Thực trạng điễn biến và nguyên nhân.
Tuy mới đi vào hoạt động đợc hơn 3 năm và chủ yếu vẫn là khai thác thị trờng nội địa, nh thị trờng còn nhỏ bé nhng công ty TNHH quốc tế Song Thành với mảng cung cấp dịch vụ giao nhận vận tải đã đạt đợc những kết quả khá khả quan và đang tiến dần từng bớc vững chắc vào những đoạn thị trờng rộng lớn hơn, chứng tỏ ta thấy rõ điều đó qua một số bảng biểu sau.
Bảng2:Sản lợng của các đại lý container( TEU)
Đại lý 2000 2001 2002
Khu vực Thái Bình Dơng 996 1235 1827
Khu vực châu Âu 554 703 1132
Khu vực khác 190 250 552
Bảng 3: Sản lợnghàng hoá giao nhận của công ty Song Thanh( TEU ) Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 Sản lợng giao nhận 543 686 823 Hàng xuất 352 475 521 Hàng nhận 191 211 302
Bảng 4: Một số chỉ tiêu kinh tế về hoạt động inh doanh của công ty Song Thanh ( triệu đ).
STT Chỉ tiêu 2000 2001 2002
1 Đại lý 720 756 824
2 Kinh doanh kho
bãi
2133 2457 3168
3 Doanh thu 2853 3213 3992
4 Lợi nhuận 237 293 382
Phân tích kết quả kinh doanh từ những bảng trên chúng ta thấy rằng. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đang tiến triển theo chiều hớng tích cực, năm sau luôn có sự tăng tr- ởng so với năm trớc. Tuy nhiên các chi tiêu năm 2001so với năm 2000 có tỷ lệ tăng ít hơn năm 2002 so với năm 2001, lý do là sự khủng bố vào trung tâm thơng mại thế giới đã làm láo động bầu trời kinh tế thế giới trở lên ảm đạm, thơng mại ,đầu t đóng băng . sang năm 2002 đã có sự phục hồi hết các nền kinh tế thêm vào đó là tác động tích cực của hiệp định th ơng mại Việt Nam đối với xuất khẩu và đầu t của Việt Nam.
Để đạt đợc kết quả nh vậy là những thành công rất lớn của công ty trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn.Vì do sự đồng sức đồng lòng của toàn bộ mọi thành viên của công ty vì mục tiêu chung. Cũng nh việc thực hiện những chính sách hoạt động kinh doanh và hoạt động Maketing đã đợc trình bày ở trên.
Công ty cần phát huy những u điểm đó.
Tuy nhiên chúng ta cũng thấy rằng các con số trong bảng thống kê đó là rất nhỏ bé so với tổng GDP của ngành vận tải. Điều đó nói lên thị phẩm của công ty đều hết sức nhỏ trong thị trờng tổng thể. Mà nguyên nhân chủ yếu là do sự non trẻ của công ty trên thị trờng cùng với một quy mô hết sức hạn chế. Đó là những điểm yếu cơ bản nhất của công ty mà không thể ngày 1 ngày 2 có thể giải quyết đợc. Khó khăn này công ty cần có thời gian, cần có điều kiện
của môi trờng, cần những cơ hội và hơn cả cần sự lỗ lực hết mình của chính công ty, để ngày một lớn mạnh.