7. Cấu tra luận văn
1.5.3. Bài học rút ra cho công ty TNHH Eikoh Việt Nam
Qua kinh nghiệm từ các công ty trên, ta rút ra được rằng muốn nâng cao chất lương nhân lực đảm bảo tính hiệu quả thì cần tác động vào các yếu tố có tác động đến chất lương nhân lực như hoạt động tuyển dụng, đào tạo, các chế độ đãi ngộ, văn hóa doanh nghiệp,… Để gia tăng khả năng cạnh tranh của công ty, ta cần nâng cao
chất lượng nhân lực bằng cách thường xuyên bồi dưỡng kiến thức chuyên môn và thực tiễn cho lao động, đánh giá tinh thần trách nhiệm trong công việc,…
Thứ nhất, đối với công tác tuyển dụng lao động
Việc tuyển dụng của công ty phải được đưa lên trang web có sẵn của công ty, nhờ nhân viên trong công ty giới thiệu hoặc tìm đến các trung gian đăng tuyển uy tín như wework, careerbuilded, careerlink, vietnamwork,… để hỗ trợ đăng tuyển. Tuy nhiên việc thuê các trung gian ngoài sẽ phát sinh thêm chi phí nhưng sẽ tiếp cận đến với nhiều đối tượng lao động khác nhau và tăng khả năng tìm được nhân tài phục vụ quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. Để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường thì đòi hỏi số lượng và chất lượng lao động phải được đảm bảo. Vì vậy, ngay từ khâu tuyển dụng sẽ chọn lọc ra những lao động tiềm năng, có chuyên môn tốt, ưu tiên người có kinh nghiệm, muốn gắn bó lâu dài với công ty,… Có như vậy thì sẽ giảm bớt được chi phí đào tạo lại, thời gian đào tạo cho nhân viên mà chỉ đào tạo bổ sung và khắc vụ những nhược điểm của họ.
Thứ hai, chính sách đào tạo
Hoạt động đào tạo nhằm nâng cao chất lượng lao động một cách nhanh và hiệu quả nhất. Chủ yếu công ty đào tạo về kiến thức giảng dạy chuyên môn và các khóa học chuyên sâu giành cho chủ yếu là trưởng các bộ phận, còn nhân viên văn phòng ít được đào tạo hơn. Qua đây công ty có thể tự mở những buổi trò chuyện, chia sẻ kinh nghiệm làm việc giữa giám đốc hoặc trưởng phòng đối với nhân viên dưới cấp mình. Ngoài ra có thể tổ chức các sự kiện, hoạt động teambuilding để gắn kết mọi người với nhau hơn, hiểu nhau hơn. Nhờ đó mà có thể nâng cao tinh thần, khả năng làm việc của nhân viên để đạt được kết quả cao như kỳ vọng của công ty.
Thứ ba, chính sách đãi ngộ
Hành động quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của người lao động trong công ty là hết sức cần thiết. Việc đầu tiên thu hút người lao động đến với công ty ngoài công việc phù hợp đó là mức lương phải hợp lý, tương ứng với khả năng và kinh nghiệm công tác của người lao động. Công ty cần đưa ra chính sách lương, thưởng hợp lý để thu hút lao động mới và giữ chân được lao động cũ có tiềm năng
phát triển như chính sách thưởng nếu hoàn thành tốt công việc, thưởng doanh số,… Bên cạnh đó, cũng bổ sung thêm các chính sách phụ cấp, trợ cấp như tiền gửi xe tháng, xăng xe đi lại nếu có, ăn trưa,… Nên trích phòng quỹ khen thưởng, phúc lợi để thăm hỏi nhân viên khi có việc. Thông qua đó sẽ tạo sự tin tưởng, ấn tượng tốt, để họ luôn cảm thấy được công ty quan tâm đến đời sống tinh thần, vật chất. Ngoài ra, vấn đề sức khỏe của con người luôn được để ý và đặc biệt quan trọng nên việc hỗ trợ nhân viên khám sức khỏe định kỳ là rất cần thiết.
Thứ tư, đánh giá thực hiện công việc
Qua kinh nghiệm từ các công ty trên thì Eikoh cần đẩy mạnh công tác đánh giá thực hiện công việc của nhân viên trong công ty bằng cách quy định rõ rang, cụ thể, hướng d n người lao động thực hiện; đảm bảo việc đánh giá được diễn ra vào cuối mỗi tháng; có bộ phận chịu trách nhiệm tiến hành thực hiện; đưa ra mức thưởng phạt phù hợp để nâng cao tinh thần thực hiện;… Từ đó, giúp bản thân người lao động đánh giá đúng năng lực bản thân và ban lãnh đạo đánh giá đúng năng lực của nhân viên. Thông qua đây mới nâng cao được chất lượng nhân lực công ty.
Thứ năm, đối với văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp chủ đạo trong công ty là lời chào hỏi để thể hiện sự tôn trọng, sự lễ phép với cấp trên; xây dựng quan hệ giữa nhân viên hài hòa, gắn kết mọi người với nhau, không chia bè kết cạnh, không mâu thu n, xung đột; tăng cường hỗ trợ nhau cùng phát triển, cạnh tranh lành mạnh;… giữa các cá nhân với nhau và giữa các cá nhân với công ty.
Từ những kinh nghiệm rút ra từ các công ty trên trong cùng lĩnh vực là đào tạo ngôn ngữ thì công ty TNHH Eikoh Việt Nam đã đúc kết cho mình nhiều bài học quý giá. Từ đó đưa ra những chính sách, biện pháp khắc phục kịp thời, thay đổi để phù hợp với điều kiện thực tế để nhằm nâng cao chất lượng nhân lực trong công ty cả về lượng và chất để giúp công ty hoàn thiện, định hướng phát triển hơn nữa.
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Chương 1 đã đưa ra những cơ sở lý thuyết về nâng cao chất lượng, đưa ra các tiêu chí đánh giá và một số hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực thông qua hoạt động tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ nhân lực, đánh giá việc thực hiện công việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Đồng thời, đưa ra các yếu tố ảnh hưởng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp và đưa ra các kinh nghiệm thực tiễn tại hai công ty khác nhưng cũng lĩnh vực kinh doanh để rút ra kinh nghiệm cho công ty Eikoh Việt Nam như mở rộng nguồn tuyển dụng; đa dạng hình thức đào tạo; nâng cao chính sách đãi ngộ dựa trên đảm bảo lợi ích cho người lao động; xây dựng văn hóa lành mạnh. Qua đó giúp nhân lực trong công ty luôn đảm bảo đáp ứng cả về số lượng và chất lượng theo định hướng của công ty.
Dựa trên những cơ sở lý luận và thực tiễn của chương 1 sẽ là tiền đề để đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty ở chương 2 và căn cứ để đưa ra các giải pháp ở chương 3.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EIKOH VIỆT NAM
Ở chương 2 sẽ khái quát về quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức, đặc điểm nhân lực, tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2018 – 2020. Bên cạnh đó, nội dung chính là đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực tại công ty Eikoh Việt Nam.