Tổ chức thực hiện và hiệu chỉnh ch-ơng trình hoạt động xúc tiến

Một phần của tài liệu Các giải pháp xúc tiến, khuếch trương nhằm thu hút các nguồn vốn đầu tư vào khu công nghiệp song khê nội hoàng tỉnh bắc giang (Trang 42 - 44)

hỗn hợp.

+ Quyết định phạm vi, tần suất và c-ờng độ tác động.

Mỗi ph-ơng tiện đều có phạm vi hoạt động riêng. Nó đặt ra vấn đề là nhà quản trị Marketing cần phải quyết định phạm vi muốn bao phủ để tiến tới lựa chọn ph-ơng tiện cho phù hợp tránh sự trùng lặp gây lãng phí về chi phí.

Khi quyết định song vấn đề về phạm vi bao phủ của hoạt động xúc tiến. Ng-ời làm kế hoạch phải xác định đ-ợc tần xuất thực hiện. Đây là vấn đề rất khó, nó phụ thuộc vào mục tiêu, chi phí và đặc điểm tâm lý của các nhà đầu t- tiềm năng.

đã đạt đ-ợc mục tiêu mong muốn, trái lại còn gây phản ứng ng-ợc và làm lãng phí chi phí.

Quyết định này gắn liền với việc lựa chọn ph-ơng tiện thực hiện. Vì vậy đòi hỏi phải xem xét kỹ l-ỡng, cẩn thận tr-ớc khi đ-a ra quyết định.

+ Hiệu chỉnh ch-ơng trình hoạt động xúc tiến hỗn hợp.

Đây là công đoạn cuối cùng của một ch-ơng trình hoạt động xúc tiến hỗn hợp. Một công việc vô cùng quan trọng, nó cho phép nhà quản trị đánh giá đ-ợc hiệu quả thực tế để có những hiệu chỉnh cho giai đoạn sau. Vì vậy rất cần thiết phải tiến hành đánh gía và hiệu chỉnh, nội dung nào còn hạn chế hoặc l-ợc bỏ những phần không quan trọng trong quá trình thực hiện để hoạt động truyền trông đạt hiệu quả mong muốn.

Việc hiệu chỉnh cần phải tuần tự theo những b-ớc nhất định sau: B-ớc 1 : Xác định nội dung cần điều chỉnh : ở b-ớc này nhà quản trị Marketing cần phải xác định mình muốn hiệu chỉnh nội dung nào trong hệ thống xúc tiến hỗn hợp.

B-ớc 2 : Đ-a ra các tiêu chuẩn để điều chỉnh : B-ớc này cần phải đ-a ra đ-ợc các tiêu chuẩn để làm căn cứ hiệu chỉnh. Ta có thể căn cứ vào mục tiêu đã đề ra.

B-ớc 3 : Đánh giá kết quả xem ch-ơng trình đã là đ-ợc gì còn những giới hạn nào cần phải điều chỉnh.

B-ớc 4 : So sánh kết quả đạt đ-ợc với mục tiêu đề ra : B-ớc này để biết đ-ợc mức độ đạt đ-ợc của ch-ơng trình xúc tiến hỗn hợp

B-ớc 5 : Xác định nguyên nhân làm ảnh h-ởng tới kết quả và khó khăn hạn chế còn tồn tại : xác định sai đối t-ợng nhận tin, chọn sai ph-ơng tiện và công cụ truyền tải chẳng hạn.

B-ớc 6 : Thực hiện hiệu chỉnh các nguyên nhân và các sai lầm mác phải một cách triệt để, hoàn thiện.

Việc thực hiện hiệu chỉnh qua các b-ớc trên sẽ góp phần quan trọng giúp đạt tới mục tiêu mà ta đề ra cho hoạt động xúc tiến hỗn hợp.

Một phần của tài liệu Các giải pháp xúc tiến, khuếch trương nhằm thu hút các nguồn vốn đầu tư vào khu công nghiệp song khê nội hoàng tỉnh bắc giang (Trang 42 - 44)