6. Kết cấu của luận văn
1.2.2. Chính sách đãi ngộ
Đối với chính sách đãi ngộ trong các bệnh viện công lập cần quan tâm đến các chính sách về nguồn thu nhập thể hiện ở tiền lương, thưởng, phụ cấp và các chế độ đãi ngộ về tinh thần như hỗ trợ thu hút bằng hiện vật, hỗ trợ nhà ở, vị trí công tác chuyên môn mới được đảm nhiệm,…
Để tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao và để họ yên tâm làm việc, cống hiến tại các Bệnh viện công lập cần phải xây dựng chế độ về tiền lương, khuyến khích tài chính, phúc lợi xã hội hợp lý, hấp dẫn, cạnh tranh và tương xứng với công sức, chất xám mà họ bỏ ra. Tuy nhiên hiện nay cơ chế quản lý tài chính của các Bệnh viện công lập mặc dù với một số đơn vị
được nhà nước giao quyền tự chủ tuy nhiên chế độ tiền lương vẫn đang thực hiện mức lương theo hệ số nhà nước, nguồn thu từ thu nhập tăng thêm không ổn định nên khó đảm bảo được tính cạnh tranh giữa các đơn vị công lập cấp tỉnh với cấp huyện, còn đối với các bệnh viện tư nhân thì các bệnh viện công lập rất khó để cạnh trạnh về mức chi tiền lương cho đội ngũ bác sỹ có trình độ cao.
Đối với việc chi trả tiền lương và các phụ cấp là một trong những nhân tố quan trọng được quan tâm hàng đầu khi tuyển dụng vào một tổ chức. Hầu hết người lao động cho rằng họ cần phải được trả thù lao tương xứng với công sức, chất xám mà họ đã bỏ ra và các khoản thu lao đó phải được phân phối rõ ràng và công bằng. Hiện nay tại các Bệnh viện công lập việc chi trả tiền lương cơ bản tuân thủ theo quy định của nhà nước về các cấp bậc tiền lương và phụ cấp theo quy định hiện hành, ngoài ra nguồn thu nhập tăng thêm tại bệnh viện là nguồn kinh phí rất lớn để thúc đẩy người lao động tăng hiệu quả làm việc. Đối với nguồn thu nhập này được tính theo hiệu quả lao động của từng cán bộ, từng khoa phòng, để xây dựng và làm căn cứ chi trả hàng tháng. Hiện tại một số bệnh viện công lập việc chi trả được tính rất chi tiết cụ thể theo hiệu quả công việc, còn một bộ phận nhỏ mặc dù có tính chỉ tiêu cụ thể nhưng vẫn còn mang tính tượng trưng, cào bằng.
Ngành y tế đang dần thực hiện tự chủ hóa các đơn vị y tế công lập, như vậy để cạnh tranh trên thị trường các Bệnh viện cần có chế tài quản lý nguồn thu, xây dựng chính sách về tài chính rõ ràng, công bằng, đảm bảo người lao động hưởng thu nhập theo sự đóng góp của mình chocông việc, phát triển của tập thể, không có chế độ trả lương theo chế độ bình quân chủ nghĩa, sẽ là yêu tố tuyển dụng nguồn nhân lực trình độ cao hiệu quả.
Bên cạnh yếu tố tiền lương, các chế độ đãi ngộ cho đội ngũ bác sỹ có năng lực trình đồ chuyên môn, có thâm niên, kinh nghiệm làm việc còn cân
nhắc nhiều khi tới một Bệnh viện làm việc với những câu hỏi: Làm gì? Công việc có phù hợp trình độ, năng lực của mình không? Điều kiện làm việc có tốt không? Tương lai có phát triển không? Có chế độ thu hút cán bộ? Lộ trình thăng tiến như thế nào? Điều kiện sống, sinh hoạt của bản thân và gia đình như thế nào? Văn hóa tổ chức ở nơi ấy ra sao? Phải trả lời được hầu hết các câu hỏi đó họ mới đưa ra quyết định vì vậy việc tạo môi trường tuyển dụng, hấp dẫn là rất quantrọng trong việc tuyển dụng nguồn nhân lực trình độ cao.
Tại các Bệnh viện công lập hiện nay hầu hết cơ sở vật chất đều được xây dựng từ rất lâu đã xuống cấp, chế độ tiền lương khó cạnh tranh được với Bệnh viện tư nhân tuy nhiên họ xây dựng được văn hóa làm việc tốt có sự gắn bó của rất nhiều nhân viên tạo ra một bầu không khí thân thiết, gắn kết tập thể cùng niềm tin và phấn đấu vì mục tiêu chung của Bệnh viện. Hoặc có nhiều đơn vị linh động hỗ trợ chế độ thu hút cán bộ bằng hiện vật, hỗ trợ nhà ở và cơ hội thăng tiến cho cán bộ, lãnh đạo quan tâm chia sẻ cùng nhân viên, khiến họ toàn tâm toàn ý làm việc phát huy tốt vai trò của bản thân. Hầu hết các y bác sỹ có trình độ cao luôn có khuynh hướng chọn và gắn bó với các bệnh viện có quy mô lớn, môi trường làm việc thân thiện, có cơ hội phát triển lớn đây là yêu cầu mà các bệnh viện cần quan tâm để thúc đẩy sự hấp dẫn trong cơ chế chính sách khi tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng về công tác tại Bệnh viện.
Một trong số các chính sách đãi ngộ có liên quan đến tinh thần trong thực hiện nhiệm vụ được giao. Đội ngũ y bác sỹ là những ngưười có chuyên môn chuyên sâu là người được xã hội hiện nay đánh giá rất cao và rất tôn trọng. Do đó, trong mỗi bệnh viện các y bác sỹ có như cầu được lãnh đạo, người bệnh và người nhà người bệnh đánh giá, ca ngợi và tôn trọng họ thấy được sự công hiến của mình được ghi nhận được cấp trên khen trước tập thể về thành tích công việc của mình. Các bệnh viện thông qua các hoạt động
chuyên môn đểghi nhận những nỗ lực và kết quả làm việc độngũ nhân lực có trình độ, đó là động lực để người lao động cống hiến nhiều hơn và họ sẽ cảm thấy thoải mái và hiệu suất làm việc sẽ cao hơn khuyến khích cạnh tranh lành mạnh và tạo ra hứng thú nơi làm việc.