu chuẩn còn cao. Thiết bị công nghệ lạc hậu cũng sẽ là nguyên nhân làm đội chi phí sản xuất lên do công suất máy không cao lại tiêu tốn nhiều nhiên liệu so với máy móc hiện đại của các đối thủ cạnh tranh
Cơ cấu vốn không hợp lý cùng với lãi suất ngân hàng và mức thuế động viên vào ngân sách còn quá lớn đã không khuyến khích sản xuất, làm cho chi phí gián tiếp tăng cao. Nhiều khi doanh nghiệp bí các nguồn vốn trung và dài hạn đã phải dùng các nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư. Lãi suất cao thời gian vay ngắn đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình sản xuất và các kế hoạch đầu tư dài hạn của công ty.